http://cody.cnblogs.com (Q群55379631) 学而工作室 以下安排中，(54)能较好地实现资源平衡，确保资源的有效利用。 (54)A．五项任务同时开工
B．待B任务完工后，再依次开展A、C、D、E四项任务
C．同时开展A、B、D三项任务，待A任务完工后开展C任务、D任务完工 后开展E任务
D．同时开展A、B、D三项任务，待A任务完工后开展E任务、D任务完工 后开展C任务 试题(54)分析
五项任务同时开工，总共需要168人，120天。
待B任务完工后，再依次开展A、C、D、E四项任务，总共需要112人，193天。 同时开展A、B、D三项任务，待A任务完工后开展C任务、D任务完工后开展E 任务，总共需要112人，120天；此方案使用资源最少，历时最短，是正确答案。 同时开展A、B、D三项任务，待A任务完工后开展E任务、D任务完工后开展C 任务，盥共需要118人，124天。 参考答案 (54)C 试题(55)
以下关于项目评估的叙述中，(55)是正确的。 (55)A．项目评估的最终成果是项目评估报告 B．项目评估在项目可行性研究之前进行 C．项目建议书作为项目评估的唯一依据 D.项目评估可由项目申请者自行完成 试题(55)分析
项目评估指项目绩效评估，它是指通过项目组之外的组织或者个人对项目进行的评 估，通常是指在项目的前期和项目完工之后的评估。项目前期的评估主要指的是对项目 的可行性的评估；项目完工后评估是指在信息化项目结束后，依据相关的法规、信息化 规划报告、合同等，借助科学的措施或手段对信息化项目的水平、效果和影响，投资使 用的合同相符性、目标相关性和经济合理性所进行的评估。 可见A是正确的。 参考答案 (55)A 试题(56)
下列选项中，项目经理进行成本估算时不需要考虑的因素是(56)。
http://cody.cnblogs.com (Q群55379631) 学而工作室 http://cody.cnblogs.com (Q群55379631) 学而工作室 (56)A．企业环境因素 B．员工管理计划 C．盈利 D．风险事件 试题(56)分析
成本估算的输入包括：企业环境因素、组织过程资产、项目范围说明书、工作分解 结构、WBS字典、项目管理计划(包括进度管理计划、员工管理计划、风险事件)。故 不需要考虑盈利因素。 参考答案 (56)C 试题(57)
项目I、II、III、Ⅳ的工期都是三年，在第二年末其挣值分析数据如下表所示，按 照趋势最早完工的应是项目(57)。
(57)A．I B．II C．III D．IV 试题(57)分析
由计算结果可知项目II进度提前最多，成本与计划持平。故按照趋势最早完工的应 是项目II。 参考答案 (57)B 试题(58)
已知某综合布线工程的挣值曲线如下图所示：总预算为1230万元，到目前为止已 支出900万元，实际完成了总工作量的60％，该阶段的预算费用是850万元。按目前的 状况继续发展，要完成剩余的工作还需要(58)万元。
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(58)A．330 B．492 C．600 D．738 试题(58)分析
首先分析题干，其中的关键字是“按目前的状况继续发展”，由此可判定计算的目 标是按当前的CPI来计算剩余工作的预计完工成本。
按目前CPI状况继续发展，剩余工作的预计完工成本=(BAC-EV)/CPI，其中 BAC=1 230，EV=1 230×60％=738，CPI=EV/PV=738/900=O.82。 则剩余工作的预计完工成本=(1230-738)/0．82=600．24 所以选项C为正确答案。 参考答案 (58)C 试题(59)
对于系统集成企业而言，在进行项目核算时，一般将(59)列入项目生命周期间发 生的直接成本。
①可行性研究费用 ②项目投标费用 ③监理费用 ④需求开发费用 ⑤设计费用 ⑥实施费用 ⑦验收费用- (59)A．①②④⑤⑥⑦ B．①③④⑤⑥⑦ C．④⑤⑥⑦ D．②④⑤⑥⑦ 试题(59)分析
项目生命周期包括启动、计划、执行、收尾四个阶段。本题中这四个阶段中发生的 直接成本包括需求开发费用、设计费用、实施费用、验收费用。 参考答案 (59)C 试题(60) 企业通过多年项目实施经验总结归纳出的IT项目可能出现的风险列表属于(60) 范畴。
http://cody.cnblogs.com (Q群55379631) 学而工作室 http://cody.cnblogs.com (Q群55379631) 学而工作室 (60)A．企业环境因素 B．定性分析技术 C．组织过程资产 D．风险规划技术 试题(60)分析
风险管理包括以下内容：
