公司员工工作绩效考核分析报告 第一章绩效考核综述 一、概述 为正确评估公司员工工作任务完成情况和工作表现，保证公司全年经营目标的完成，行政人事自20xx年3月起在全公司范围内实施绩效考核，考核采用的“关键绩效指标考核+工作计划考核”的指标体系，实行岗位自评+上级评定双向评估的考核模式。 二、绩效考核总体情况概述 1、考核覆盖率 时间 参加绩效考核公司总体在编考核覆盖率 的人数 20xx年324 月 20xx年430 月 20xx年532 月 59 54% 56 54% 人数 47 51% 120%考核覆盖率100?`@ %0 14年3月2014年4月2014年5月66.70Q6.30TD.404.40b.50T(.50000%行政人事部财务部政策法规部采购部拓展部项目部市场销售部 通过上述图表，我们可以得出分析结论如下 目前绩效考核体系覆盖面仍然不足，只占到总体人数的一半左右，绩效考核未能覆盖的大多为基层操作性岗位，这部分岗位工作效率和质量目前缺乏监督和制约。 从各部门的绩效考核覆盖率变化情况来看，大多数部门因组织架构稳定未出现大的变化而保持高覆盖率，项目部的绩效考核覆盖率在3个月内有异动，项目部异动是因为组织架构发生变化，部分岗位有新增或改变，这些改变发生的同时配套的绩效考核相关要素未能同步增加或更新，导致出现考核盲区而出现覆盖率下降； 2、考核成绩按时间分布 时间 20xx年3月 4% 20xx年4月 6 20% 20xx年5月 9 28% 90分以1 上 80-90分20 （含） 83% 23 76% 19 59% 70-80分3 （含） 70分以0 下 90?p`P@0 %0?分以上13% 1 4% 3 10% 0 1 3% 2014年3月2014年4月32014年6月80-90分（含）70-80分（含）70分以下 通过上述图表，我们可以得出如下结论 A、3月份绩效考核成绩呈现非常典型的趋向平均绩效主义状态，优秀和不良的比例相当小，绝大部分都处于优良等级，反映了绩效考核实施初期各部门谨慎的心态以及对考核标准理解和把控能力很欠缺； B、随着绩效考核实施的时间推进，各部门负责人绩效考核意识逐步增强，对考核标准的理解和把控能力也得到增强，从成绩分布可以明显看到绩效考核机制逐步得到深化，考核成绩开始分化并能大体客观反映工作效率和质量。 3、考核成绩按等级分布
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