XXX有限公司关键绩效考核指标
市场研究关键绩效考核指标
KPI 对房地产市场需求分析及预测的科学性、准确性 政策、市场等信息收集的全面性、时效性 项目初步甄选时所提建议的合理性 项目的机会研究的全面性、准确性 初步可行性分析的全面性、准确性 对项目详细可行性分析所提建议的可行性、合理性 项目规划建议书制定所提建议的科学性、准确性 对项目总体策划书所提建议的可行性、合理性 对规划设计方案制定所提建议的科学性与实用性 配合销售部门进行销售工作的力度 办理项目销售许可证和项目产权的及时性 编写项目决策总结的科学性、前瞻性 考核目的 绩效标准 充分把握房地产市场的基对房地产市场需求分析和预测准确本趋势，提高项目开发水平 度不低于[ ]% 准确了解各种信息，为项目科学决策奠定基础 为公司选择好的项目打下好的基础 确保机会研究的正确性 每月相关信息收集不少于[ ]条，信息收集的准确率不低于[ ]% 所提合理化建议不少于[ ]条 通过公司各方参加的机会研究论证的比例不低于[ ]% 可行性分析能通过专家论证的几率不低于[ ]% 详细可行性分析经专家论证时发现重大疏漏不超过[ ]处 项目规划建议书制定时，所提合理化建议不少于[ ]条 经专家论证时发现重大疏漏不超过[ ]处 对规划方案建议书所提合理化建议不少于[ ]条 销售部门对配合工作的满意度不低于[ ]% 手续办理的一次通过率不低于[ ]%，手续办理不超过[ ]天 项目决策总结报告的一次通过率达到[ ]%，报告的评分不低于[ ]分 为进一步的立项奠定基础 详细可行性分析是项目立项的重要前提 保证项目整体规划方案的制定有一个好的指导依据 项目总体策划书是详细指导规划设计的文件 保证规划设计方案的高水平高质量 保证销售工作的顺利开展 保证销售工作的顺利开展 保证能不断总结提高项目决策水平 23
XXX有限公司关键绩效考核指标
规划管理关键绩效考核指标
KPI 规划、设计信息收集的全面性、时效性 对项目详细可行性分析所提建议的可行性、合理性 项目规划建议书制定的科学性、准确性 对项目策划书所提建议的可行性、合理性 对规划设计方案制作的沟通和控制 审核规划指标的落实 考核目的 准确了解各种信息，为项目科学决策奠定基础 详细可行性分析是项目立项的重要前提 保证项目整体规划方案的制定有一个好的指导依据 项目总体策划书是详细指导规划设计的文件 保证规划设计方案制作的顺利完成，保证设计质量 保证规划方案满足政府规定 绩效标准 每月相关信息收集不少于[ ]条，信息收集的准确率不低于[ ]% 详细可行性分析经专家论证时发现重大疏漏不超过[ ]处 保证项目规划建议书制作质量，作出重大修改不超过[ ]处 项目规划建议书制定时，所提合理化建议不少于[ ]条 能准确反映规划设计思路，出现重大差错不超过[ ]处 规划方案不满足规划控制指标的遗漏处不超过[ ]处 错误传达公司设计意图的次数不超过[ ]次，因沟通不当而延迟时间的次数不超过[ ]次 在招标选择时所提合理化建议不少于[ ]条 对规划方案建议书所提合理化建议不少于[ ]条 对制作初步设计方案所提合理化建议不少于[ ]条 对施工图所提合理化建议不少于[ ]条 园林设计方案所提合理化建议不少于[ ]条 参与图纸会审和设计变更所提合理化建议不少于[ ]条 对市政设计所提合理化建议不少于[ ]条 所提合理化建议不少于[ ]条，配合联络外部单位部门的及时性，时间不超过[ ]天 房产面积预测的准确性达到[ ]%，未能及时进行测绘、产权证办理的次数不超过[ ]次，出错率不高于[ ]% 代表公司与设计单位沟准确传达公司的设计意图，确保通交底的准确性、合理性 施工图的完美性 规划设计单位招标选择时所提建议的合理性、及时性 对规划方案制定所提建议的科学性与实用性 对制作初步设计方案所提建议的合理性 对施工图所提建议的合理性 园林设计方案所提建议的科学合理性 参与图纸会审和设计变更工作的力度 对市政设计所提建议的合理性 项目验收所提建议的合理性和配合的及时性 保证设计单位确定的科学性、稳妥性 保证规划设计方案的高水平高质量 提高初步设计方案的制作水平 提高施工图的质量 保证园林设计方案的设计水平 保证设计合理性 保证市政设计合理、可行 保证按照标准完成工程质量验收 房产面积预测的准确性为项目的销售工作做好支持 和测绘的及时性、准确性 24
