生产车间员工绩效考核方案
一、薪酬组成
基本工资+岗位津贴+绩效奖金+加班工资+个人相关扣款+奖金
1、基本工资：是薪酬的基本组成部分，根据相应的职级和职位予以核定。正常出勤即可享受，无出勤不享受。
2、岗位津贴：是指对生产组长以上行使管理职能的岗位或基层岗位专业技能突出的员工予以的津贴。
3、绩效奖金：绩效奖金是指员工完成岗位责任及工作，公司对该岗位所达成的业绩而予以支付的薪酬部分。绩效奖金按基本工资的30%提取。
4、加班工资：加班工资是指员工在双休日、国假、及8小时以外为了完成额外的工作任务而支付的工资部分。 5、个人相关扣款：
扣款包括各种福利的个人必须承担的部分、个人所得税及因员工违反公司相关规章制度而被处的罚款。
6、奖金：奖金是公司为了完成专项工作或对做出突出贡献的等员工的一种奖励，包括专项奖、突出贡献奖等。 二、考核目的
对生产车间员工进行绩效考核的主要目的包括以下五个方面。 1、了解员工对组织的贡献。 2、为员工的薪酬决策提供依据。 3、提高员工对企业管理制度的满意度。
4、激发员工的积极性、主动性和创造性，提高员工基本素质和工作效率。 5、为员工的晋升、降职、培训、调职和离职提供决策依据。 三、绩效考核对象 1、已经转正的员工。
2、实习员工、试用期员工、连续出勤不满三个月的员工以及考核期间休假停职三个月以上（含三个月）的员工不列为此次考核的对象。 四、绩效考核小组成员
1、绩效考核人员。绩效考核小组由三人组成，主体考核者（员工的直接上级）负责为员工
评分，考核小组其他两位成员分别为人力资源部成员、部门经理参与并监督考核过程。 2、总经理虽然不是本部门各岗位员工的最终评估人，但是保留对评估结果的建议权，并参与绩效考核相关会议，提出相关培训、岗位晋升以及员工处罚的要求。 3、绩效考核人应做到与被考核人的及时沟通与反馈，公正地完成考核工作。 五、生产车间员工绩效考核内容
生产车间员工绩效考核指标、评分标准及相应的分配比例如下表所示。
生产车间员工绩效考核评分量表
编号： 日期： 年 月 日 姓名 考核时间 考核项目 生产任务完成情况（20%） 岗位作业指导要求（10%） 质量指标（20%） 考核内容 生产计划完成率（A） 生产定额完成率（B） 服从生产调度情况 岗位作业指导要求执行情况 产品交验合格率（C） 工艺标准的执行情况（点检、首检等相关质量记录） 使用设备工具的合理性 部门 岗位 得分标准 优 8分 8分 4分 9分 15分 5分 4分 4分 2分 6分 4分 4分 4分 7分 9分 6分 8分 8分 4分 签字： 日期： 年 月 日 签字： 日期： 年 月 日 良 7分 6分 3分 7分 13分 3分 3分 4分 1分 5分 3分 3分 3分 5分 8分 5分 6分 6分 3分 中 5分 4分 2分 5分 8分 2分 2分 3分 0分 4分 2分 2分 2分 2分 3分 4分 4分 4分 2分 差 2分 2分 0分 3分 5分 1分 1分 1分 0分 1分 0分 1分 0分 1分 0分 2分 2分 2分 1分 考核周期 得分 设备维护设备维护保养 使用（10%） 设备故障率 工装穿戴情况 日常表现（40%） 工作现场、卫生包干区的清洁程度 文明操作及现场定置管理维持程度 安全生产 出勤情况 劳动纪律 工作主动性、协作性 节能降耗（节约资金额度——E） 加分项目 综合得分 提高效率（工作效率提高率——F） 合理化建议所带来的收益（G） 生产主管评语 人力资源部评语
备注：
1、 上表中的“优”“良”“中”“差”的评价标准可参考“生产车间员工绩效考核评分
标准说明表”，最终得分不超过120分。
2、 在绩效改进中，员工合理化建议被验收并采纳，则按照本企业奖励条例进行奖励。
车间仍然加分，纳入年终考核。
3、 在生产工作中，如违反企业技术质量纪律，违反公司纪律条例三次以上的，均实施
一票否决。
生产车间员工绩效考核评分标准说明表 考核内容 优 生产计划完成率（A） 生产定额完成率（B） 服从生产调度情况 岗位作业指导执行 A=100% B=100% 完全服从 全部依照作业指导书进行操作 严格按工艺要求操作 正确使用，维护得当，工具领用定额节约率10% 严格按照操作规程要求 无 环境整洁 穿戴齐全 按规程操作，现场定置管理好 安全意识强，无违章行为 全勤 无违纪 工作积极主动，具有良好的团队合作精神 E≥100 良 95%≤A<99% 95%≤B<99% 基本服从 基本依照作业指导书进行操作 96%≤C<97% 未违反工艺质量纪律 不按规定要求使用工具但未造成经济损失 只能维持设备的正常运转，按要求点检 人为造成一般设备故障 一处不整洁 穿戴不齐全一次 能按规程操作 未违反安全生产纪律 无迟到、早退，有病事假但不超过两天 违反一次 评分标准 中 90%≤A<95% 90%≤B<90% 一次不服从 部分依照作业指导书进行操作 95%≤C<96% 违反一次工艺质量纪律 不能正确使用工具并造成不超过100元的经济损失 差 A<90% B<90% 两次不服从 极少部分依照作业指导书进行操作 94%≤C<95% 违反两次工艺质量纪律 不能正确使用工具表造成损失金额100元以上 产品交验合格率（C） C≥97% 工艺标准的执行情况 使用设备工具合理性 设备维护保养 设备运转不正常，设备运转不正常，一次未按要求点检 两次未按要求点检 人为造成严重设备故障 两处不整洁 穿戴不齐全两次 操作无序，定置管理意识差 违反安全生产纪律一次 一次以上迟到、早退，有病事假3~5天，未刷卡一次 违反两次 人为造成重大设备故障 两处以上不整洁 穿戴不齐全两次以上 极差 违反安全生产纪律两次 二次以上迟到、早退，有病事假超过5天，未刷卡两次 违反两次以上 很难相处，时有矛盾发生，态度消极 E≤0 设备故障率 工作现场及卫生包干区的清洁程度 工装穿戴情况 文明操作及现场定置管理的维持程度 安全生产 出勤 劳动纪律 工作主动性、协作性 能与同事相处工能与同事较好的合作，工作中偶尔有作，及时完成工作 矛盾但能及时完成工作 50≤E<100 20≤E<50 节约资金额度（E） 工作效率提高率（F） 合理化建议所带来的收益（G） F≥10% G≥100 5%≤F<10% 50≤G<100 3%≤F<5% 20≤G<50 F≤3% G≤0 六、考核时间安排 考核每月开展一次，考核时间为每月的最后5个工作日进行。 七、考核实施
1、收集数据：生产内勤收集被考核人的考核相关数据。
2、考核实施：绩效考核小组根据所收集的数据对被考核人进行考核。
3、业绩考核沟通：绩效考核小组将考核结果与被考核人进行充分沟通，了解被考核人对考核结果的反馈意见。
4、提交考核表格：绩效考核小组将确认后的考核结果提交人力资源部。 5、整理考核资料：人力资源部指定专人将考核结果整理归类。
6、核算薪酬：人力资源部根据员工考核得分计算上月员工工资数额，并提交至财务部。
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