PZGLI007-品质管理-某地产企业资料管理岗位KPI指标

资料管理关键绩效考核指标

KPI 制定工程资料管理制度的完整性、科学性 对项目的有关资料对资料进行过程管理，确进行过程检查的经保资料的时效性 常性和指导性 对技术资料和具体内容、格式提出要求的合理性 在技术资料的形成过程对技术资料的形成过程提出合理中，提出具体要求，统一化建议不少于[ ]条 标准 每月部门网页内容的更新充实不部门网页建设和信息库的维护和整理 保证公司内信息共享 少于[ ]字,对部门信息库的建设的支持及时到位，满意度不低于[ ]% 相关单位上交技术资料时间比规要求相关单位上交及时督促有关单位上交定时间不得超过[ ]天，超期上交技术资料的及时性 技术资料，保证完整无缺 的次数不超过[ ]次 保存资料的完全性、资料归档的合理性 将工程资料上报城对技术资料合理分类，提出管理水平 准确将资料上报，确保及保存过程中丢失资料不超过[ ]份，或为[否决性指标]，资料分类归档不当之处不超过[ ]次 愈期上交的次数不超过[ ]次 建议不少于[ ]次 于[ ]次，就有关问题提出合理化考核目的 不断完善工程资料管理制度，使工程资料保存的完好性 绩效标准 实施过程中发现的问题不超过[ ]处，发现问题而没有及时对制度进行修改的次数不超[ ]次 每月对项目资料的检查次数不少建档案馆的及时性 时归档 将资料上报总经办准确将资料上报，确保及存档的及时性、准时归档 确性 参与竣工交接时对确保工程资料的完整性、未能及时发现的问题不超过[ ]工程资料所提建议科学性 的合理性

条 愈期上交的次数不超过[ ]次