2024年第16期
2024 No.16
Power Management电力管理
Electric Power System Equipment电力系统装备
点检定修制在火电厂设备管理中的应用实践及思考
陈 超
（佛山恒益发电有限公司，广东佛山 528000）
［摘 要］本文主要针对火电厂设备管理当中的点检定修制应用实践进行综述分析，望能够为相关专家及学者对这一课题的深入研究提供有价值的参考或者依据。［关键词］点检定修制；火电厂；设备管理；应用实践［中图分类号］TM62 ［文献标志码］A ［文章编号］1001–523X（2024）16–0164–02
Application Practice and Consideration of Point Verification and Repair
System in Equipment Management of Thermal Power Plant
Chen Chao
［Abstract］This paper mainly summarizes and analyses the application of point inspection and repair system in the equipment management of thermal power plants, hoping to provide valuable reference or basis for related experts and scholars to further study this topic.
［Keywords］point inspection and repair system; thermal power plant; equipment management; application practice点检定修制，是指以点检为核心的设备检修管理模式，借助先进仪器，按照规定的点检方法和要求，对设备进行预防性的检查和分析，获取设备的状态信息，制定合理检修策略，确保设备安全、可靠、经济运行。某火力发电厂2×600 MW机组自2011年投产运行，按点检定修模式实行设备检修管理。本文介绍该电厂点检定修应用情况，以及对实施过程中出现问题的思考，针对性提出改进意见。
1 点检定修制在火电厂设备日常管理中的应用
1.1 设备日常点检
C级检修。
2.1.2 检修组织机构准备
检修组织机构应在检修开始前1个月成立。机组检修应按一个综合管理项目开展各项管理工作。电厂总经理任项目经理，下设施工协调、质量管理、技术监督、安全监督、后勤、启动试运、成本核算七个管理职能工作组。A级检修聘请监理。检修质量管理采用三级验收，检修方属于一级，监理方属于二级，电厂方点检员及主管属于三级。
2.1.3 检修项目确定
电厂内的汽机、锅炉、电气、化学、燃料专业，均设点电厂参考同类型电厂，结合机组设备状况，以“不过修”、检岗位，主要负责点检、编制备件物资计划、编制检修计划、“不欠修”为原则，由点检员、专业主管共同讨论。编制检修缺陷处理、技术监督整改及安全整改、异动等工作。日常点检，项目包括标准项目、特殊项目、技术监督项目及试验项目报主要采用信息管理系统，针对已编写好点检项目、周期、路线、批执行。
2.1.4 项目立项及招标方法、标准等，从系统点检管理模块下载至点检仪。每个点
检员分工不同，按各自路线和时间现场开展设备点检操作。所有外委的项目，包括等级检修各标段的立项、技术规主要设备安置点检纽扣，督促点检员将数据采集。完成点检后，范书，均应提前8个月开始，在检修前3个月完成招标。
2.1.5 检修物资准备上传所采集数据并进行分析，系统自动生成此次点检的报告。
1.2 设备精密点检检修物资应提前10个月开始准备。在检修前6个月完成
精密点检在日常点检基础上，利用先进的仪器和技术手报批，在检修前2个月完成采购。点检员编制备件物资计划前段，对重要设备进行定期测试和诊断分析，提前对设备进行先清点核对库存，避免备件压库，入库前仔细验收所采购备件，维护和保养。按设备分类管理策略，划分成A、B、C三类，防止错买或不合格产品出现。
2.1.6 检修费用管理A类和B类做为特别重要和比较重要设备要求精密点检。电
厂专业主管应与点检员骨干一同，利用振动分析仪、红外线检修费用包括备件物资、检修外委以及特殊项目费用，成像仪、油液检测技术等精密仪器和技术手段对设备进行“体在检修策划中应明确各部分费用具体使用情况。其中，备件检”诊断，掌握设备劣化趋势，开展状态检修。物资费用在实际使用当中必须予以严格控制，该费用遵循两1.3 设备缺陷管理个原则：（1）精密点检对设备进行劣化分析，已到使用寿命
设备缺陷管理，采用信息管理系统，点检（巡检）员将周期则进行更换；（2）存在安全生产隐患的设备必须更换。
2.1.7 开工手续办理发现的缺陷录入系统缺陷管理模块，点检员认领缺陷进行检
修策划，下发工作任务单给外包检修班组，开票进行处理。检修前期，点检员协助外包单位办理好开工各项手续，包点检员在现场验收后，需申请消除系统缺陷，运行人员最终括审核资质、安全协议签订、入厂三级安全教育、检验工具确认后，才可实现缺陷闭环管理。材料、编制施工安全技术措施、报批施工方案、安全技术交底、2 点检定修制在火电厂机组等级检修期间的应用报批开工申请等。
2.1 检修策划与准备2.1.1 检修策划
2.2 检修过程管理2.2.1 进度管理
电厂参考行业标准，将年修模型分为A级和C级。策划等级检修，不仅要充分考虑到企业实际经营状况对于检修成本的概算情况，考虑到企业生产任务及电网调度对检修时间的具体安排，更应当重点考虑机组设备状况。电厂应当结合精密点检，分析机组设备状况，并将C级检修升级为扩大性检修外包单位应当根据电厂一级进度网络图编制详细的二级和三级施工进度计划。点检员应按不同分工负责相应检修项目的跟踪，根据解体期、回装期、试运期、整组启动期特点，分析进度偏差，控制关键路线和关键节点，对造成进度变化的因素施加影响，提出问题以便职能组调动资源，保
164丨电力系统装备 2024.16
点检定修制在火电厂设备管理中的应用实践及思考