①风险管理计划编制：决定了如何动手处理、规划和实施项目的风险管理活动。 ②风险识别：决定哪些风险会对项目造成影响，并记录下这些风险的属性。在项 目风险识别工作中，首先要全面分析项目的各种影响因素，从而找出项目可能存在的各 种风险，并整理汇总成项目风险的清单。
③定性风险分析：对项目的风险进行优先级排序，以便进行后续的深入分析，或 者根据对风险概率和影响的评估采取适当的措施。
④定量风险分析：测量风险出现的概率和结果，并评估它们对项目目标的影响。 ⑤风险应对计划编制：开发一些应对方案和措施以提高项目成功的机会、降低项 目失败的威胁。
⑥风险监控：在项目的整个生命周期内，监视残余风险，识别新的风险，执行风 险应对计划，以及评估这些工作的有效性。
企业环境因素(EEFS)是指环绕或影响一个项目成功的任何外部环境因素和内部环 境因素。这些因素可能来自任何一个或所有参与项目的企业，并可能包括组织文化和结 构、基础设施、现有的资源、商业数据库、市场条件、项目管理软件等。企业环境因素 可能会限制项目管理办法，并可能对结果产生积极的或者消极的影响。
组织过程资产是指可以从组织得到用以促进项目成功的任何或全部的组织过程资 产。参与项目的部分或全部组织可能必须考虑正式的和非正式的企业计划、政策方针、 规程、指南和管理系统的影响。组织过程资产也代表了组织的知识和经验教训。组织过 程资产依据行业的类型、组织和应用领域等几个方面的结合可以有不同的组成形式，如 组织过程资产可以分成以下两类。 ①组织中指导工作的过程和程序： ·组织的标准过程，如标准、政策(安全和健康政策；项目管理政策)、标准产品 和项目生命周期、质量政策和规程。
·标准指导方针、模板、工作指南、建议评估标准、风险模板和性能测量准则。 ·用于满足项目特定需要的修正组织中一系列标准过程的指南和标准。 ·为满足项目的特定需求，对组织标准过程集进行剪裁的准则和指南。
·组织的沟通需求，如可以使用的特定通信技术、允许的通信媒介及保管的要求。 ·项目收尾指南和需求，如结项审计、项目评估、产品确认和验收标准指南。 ·财务控制程序，如汇报周期、必要开支、支出评审、财务编码和标准合同条款。 ·问题和缺陷管理程序，定义对问题和缺陷的控制，问题和缺陷的识别和解决，行 动项的追踪。
．调整政府或行业标准，如调整的机构规则、产品标准、质量标准和工艺标准。
http://cody.cnblogs.com (Q群55379631) 学而工作室 http://cody.cnblogs.com (Q群55379631) 学而工作室 ·变更控制规程，包括哪些公司正式的标准、方针、计划和规程及任何项目文件可 以被调整、如何批准和确认变更。
·风险控制规程，包括风险的分类、概率和影响定义、概率和影响矩阵。 ·作为整体过程管理信息系统的一个子集的工作授权发布规程。 ②组织的全部知识基础：
·过程测量数据库，用于收集和利用过程和产品的测量数据。
·经验学习系统，包括以往项目的选择决策和以往的项目绩效信息。
·历史信息(项目文件、记录、’文档和所有项目收尾信息和文档)，包括来自风险 管理的信息。如确定的风险，计划的响应措施和任何影响。
·问题和缺陷管理数据库，包括问题和缺陷的状态，控制，解决方案和行动项结果。 ·配置管理知识库，包括所有的正式的公司标准、政策、程序和项目文档的各种版 本和基线。
·财务数据库，包括劳动时间、产生的费用、预算和项目超支费用等信息。 可见企业通过多年项目实施经验总结归纳出的IT项目可能出现的风险列表属于组 织过程资产范畴。 参考答案 (60)C 试题(61)
在进行(61)时可以采用期望货币值技术。 (61)A．定量风险分析 B．风险紧急度评估
C．定性风险分析 D．SWOT分析 试题(61)分析
定性风险分析可采用的工具技术包括风险概率及影响评估、概率及影响矩阵、风险 数据质量评估、风险种类、风险紧急度评估。
定量风险分析可采用的工具技术包括访谈、专家判断、灵敏度分析、期望货币价值 分析、决策树分析、建模和仿真。 SWOT分析是风险识别的工具技术，风险识别的工具技术还包括文档评审、头脑风 暴、德尔菲法、检查表、访谈、假设分析、图解技术。 可见在进行定量风险分析时可以采用期望货币值技术。 参考答案 (61)A 试题(62) 在开发的软件产品完成系统测试之后，作为最终产品应将其存入型，等待交付 用户或现场安装。
(62)A．知识库 B．开发库 C．受控库 D．产品库 试题(62)分析
配置管理中通常利用配置库以提高配置管理的有效性。配置库有三类：开发库、受
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2010年上半年信息系统项目管理师上午试题分析与解答（清华版） - 图文
