北京语言大学网络教育学院
《管理学原理》模拟试卷二
注意：
1.试卷保密，考生不得将试卷带出考场或撕页，否则成绩作废。请监考老师负责监督。 2.请各位考生注意考试纪律，考试作弊全部成绩以零分计算。 3.本试卷满分100分，答题时间为90分钟。
4.本试卷分为试题卷和答题卷，所有答案必须答在答题卷上，答在试题卷上不给分。 一、【单项选择题】(本大题共10小题，每小题2分，共20分)在每小题列出的四个选项中只有一个选项是符合题目要求的，请将正确选项前的字母填在答题卷相应题号处。 1、某公司财务经理授权会计科长管理应付款，会计科长由于太忙，不能亲自处理，便授权属下一位会计负责此事。会计科长对应付款的管理（ ）。 [A] 不再负有责任 [C] 责任减轻
[B] 责任与原来相同 [D] 不再负有主要责任
2、根据领导生命周期理论，领导者的风格应该适应其下级的成熟度而逐渐调整。因此，对于建立多年且员工队伍基本稳定的高科技企业的领导来说，其领导风格逐渐调整的方向应该是（ ）。 [A] 从参与型向说服型转变 [C] 从说服型向授权型转变
[B] 从参与型向命令型转变 [D] 从命令型向说服型转变
3、在组织结构上，既有职能划分的垂直领导系统，又有按项目划分的横向领导系统的组织结构是（ ）。
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[A] 职能制 [C] 事业部制
[B] 直线——参谋型 [D] 矩阵结构
4、分权制的特点是（ ）。 [A] 授予下属适当的决策权 [C] 加强对下属的控制
[B] 权利全部下放 [D] 推行民主管理
5、把管理理论的各个流派称之为“管理理论丛林”的管理学家是（ ） [A] 泰罗
[B] 韦伯
[C] 孔茨
[D] 马斯洛
6、下列关于授权的表述正确的是（ ） [A] 授权相当于代理职务 [B] 授权是部门划分产生的 [C] 授权是分权的延伸
[D] 授权是上级在一定条件下委授给下属的自主权 7、计划工作的核心是（ ）。 [A] 制定目标
[B] 制定方案
[C] 做出决策
[D] 选择方案
8、企业可供选择的战略类型有许多，某集团收购和投资辅料生产企业采取的是哪一种战略（ ）。 [A] 前向一体化
[B] 后向一体化
[C] 横向一体化
[D] 市场开发
9、梅奥认为，在共同的工作过程中，人们相互之间必然发生联系，产生共同的情感，自然形成一种行为准则或惯例，要求个人服从，这就构成了“ ”（ ）
[A] 正式沟通 [C] 正式组织
[B] 非正式沟通 [D] 非正式组织
10、通常情况下，大型企业或跨国公司适合采用（ ）组织结构 [A] 直线——参谋型 [C] 矩阵结构
二、【多项选择题】(本大题共5小题，每小题3分，共15分)在每小题列出的四个选项中有二至四个选项是符合题目要求的，请将正确选项前的字母填在答题卷相应题号处。多选、少选、错选均无分。
11、预测方法大体上可以分为哪三类（ ）。 [A] 主观判断法 [C] 因果法
[B] 外推法 [D] 直观法
[B] 事业部制 [D] 职能制
12、在竞争战略方面，波特提出了三种竞争战略，分别是（ ）。 [A] 差异化战略 [C] 集中化战略
[B] 总成本领先战略 [D] 一体化战略
13、直线——参谋型组织结构具有哪些缺点（ ）。 [A] 下级部门的主动性和积极性的发挥受到限制 [B] 部门之间沟通少，不能集思广益地做出决策
[C] 整个组织系统的适应性较差，对新情况不能做出及时的反应 [D] 不利于明确划分职责与职权
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14、正式沟通的方式有（ ）。 [A] 上向沟通
[B] 下向沟通
[C] 横向沟通
[D] 外向沟通
15、以下属于激励过程理论的是（ ）。 [A] 需要层次理论 [C] 期望理论
三、【名词解释】(本大题共5小题，每小题5分，共25分)，填在答题卷相应题号处。 16、管理环境 17、预算 18、技术技能 19、计划 20、控制工作
四、【简答题】（本大题共3小题，第21、22小题为所有考生都需要做的，第23题只是高起专考生做，第24题只是专升本考生做，多做错做不得分。每小题8分，共24分）请将答案填写在答题卷相应题号处。 21、简述霍桑实验取得的主要研究成果。 22、简述领导者的职责。 23、计划工作的内涵？（5W1H）
24、期望理论及其对管理的指导意义是什么？
[B] 激励需求理论 [D] 波特—劳勒模式
五、【案例分析题】（本大题共1小题，每小题16分，共16分）请将答案填写在答题卷相应题号处。 25、究竟是谁的责任？
某天深夜，总经理偶尔发现加油站员工在值班期间违规睡觉。第二天他便把企管部经理叫到办公室批评了一顿，责怪企管部监督不力，制度执行不严。企管部经理感觉很委屈：相关公司制度企管部已经认真制定完成，向公司各个部门交代沟通也很清楚，并且企管部也在认真的监督检查各部门的执行情况，但是不可能面面俱到，深夜里发生这种事，企管部也没有办法避免；况且加油站作为企管部的平级部门，企管部经理没有权利直接指挥加油站经理，发生这种事情，也就不应该由企管部承担责任（挨骂），而应由加油站经理负责。
在该公司中，组织手册中规定：总经理负责全面主持公司的管理和业务；企管部经理作为公司综合管理部门负责人，主管公司规章制度的组织修订、监督执行以及对公司各部门的考核奖惩；加油站作为公司下属业务部门，等级上与企管部平级，其经理作为该业务部门负责人，负责实施该部门的业务运作和管理。 请问：1、在这件事情里，到底谁应该负责任，应负什么责任？ 2、怎样做才能避免此类事件的发生？
《管理学原理》模拟试卷二 答案
一、【单项选择题】(本大题共10小题，每小题2分，共20分) 题号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Word精品文档，可编辑，欢迎下载
管理学原理模拟试卷二及答案
