第一章 工程概况及编制说明
一、工程概况
花园水库位于全椒县襄河镇东部，发源于十字乡中东部丘陵区，下游经土桥西河于陈碾进入襄河，属长江流域滁河水系，是一座以灌溉为主，兼有防洪、养殖等综合利用的小（1）型水库。水库控制面积11.9km2，正常蓄水位11.2m（吴淞高程系，下同），设计水位12.49m，校核洪水位13.02m，总库容350万m3。水库多年平均年径流深约337.5mm，平均年经流系数0.33，库容系数β=0.137。
水库枢纽工程由主坝、副坝、溢洪道、放水涵洞等组成。水库建于“大跃进”时期，因受当时的施工条件及技术影响，工程质量较差，且建成后又未进行有效的管理和维护，致使工程存在较多的安全隐患，如坝身、坝基多出渗漏；上游护坡不到位陷坑、下滑较多；白蚁危害严重；溢洪道未做任何护砌工程；放水涵洞启闭设施简陋，进口护坡质量差，出口不完善等。为消除安全隐患，确保水库正常运行，亟需对该水库进行出现加固。 二、编制指导思想
1、贯穿以质量求生存，以管理求效益，以信誉求发展的战略目标。 2、业主至上：必须保证业主对工期、质量及安全生产、文明施工、环境保护等最理想的需求目标。
3、精心组织：利用交通便利，多个工作面可同时施工等有利条件，精心组建一个善经营、懂管理的项目经理部，选择有类似工程施工经验的专业性队伍，配备精良的施工机械，采用先进施工技术，科学确定施工方案。
4、科学管理：通过标准化、规范化的管理手段，实现全员、全过程、全方位、全天候地控制施工工序和工艺。 三、编制依据
1、本工程投标邀请书；
2、本工程招标文件即招标图纸、技术条款等；
3、有关招标答疑文件； 4、现场踏勘观感；
5、国家、省有关的法律、法规、规定等； 6、现行建筑施工等劳动定额； 7、我公司内部文件、管理制度等。
四、项目成果目标
若我公司荣幸中标，我们将通过精心、科学管理、规范施工，确保达到以下目标： 1、工期目标：总工期7个月，在2009年8月17日开工。 2、质量目标：优良。
施工全过程严格执行初检、复检、终检三级自检制度，即：班组初检、专职质检员复检、终检工程师终检。施工工序验收一次性合格率l00％，优良率85％，单位工程验收质量等级为优良，确保本工程内实外美。
3、安全目标：确保工程不发生重伤以上的安全事故。
4、文明施工、环境保护目标：争创全省水利系统文明施工标准化工地。
第二章 主要工程量及施工条件
全椒县花园水库除险加固工程主要工程量及施工条件如下： 2.1主要工程量
大坝防渗处理从桩号0+030~0+300段的坝身和坝基采用粘土斜墙防渗；上游干砌块石护坡重建，干砌块石厚度为40.0cm，增设10.0cm碎石垫层和20cm的中粗砂垫层；大坝下游坡缺失土方的填土至标准断面并做草皮护坡；增做下游纵横向排水沟以及坝脚排水沟。
白蚁防治采取清除坝体内白蚁巢、做防蚁毒土层和环境灭蚁等措施。
溢洪道：溢洪道位于大坝右端，为明渠，宽11.0m，进水口进行护砌以及退水渠进行浆砌石护砌。
放水涵洞：现有灌溉涵洞一座，东涵位于大坝桩号0+280位置，该涵于2004年重建，现状基本完好，本次加固启闭台支墩拆除重建成竖井形式并作出口消力池。 2.2施工条件 对外交通
工程地处全椒县襄河镇东部，交通条件较好，可满足工程施工条件需要。 施工用电
施工用电可直接由附近的变压器接入，并配备二台50KW柴油发电机作为备用电源。 施工用水
施工生产用水从渠道内由2台15kw水泵抽入工地上的50m3蓄水池内。 施工通信
施工开始前，与当地电信部门联系装一部程控电话及一部传真机，同时给工地主要负责人配备手机，以便施工联系。
材料供应
主要建筑材料来源地： 黄砂、碎石及块石可直接从当地采购，钢材由钢材市场购买。 工期要求
按招标文件要求，本工程开工日期以监理工程师下达开工令为准，根据本工程的施工特点，完成合同全部工程内容，总计划工期为215天。
第三章 现场施工管理
我公司将组建精干、功能齐全的现场管理机构，对整个工程进行管理和监督，并在实施过程中根据工程需要进行调整和补充，其目的是优质、高效的完成本合同工程的一切工程项目。 3.1施工组织机构
在现场设立项目经理部，任命项目经理1名，全权代表公司组织该工程的施工实施。项目经理部下设六部一室，即技术部、工程部、质安部、物资部、经营部、设备部、办公室，即六部一室，其下为各施工班组和作业队，形成精简高效的项目管理组织。 项目经理 项目副经理 技术负责人 技术部 谢强 工程部 郭大中 物资部 陈容 质安部 林斌 经营部 汪志中 设备部 办公室 张洪芳
3.2人员配置和主要人员职责
项目部主要人员均为中级职称以上人员，项目部人员配置及部门职责如下： 1、项目经理
A、项目经理负责项目的全面管理工作，是本项目质量安全文明施工第一责任人，代表公司履行与业主合同及分包合同相关的职责；签发项目对内，对外文件及各类通告。
B、负责项目成本分析、资金预测，制定控制成本措施；
C、主持项目工作会议及生产例会，协调各专业之间的配合工作，编制项目工作计划，填写项目报告；
D、负责审核施工进度计划，并监督计划的实施情况； E、组织协调现场施工及工程管理人员之间的工作关系； F、负责审核项目物资采购计划及工程物资需要量计划； G、安排、指导项目各级管理人员进行日常工作； H、协调安排使用施工场地及临设，负责资源管理； I、负责与甲方、监理协调关系；
