精品工程、标准化工程的管理实施细则
1总则
为规范施工现场工程质量管理标准化工作，提高施工现场质量管理水平，根据《建设工程质量管理条例》、《住房城乡建设部关于开展工程质量管理标准化工作的通知》和有关标准规范，制定本实施细则。
本实施细则所称工程质量管理标准化，是依据有关法律法规和工程建设标准，从工程开工到竣工验收的全过程，对工程参建责任主体的质量行为和工程实体质量控制实行的规范化管理活动。其核心内容是质量行为标准化和工程实体质量控制标准化。
本实施细则适用于新建、扩建、改建的房屋建筑和市政基础设施工程的施工现场工程质量管理标准化的创建和评价。安装工程、园林绿化工程等质量管理标准负责人、总工程师、质量管理部门负责人以及工程项目的项目经理、技术负责人、质量员、实测实量人员、施工员等人员工作制度和责任制。
2建立质量自查与评价制度。对项目部质量管理标准化工作进行检查，施工过程中每月检查不少于一次，并留有书面检查记录。对项目部质量管理标准化实施中发现的问题应及时提出书面整改要求，督促实施并验证整改效果。应根据检查结果每月对项目部进行考核评价。
3建立质量奖罚制度。明确项目部各级管理人员质量奖罚要求，每月进行考核评价，并留有记录。
4建立分包管理制度。总承包施工单位应依法订立分包合同，建立分包管理制度，明确分包管理活动中的职责和权限。
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项目部应按照本实施细则有关要求编制《工程质量管理标准化实施专项方
案》，方案中应突出样板引路制度和质量常见问题的防治措施，方案经施工单位序划分质量控制点，制定质量控制措施。质量控制点应包括工程施工的重点、难点以及涉及结构安全和重要使用功能的部位。在过程质量控制中应留有
相应的影像资料和质量记录，工程结束后对上述相关资料进行收集、整理并归档保存。
3建立进场材料验收制度。对进场材料的品种、规格、型号、数量等进行验收，并留有材料进场验收记录。试块、试件以及有关材料应当按照规定见证取样，并送具有相应资质的质量检测单位检测。
4建立样板引路制度。
（1）建立工前样板制度，即施工前按照规定在现场将本工程重要分部、分项工程及重要工序、工艺制作形成样板间（件），在施工现场集中展示,实现质量标准样板化。
（2）建立交底样板制度，即质量技术交底前通过设置样板间（件）来展示质量技术标准、成品保护措施、施工工艺等内容，实现交底可视化。进行统计分析，制订纠正措施和预防措施，避免相同问题重复出现。
项目部管理人员应佩戴胸卡上岗。胸卡上应有个人近期照片、姓名、工作单位、职务等相关信息。
项目部应配备以下规范标准和质量检查工具、仪器：满足工程所需的标准、规范、图集和相关法律法规等。
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2磅秤、钢尺、靠尺、线锤、塞尺、游标卡尺、百格网、坍落度筒、经纬
仪、水准仪、测距仪、混凝土强度回弹仪、钢筋扫描仪等计量和检测工具，并应按照规定的周期检定（校准），建立明细台账。
项目部应明确专人负责工程质量管理标准化资料的收集、整理、保存和管理工作，做到及时归类整理、编目清楚、书写工整，且完整真实、签章齐全。施工过程资料应和工程进度同步，签字不得早签、代签。
项目部应建立施工过程中的质量管理记录，质量管理记录包括：施工日志和专项施工记录、交底记录、上岗培训记录和岗位资格证明、图纸的接受和发工现场内进行，并核查材料的质量证明文件、产品合格证、有关技术资料等。对需要复验确认的材料应及时现场见证取样，送有资质的检测单位进行检验。
建筑材料使用前应依据规定分批次、检测项目进行检测，检测报告中代表批量、检测结果等信息应齐全，检测合格后，方可使用；检测不合格的，不得用于工程。对验收或检测不合格的材料、构配件应进行处理，并记录处理结果。
223项目部应对材料堆放、使用进行管理，按照现场平面布置图储存、运输、加工，钢筋加工区、水泥库房、砂石堆场等场地应硬化，标准养护室应规范设置、满足施工质量要求。各种材料、半成品、成品应按品种、规格分类堆放，并设置明显标识牌。
1标识牌大小： 。
2钢筋原材料标识牌应标注下列内容：材料名称、型号、规格、生产厂家、进货（进场）日期、检验日期、检验状态、验收人。其他原材料标识牌参照标注。
3钢筋半成品标示牌应标注下列内容：名称、规格、使用部位、图形尺寸、操2
。
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4施工单位应根据工程情况，编制见证取样送检计划并报监理单位审批。 见证取样数量和检测项目应符合国家有关规定以及设计和规范规定。 工程项目的取样员、见证员最低配备均各不少于1人。
5取样员和见证员明确后，应书面告知建设单位、施工单位、监理单位、检
测单位和该工程的质量监督机构。在施工过程中，更换取样员和见证员应当向建设单位、监理单位申请并征得同意后方可进行。
6见证员应按技术标准进行见证取样，对试样进行唯一性标识，任何单位和个人不得损坏唯一性识别标识。钢筋和混凝土等重要原材料见证取样，应留存影像资料。
精品工程、标准化工程的管理实施细则
