板材:2870× 15000 15000+3000 =2391.67元 卫浴:8417.39元 第四成本库: 板材:(41500+2500× 930 930+220 =35582.61元 卫浴:7689.32元 第五成本库: 板材:37000× 120000 120000+10000 =34153.84元 卫浴:2846.16元(表4
由此计算结果可以看出卫浴系列比理石板材的生产工艺设计技术复杂,因而第一成本库分摊的费用较大,而且由于卫浴系列的生产批量较小,生产计划相对较多,至使其单位生产成本偏高。
四、作业成本信息在决策中的应用
作业成本计算方法及其基础准备工作不仅为我们 作业作业成本作业动因
材料验收18000生产、订购次数材料储存37000直接材料 产品检验53500生产、订购次数水电成本50100机器工时 开工成本41000生产、订购次数职工福利2870直接人工 设备折旧171130机器工时
厂房折旧41500产品产销量经营者薪金2500产品产销量合计417600—— —
项目理石板材卫浴系列 直接材料12000010000 直接人工150003000 合计135******** 产销量930220
单位直接成本145.1659.09 单位:元
单位:元
单位:元作业成本库作业动因 作业量
板材卫浴第一成本库材料验收产品检验生产、订购次数25
第二成本库水电成本设施折旧机器工时30002010第三成本库职工福利直接人工150003000第四成本库厂房折旧经营者薪金产品销量930220第五成本库材料储存直接材料12000010000
单位:元项目板材卫浴 制定费用
237472.1=32142.86+132473.05 +2391.67+35582.61+34153.84 180127.9=80357.14+88756.95
+478.33+8417.39+2846.16产销量930220 单位制造费用254.56822.07 单位直接成本145.1659.09 单位成本399.72881.16
颜繁晶,张秀秀,张海霞:作业成本法在企业中的应用 47 --
项 目
成本动因作业量单位作业成本 变动成本 直接费用
直接材料材料消耗37800直接人工 工 时
—————— 18000间接费用
材料验收搬动次数20次50010000产品检验检验次数10次150015000水电成本千瓦数15000千瓦/时
10150000机器维修维修次数5次10005000物料消耗物料成本258公斤 150 38700合 计 ——— ——— ———
274500 单位:元
提供了精确的财务信息,也提供了大量有价值的非财务信息,采用作业成本法核算不仅可真实、
准确地反映产品的成本构成,企业的财务状况与经营成果信息也得到了及时反馈,而且利用非财务信息,有助于企业对成本管理、成本控制及成本决策找到信息的来源。
以装饰材料厂即将报产的一批休闲式大理石桌椅为例,说明作业成本信息在该厂决策中的应用。此批大理石桌椅预计产销量为100套,现市场销售价为3500元/套,本厂预计的目标利润为700元/套,则预计的目标成本为3500-700=2800元/套,其中固定成本为
10000元,有关变动成本如下:(表5
为实现目标利润,必须对此生产过程进行深入的分析与研究,固定成本的组成项目已无降低的可能,只能从间接费用入手,以达到提高效率,节约资源的目的。研究结果表明:
(1原材料的搬运次数可减少5次,节约成本5×500=2500元
(2机器维修可减少1次,节约成本1×1000=10000元(3消电量可减少50千瓦时,节约成本50×10=500元
由上述资料可得,节约成本共(2500+1000+500=4000元这样可使总成本降低到(10000+274500-4000=280500元,单位成本为2805元。尚未达到预计目标成本的水平。若无法改变目前的生产条件和技术水平,那么,该批产品的目标成本应为2805元。
五、作业成本法应用条件及前景
作业成本法在企业中的应用案例