J、负责组织现场安全文明施工，有权处罚未按要求操作的人员； 2、项目付经理职责
协助项目经理指挥施工生产，搞好计划调度和质量管理，与技术负责人一道落实施工组织设计中和各项要求，制定具体的实施方案，确保工程质量目标实现，对工程质量负重要责任。
各作业班组
3、项目技术负责人
A、组织并编写施工方案及技术措施，负责对技术方案的审定，制定施工方案计划，监督方案执行情况；
B、组织编制总进度计划及计划的修改、调整；提前做好施工技术准备工作。 C、负责与业主、监理及设计单位协商施工图纸中的技术问题、图纸会审和各专业间技术接口的处理，办理或审定变更、洽商单的工作量；
D、负责编制关键工序、特殊过程的质量保证措施； E、根据需要召开质量会议；
F、负责组织解决各项施工技术问题，参与质量事故分析；
G、指导各级技术负责人、资料员的工作，审核上报监理的各种技术资料。 4、技术部单项工程技术负责人、技术员职责
A、参与编制技术方案及技术措施，协助主任工程师进行施工技术准备及开展各项技术工作。
B、负责管理施工方案、施工图纸等受控文件；
C、具体办理工程洽商、变更手续，参与解决各项施工中技术问题；
D、负责本单项工程的施工技术工作，负责编制本单项工程的总、月、周、日进度计划。
E、项目经理或主任工程师安排的其它工作。 5、工程部工长、施工员
A、按图纸及会审记要，按施工方案和《规范》组织施工管理；
B、负责责任范围内工作的质量、进度、安全及配合预算员做好经营核算； C、监督检查责任范围内计划的执行情况；
D、责任范围内的材料进场验证及组织检验、试验工作；
E、责任范围内的原材料加工、制作工艺检查，并检查其材料、半成品、成品保护情况；
F、责任范围内从原材料到半成品以及成品加工过程中的计量管理工作，并检查相关机械、计量器具、工具的完好情况，并做好记录；
G、技术方案的制定，参加图纸会审、设计交底； H、物资采购人员检查施工用料的准备及使用管理；
I、安全员检查责任范围施工过程中的安全措施的执行情况，并参与专项工作的安全事故处理，作好记录；
J、项目经理或主任工程师交给的其它工作。 6、物资部负责人、材料员
A、组织采购项目经理部购买的物资；
B、监督验证各种材料计划的实施，组织有关人员检查各类物资进场情况，并做好材料进场验收记录和各类物资的标识工作；
C、每月人、机、料动态月报，统计并报主任工长或项目经理；
D、材料的验证工作，收集、整理、归档各类物资合格证、试验报告等；
E、验收业主供货材料的验证并做好相关记录，负责对分包采购物资的进场检查，并督促分包方进行材料检验，审查检验结果；
F、检查现场物资库存情况。
G、进场物资在使用过程中的监督工作； H、项目经理交给的其它工作。 7、质安部质量负责人、质检员
A、质量是企业命脉的原则，执行质量否决权制度，按图纸要求和国家现行质量标准严格执行，监督管理，确保工程质量达到国家施工验收规范的要求；
B、对甲方、监理的报验，对达不到质量要求的，发质量整改通知单； C、工程质量通病，制定质量通病预防措施；
D、需要向主任工程师建议召开质量会议，重点解决质量问题； E、填写质量情况报表公司质检处和全质办； F、将质量目标分解，制定质量创优计划。 8、质安部安全员
A、公司要求及有关规章制度，结合现场情况，制定安全活动计划，做好安全宣传工作；
B、安全生产、文明施工的管理工作，监督检查安全规章制度的执行情况。对进场工人进行三级教育、做好安全技术交底、特殊工种培训、考核工作，并及时做好安全活动记录；
C、不定期检查现场的平面布置及施工现场安全情况，对不安全因素提出并签发整改意见；
D、不合格安全问题的整改落实情况；
E、特殊工种设施，如塔吊、外用电梯、施工架子的验收工作，并负责日常维修检查；
F、目经理的领导下，做好临水、临电、消防、保卫、环卫等文明样板工地检查内容，并做好内业资料整理；
G、编制与分包的安全、文明施工、消防保卫协议； H、项目经理交给的其它工作。 9、技术部资料员
A、根据有关整编规定，随工程进度及时整理技术资料； B、负责工程分阶段验收及竣工验收资料的整编；
C、定期检查资料的完整性、连续性、及时到位情况，并对有关人员进行工程技术资料交底；
D、完成技术负责人交办的其它工作。 10、经营部预算员
A、根据施工图及及招标文件的相关要求，编制施工预算，随工程进度及时整理技术资料；
B、随工程进度及技术资料编制月进度报表及跟踪成本核算；
C、根据竣工图及技术变更、合同、以及相关文件要求编制竣工结算。 11、办公室：
负责对外联系、协调工作、文件收发、政治宣传、档案管理、工地安全保卫等工作，配备工作人员2人，其中政工师1名，档案员1名。
12、施工队共设6个施工队，分别负责各自施工段内的作业人员管理和对某段的施工最终产品负操作责任。施工队按工程需要设置施工班组。 5.3管理目标
（1）质量目标
单元合格率100%，单位工程优良率90%以上，整本工程质量达到质监站核定的优质标准。
（2）安全目标
杜绝因工死亡事故，无重伤，轻伤率控制在0.6%以内，杜绝设备重大、大事故和重
水库枢纽工程施工方案
