论国有企业激励机制建设
目录目录目录目录中文摘
要:.......................................................... 1 关键词:............................................................ 1 前言................................................................ 2 一、现代企业管理激励机制的概述..................................... 3 1、激励的含义....................................................... 3 2、激励机制的概述................................................... 3 二、激励机制在现代企业中的作用..................................... 5 1、激励机制的助长作用............................................... 5 2、激励机制的致弱作用............................................... 5 三、现代企业激励机制的现状......................................... 7 1、激励形式单一,漠视对员工深层次的激励............................. 7 2、精神激励机制中存在不公平以及针对性不强。......................... 7 3、缺乏科学的评定标准和评定程序以及精神激励方式运用对象的不明确,从而降低了员工的期望值.................................................. 8 4、企业在员工激励管理中存在六大误区................................. 8 5、基薪水平偏低,经营者不满情绪强烈................................. 9 四、现代企业管理激励机制建设的策略................................ 11 1、从员工需求出发,建立科学的、公正的激励制度...................... 11 2、本着公平的原则,奖惩并用,引入末位淘汰机制......................
11 3、考虑员工个体需求,实施差别化激
励................................ 12 4、物质与精神兼顾,实行全面激励机制................................ 13 5、多种激励机制的综合运用 (13)
结论............................................................... 15 致谢 (16)
参考文献.....................................................
专业:工商企业管理姓名:陈莲俊指导教师:陈娱中文中文中文中文摘要摘要摘要摘要::::激励,它是心理学的一个术语,指激发人的行为的心里过程。这个概念用于管理,是指激发员工的工作动机,也就是说用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性,使员工努力去完成组织的任务,实现组织的目标。在知识经济的时代,有效的管理,是企业的发展中的重要前提。与员工激励机制,是企业发展重要组成部分。国民经济的快速发展和培养,就像分析现状的基础上,一般员工激励,现有的激励机制,并提出了相应的改进措施和对策,以强化我们的企业员工激励作用,形成完善的企业员工的激励机制。因此,企业实行激励机制的最根本目的是正确地诱导员工的工作动机,使他们在实现组织目标的同时实现自身需要,增加其满意度,从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去。
关键词关键词关键词关键词::::激励业绩效率
前言
目前,许多企业活力不足,管理不善,经营陷入困境,资产负债率居高不下,造成了整个企业的内部效率低下。事实证明,这些企业活力不足的主要症结在于不能形成有效的激励机制来激发生产者和管理者的积极性,致使单个劳动者劳动效率和工作努力程度普遍不高,甚至导致企业优秀人才跳槽,人才流失严重,降低了企业的核心竞争力。而那些国际知名的大集团,或是国内具有竞争优势的企业,其成功的一个必要条件就是具有合理完善的管理激励机制,从而吸引、留住了大批人才。现在我们应该注意到,当代企业的竞争正在由“资本主义”向“人本主义”和“知本主义”演变,而竞争的实质归纳到一点就是人才的竞争,“得人才者得天下”。一个企业只有在人才上占尽优势,才能在激烈的市场搏杀中无往而不胜。所以说,不管是那些存在激励机制缺陷的企业,还是那些激励机制比较完善的企业,面对世界经济一体化发展的趋势,应对越来越激烈的国际竞争,都应该重视人才的管理,继续完善和加强企业的激励机制建设,而这项建设是一个系统而复杂的庞大工程,它始终贯穿于企
业的引才、留才、用才及人才培养的全过程的始终,应该注意其连续性和长期性,对于如何完善和加强企业的激励机制的建设问题,对于如何有效地吸引人才、留住人才、防止人才流失及更好地调动人才的积极性的问题,下面我们结合管理实践和相关理论,提出一些对解决此问题有实质性帮助的建议
一、现代企业管理激励机制的概述1、激励的含义所谓激励,是指“组织通过设计适当的
外部奖酬形式和工作环境,以一定的行为规范和惩罚性措施,借助信息沟通,来激发,引导,保持和归化组织成员的行为,以有效的实现组织及其成员的个人目标的系统活动。”根据激烈的定义,它的出发点是通过一些接力的措施及外部工作环境的改善,来提高职工的工作积极性及效率,从而达到一个双赢的局面,即职工与企业都可以实现各自的目标。美国哈弗大学的詹姆士教授曾对员工的激烈问题进行啦深入的研究,结果发现:当员工实行传统的按时计酬分配制度的时候,员工只发挥了20%~30%的潜能,而一旦员工受到充分激励的时候,他们的潜能可以发挥到80%~90%。由此可见,激励的效果是相当明显的。2、激励机制的概述激励机制是企业管理中的一项重要内容。激励是现代企业管理的精髓,激励就是激发人的内在潜力,开发人的能力,调动人的积极性和创造性,使其发挥内在潜力,为达到所追求目标而努力,即主要通过内部、外部刺激来激发人的行为动机的心理过程,也就是通过激发人的动机来诱导人的行为。,激励的过程就是管理的过程。不同的激励会促使客体产生不同的行为。一个好的激励机制,对于企业激发员工工作热情、促进企业经济快速持续发展具有重要的作用。激励机制运用的好坏在一定程上是决定企业兴衰的一个重要因素。如何运用好激励机制也就成为各个企业面临的一个十分重要的问题。激励手段又是灵活多样的,企业应适应时代和环境的要求,是现代企业的战略性资源,也是企业发展的最关键的因素,激励理论就是从把握个体(员工)、群体(单位)的心理状态和行为特点入手,运用各种激励(即“正刺激”)、约束(即“负刺激”)来激发、挖掘群众中每个成员的能动性和创造性,设法获得最佳的工作绩效,以达到实现组织目标为最终目的的。因此,企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机,使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要,增加其满意度,
论国有企业激励机制建设
