施工机械设备（仪器仪表）管理制度
一、总则：
施工机械设备（包括调试设备、仪器、仪表），是保障企业完成施工任务的主要物质基础。因此必须实管好、用好、养好、修好，充分发挥其效能，才能优质、高速低耗完成承担的工程项目，在激烈的市场竞争中立于不败之地，树立起企业良好的社会形象。
当前，电网建设市场竞争激烈，拥有充分的保养良好的施工机械设备是企业实力的体现，是争得市场更多份额的有力保证，因此建立健全施工机械设备管理制度，做到科学管理、合理使用、定期保养，才能更好的完成承担的工程项目。
为此，依据国家、地方主管部门有关法律法规，专业技术要求和相关规定，结合公司现有机械设备状况，特拟定本制度。
本制度的施工机械设备包括下列项目：大型施工机械（钻机、挖掘机、张力架线机械等）、一般施工机械（液压机、空压机、发电机、机动绞磨、搅拌机等）车辆（运输车辆、指挥车、吊车）、高压试验设备（各类实验变压器、电桥）、仪器仪表（经纬仪、水平仪、实验用互感器、各类电测表计、继电保护测试仪、局放测试仪、开关特性测试仪、仪表检测设备、GPS等）等包括公司现有的各项机械设备。 （一）、管理机构及责任制：
1、管理机构的设置和要求：
（1）管理机构的设置：公司机械设备管理工作由公司物资部负责，在公司物资部设置专职机械设备管理人员负责机械设备管理工作。
（2）管理机构的主要职责是：
（3）根据公司机械设备管理制度负责公司施工机械设备采购、管理、维护、保养、定检全部工作，使公司施工机械设备始终保持良好状态。
（4）建立各项机械设备的技术档案。
（5）根据公司机械设备购置计划，负责选型、定货、验收。 （6）编制机械设备大中修计划、仪器仪表定检计划及实施，组织机械设备修理后的验收工作。
1.负责配件的采购、管理；负责机械设备的报废处理。 2.负责机械设备的租赁、保养、存放。
3.负责机械事故的调查处理工作；负责各项报表的填表工作。 2、相关人员责任制：
（1）公司领导（经理、副经理、技术负责人）职责： 认真贯彻执行国家、地方主管部门有关机械管理规章制度和对操作人员、司驾人员的相关规定，组织、监督好机械设备的管、用、养、修，机械设备的合理使用，科学管理充分发挥现有机械的效能，根据工程项目的情况和企业的财政状况，结合技术发展的需求及时扩充、更新公司机械设备的技术水平和拥有量，以促进公司的发展。
（2）物资部负责机械设备管理的负责人职责：
认真贯彻执行国家、地方主管部门有关机械管理规章制度和对操作人员的要求及公司的有关规定，熟悉现有的机械设备分布、使用和技术状况，根据施工要求，合理调配机械设备，提高设备利用率，负
责组织机械设备采购、选型，新增机械设备验收，组织建立机械设备账卡及技术档案，组织机务人员和司驾人员技术培训和考核，组织出厂验收，仪器仪表、安全设备定期检验试验，办理机械设备租赁和报废业务，向财务部门提供折旧、基金资料。
（3）机械设备班长职责：
组织、领导、监督组内的人员对机械设备、仪器仪表的操作、使用、保养和维修，汇总填写使用、检修、维护资料，建立机械设备技术档案，制止在操作、使用、保养、维修中的不合理的做法，参与事故调查和处理，对管辖的仪表、仪器按规定定期送有关单位校验。
（4）机械设备操作人员的职责：
严格执行各项规章制度及安全操作规程，保证机械设备安全运行，精心保养机械设备，保证机械设备及附属装置、随机工具，整洁、完好、齐全，负责有关附件、备品、工具及原始记录的保管；有权拒绝执行违反操作规程可能引起危险的指挥，参与本机事故分析及大修后的验收工作。
（5）机修人员职责：
严格执行各项规章制度及安全操作规程，保证维修中的安全，不断提高修理和保养技术水平，保证修理质量，指导操作人员掌握保养知识，降低修理成本，正确填写有关检修、验收记录。
施工机械设备（仪器仪表）管理制度
