2013年度薪酬调查报告分析
分析背景
公司现有4个分公司，主要以采矿、选矿、化工为主要产业，2013年，在栾川整个选矿行业形势低迷、全国化工行业形势严峻的情况下，依靠自有的矿山资源和其他社会资源保障了各分公司的顺利生产，为公司下属800余名员工提供了基本的薪酬保障。未来选矿、化工行业将向着精细化发展，专业人才和有经验的岗位工人将是企业是否能在竞争中取胜的决定性因素。公司自成立运行以来，公司的薪酬设定一直都是以企业内部因素和员工个人因素为主导，不可避免的使员工在薪酬上存在一些设定的不合理，行政人事部在11月份针对薪酬问题进行了调查分析工作。 调查对象
考虑到公司内部领导岗位、外聘岗位等岗位为协议工资或年薪。故此类岗位不参与此次调查。此次调查岗位均为一线生产岗位及行政一般岗位。
此次薪酬调查寻找了栾川县内与公司性质相同、规模相当、生产岗位基本类似的三家企业进行了薪酬数据的调查。分别为栾川县永通矿业、牛心垛矿业、百代矿业。因薪酬的敏感性，此次调查均通过私人关系与以上3家企业的人力资源工作人员联系，提供的数据不尽完善，但是以上三家企业的薪资发放方式及基本薪酬构成均真实可靠。 调查结果
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1、百代矿业为北京紫铜矿业的下属分公司，受资源不充足的影响导致位于大青沟的矿山和选厂生产不连续。此企业因不能连续生产，员工不稳定，故车间一线岗位均采用工资日结办法。大部分岗位日工资与我公司相比，差距不大。差距较大的岗位如下图：
岗位 铲车司机 出纳 材料会计 会计 采购、销售 化验员 司机 工资（岗位工资） 日工资90元，会简单维修100元 2000元 2500-2800/月 3000-3600/月 2000/月 1800-2500/月 1800-2300/月 备注 合2700-3000/月 有出车补助 百代矿业全体员工，工作满一年，年底发放一个月的岗位工资作为年终奖。公司免费为员工提供食宿。
2、牛心垛矿业为河南中天矿业下属分公司，永煤集团控股其矿山，牛心垛选厂永煤集团控股约在20％左右，现选厂为原公司持有人经管。牛心垛矿业岗位工资与我公司差距较大的岗位如下图：
岗位 铲车司机 出纳 会计 采购、销售 化验员 人力资源部负责人 机修工 电工 行政一般人员 工资（岗位工资） 不详 2000元 2500/元 2000/月 不详 不详 不详 不详 2000元/月 备注 每月可发2500左右 每月满勤无假期 每月可发2200元左右 每月可发2000左右 每月满勤无假期 每月可发2500元左右 每月可发2500元左右 每月可发2100左右
牛心垛矿业全体员工，年底根据各部门绩效成绩为各部门发放年终奖。根据薪酬等级对夜班工作人员进行夜班补贴8—10元。设有工龄奖，工龄每增加一年增加4—6元（划分有工龄等级，比如5年以
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下每增长一年为4元。5年至10年每增长一年为5元。十年以上每增长一年为6元）。
3、栾川永通矿业为多人合资的股份制企业，工资与我公司差距较大的岗位如下图：
岗位 人力资源办事专员 水泵工 电工 机修工 铲车司机 财务出纳 采购员 销售员 行政科员 行政科长 保安 化验员 工资（岗位工资） 3000元/月 1800元/月 2200元/月 2200元/月 2500元/月 2000元/月 3000元/月 3000元/月 1800元/月 3000元/月 1800元/月 1800元/月 备注 薪酬财务核算，专员负责其他人事工作 每月可发1950元 每月可发2350元 每月可发2350元 每月可发2650元 每月可发2250元 每月可发3150元 每月可发3150元 每月可发1950元 每月可发3150元 每月可发1950元 每月可发1950元
永通矿业全体员工，每月26个工作日，满勤发放150元满勤奖，22个至26个工作日，发放100元，15个至22个发放50元。年终奖视企业效益领导层决定，近两年未发放年终奖。
薪酬调整结果
通过以上企业的薪酬调查，发现公司大部分岗位的岗位工资设定较为合理。但个别岗位薪酬差距大，应考虑同岗但岗位工作内容、强度的不同来合理调整工资。
在近三年的人力资源经管工作中，我们发现，公司的招聘对象基本为社会上无工作单位的闲散劳动力，鲜见私营企业员工跳槽到我公
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司。在技术岗位（如机修工、电工、铲车司机、锅炉工）的招聘工作中，我们的招聘竞争对象就是与我们企业性质相同、规模相当的企业，因此，为了保障企业的顺利运行，高于或相当竞争企业的薪酬是公司薪酬调整的必要手段。
较为突出的岗位为公司的机修和电工岗位。作为化工企业，我们招聘时候对应聘者技能要求较高，工作过程中危险系数大、工作强度高。但是岗位工资设定却与普通选厂一致或降低。导致无法招聘到优秀的机修工、电工，不能很好的保障分公司生产运行。
又如行政后勤岗位，我公司设定的行政后勤岗位工资与其他企业基本一致。但是其他企业的员工每月加上全勤奖、月度奖金及年终奖金。平均工资均高于我公司。 薪酬调整建议
1、增加年终奖。
年终奖不但可以为员工提供工资外的福利，更能有效激励员工，提高企业的凝聚力。
2、在岗位薪酬不变动的情况下，建议增加全勤奖。全勤奖的增加有助于提高每月全勤员工的工作积极性，降低员工请假频率。在合理制度下，提高兢兢业业在公司工作员工的工资水平。
3、在公司某些岗位薪酬不变动的情况下，建议增加岗位津贴。岗位津贴可以是永久性的也可以是临时性的。如硫化分公司的污水处理岗位，岗位劳动量大、环境差，可适当增加岗位津贴，保障一线员工的工资水平。如遇某个岗位临时性出现故障或其他问题，可临时增
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加此岗位的岗位津贴，以平衡员工工作重心，并提高员工自我激励。
4. 从行业薪资水平出发，适当调整一线作业人员工资规范；从公司整体经营情况设定经管层员工薪酬规范；
5. 补充完善硬件制度与软件福利，建立完善的薪酬经管体系。
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薪酬调查报告分析
