考核表2-5
办公室主任对直接下属定量（效果）考核表 评分标准： 100—90 优秀； 89—80 良； 79—70 中 69—60合格； 60—0 差 考核对象 考核内容 权重 评分值 小计 25 25 20 30 参考依据 了解相关部门负责人的看法。 人力资源? 公司各部门的人员数量、知识结构、种类和层次符合管理助理 公司需要。 ? 及时招聘到用人单位满意的新员工。 ? 执行培训计划，培训内容实在，培训效果良好。 ? 及时安排各部门进行考核，并准确计算考核结果。 公关助理 ? 公司对外形象宣传效果。 ? 与新闻媒体、政府部门的沟通效果。 ? 重要任务完成情况。 ? 公关策划效果与费用控制。 后勤管理助理 ? 有效执行后勤管理制度。 ? 食堂管理整洁、卫生。 ? 确保公司财产、人身安全。 ? 严格按计划定额采购、消耗物资，节约使用资金。 文员 ? 按规章制度、程序办事，圆满完成工作计划。 ? 及时、准确地向上级传递信息。 ? 部门办公环境整洁、有序，办公文件、资料、表单摆放整齐、有序，查找迅速、准确。 ? 及时为相关部门或人员提供各类行政服务。
25 25 25 25 25 25 25 25 15 20 25 20 ? 能快速处理文字、电脑录入、数据收集、记录等工作。 20 考核表2-6
营销副总对直接下属定量（效果）指标考核表
评分标准： 100—90 优秀； 89—80 良； 79—70 中 69—60合格； 60—0 差 考核对象 内贸部 经理 定量指标 销售收入 货款回收额 销售费用 新增客户数 外贸部 经理 销售收入 货款回收额 销售费用 新增客户数
指标计算公式 实际销售额 *100% 计划销售额 货款实际回收额 *100% 计划货款回收额 实际销售费用 *100% 计划销售费用 增加新客户数 *100% 计划新增客户数 实际销售额 *100% 计划销售额 货款实际回收额 *100% 计划货款回收额 实际销售费用 *100% 计划销售费用 增加新客户数 *100% 计划新增客户数 目标值 完成值 完成率 得分 计算标准 每1%为1分 每1%为1分 每1%为1分 每1%为1分 每1%为1分 每1%为1分 每1%为1分 每1%为1分 考核表2-7
内贸部经理对直接下属定量（效果）指标考核表
评分标准： 100—90 优秀； 89—80 良； 79—70 中 69—60合格； 60—0 差 考核对象 定量指标 指标计算公式 实际销售额 *100% 计划销售额 货款实际回收额 *100% 计划货款回收额 实际销售费用 *100% 计划销售费用 增加新客户数 *100% 计划新增客户数 实际销售额 *100% 计划销售额 货款实际回收额 *100% 计划货款回收额 目标值 完成值 完成率 得分 计算标准 每1%为1分 每1%为1分 每1%为1分 每1%为1分 每1%为1分 每1%为1分 地区经理 销售收入 货款回收额 销售费用 新增客户数 营销员 销售收入 货款回收额
考核表2-8
外贸部经理对直接下属定量（效果）指标考核表
评分标准： 100—90 优秀； 89—80 良； 79—70 中 69—60合格； 60—0 差 考核对象 外销员 定量指标 销售收入 货款回收额
指标计算公式 实际销售额 *100% 计划销售额 货款实际回收额 *100% 计划货款回收额 目标值 完成值 完成率 得分 计算标准 每1%为1分 每1%为1分 考核表2-9
技术副总对直接下属定量（效果）指标考核表 评分标准： 100—90 优秀； 89—80 良； 79—70 中 69—60合格； 60—0 差 考核对象 技术部 经理 定量指标 技术问题投诉处理率 投诉问题及时解决率 质管部经理 指标计算公式 技术投诉处理次数 *100% 技术投诉总数 投诉问题及时解决数 *100% 投诉问题总数 产品技术投诉解决次数 *100% 总投诉次数 实际研制新产品完成数 *100% 计划研制新产品数 目标值 完成值 完成率 得分 计算标准 每0.1%为1分 每1%为1分 产品合格率 内部投诉 次数 造成损失 额度 每1%为1分 每1%为1分 每200元为 1分
好啊网：公司绩效考核全套流程表格 - 图文