XXX有限公司关键绩效考核指标
销售部门的配合工作的满意度 办理项目销售许可证和项目产权的及时性 编写项目规划设计总结的科学性、前瞻性 保证销售工作的顺利开展 销售部门对配合工作的满意度不低于[ ]% 手续办理的一次通过率不低于[ ]%，手续办理不超过[ ]天 项目规划设计总结报告的一次通过率达到[ ]%，报告的评分不低于[ ]分 保证销售工作的顺利开展 保证能不断总结提高规划设计水平 25
XXX有限公司关键绩效考核指标
资料管理关键绩效考核指标
KPI 部门信息收集和整理的及时性 图纸接受、整理和发放工作的有序性 开发过程资料及文件的管理与归档工作的有序性 部门网页建设和信息库的维护和整理 考核目的 为项目决策和规划设计提供信息支持 保证图纸管理的有序 保证开发过程资料的完整保存 保证公司内信息共享 绩效标准 每月信息收集的数量必须多于[ ]字，收集信息的质量和整理必须达到要求 图纸的整理归档整齐有序，收发登记记录完备，差错不超过[ ]处 资料文件的整理归档整齐有序，登记记录完备，差错不超过[ ]处 每月部门网页内容的更新充实不少于[ ]字,对部门信息库的建设的支持及时到位，满意度不低于[ ]% 部门收发文管理的保证公司的公文能完整收发的文件的整理归档整齐有序，收发效率 有序保存 文记录完备、及时，差错不超过[ ]处 施工图强制性送审提高项目报批人员的报的及时性、快速性 批效率 参与市场调研，提出建议的合理性 保证项目决策和规划设计的市场适应性 施工图强制性送审的一次通过率不低于[ ]%，手续报批不超过[ ]天 提出建设性意见不少于[ ]处 26
XXX有限公司关键绩效考核指标
项目报批关键绩效考核指标
KPI 办理项目登记手续的及时性、快速性 考核目的 提高项目报批人员的报批效率 绩效标准 项目登记手续报批的一次通过率不低于[ ]%，手续报批不超过[ ]天 总体规划方案报批提高项目报批人员的报总体规划方案报批的一次通过率不低于的及时性、快速性 批效率 [ ]%，方案报批不超过[ ]天 六图二书送审的及时性、快速性 办理建设用地规划许可主的及时性 初步设计方案报批的及时性、快速性 办理建设工程规划许可证的及时性 协调征求市政及公用部门的意见 园林方案报批的及时性、快速性 配合拆迁工作的力度 配合项目竣工验收 准备报审报批工作中的资料的准确性 提高项目报批人员的报批效率 提高项目报批人员的报批效率 提高项目报批人员的报批效率 六图一书送审的一次通过率不低于[ ]%，审批不超过[ ]天 办理许可证的一次通过率不低于[ ]%，手续报批不超过[ ]天 初步设计方案报批的一次通过率不低于[ ]%，手续报批不超过[ ]天 提高项目报批人员的报办理建设工程规划许可证的天数超过批效率 [ ]天 保证规划设计方案能顺利通过 提高项目报批人员的报批效率 利用自身的关系资源，做好拆迁的外围工作 保证工程顺利交工 为配合意见的征求解决问题不少于[ ]个，并及时反馈意见 园林方案报批的一次通过率不低于[ ]%，手续报批不超过[ ]天 为拆迁工作解决难题不少于[ ]个，拆迁户的投诉率不超过[ ]% 为配合竣工验收解决问题不少于[ ]个 保证报审报批工作顺利保证资料齐全、准确，出现差错不超过通过 [ ]处 27
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