7.2.2质量保证体系
根据项目管理的需要，建立起了项目管理体系，强化质量职能。管理人员及施工人员将强化质量意识和质量职能;推行专业工程师负责制,对施工全过程工程质量进行全面的管理与控制;同时使质量保证体系延伸到各个施工班组,项目质量目标通过对个施工班组严谨的管理予以实现.通过明确分工,密切协调与配合,使工程质量得到有效地控制。
7.3 质量组织保证体系：
项目经理
生产负责人 技术负责人
镀 锌安材资现 钢 全料料场板责责责质施量工 任任任师师师责班 任 组 师
7.3.1组织保证措施
根据组织保证体系图，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各岗位各行其职。
7.3.2质量管理程序
1）质量保证程序
基本要素质量 工作质量 方案 经审批方可实施
人员 基本要素质量 材料 原材、半成品检验 技术资料保证
原材质量保证
产品质量保证 操作 机具 检测合格方可使用 周检维修保养
机具保证 按工艺标准要求 熟悉图纸
操作过程保证 执行岗位责任制
人员素质保证 实施中优化总结
方案保证 2）过程质量执行程序 方 案 审 批 技术交底 三工序操作 不合格 不合格 不合格 不合格 质量 监理工程 师初检 质量 监理工程师复检 业主 监理检查认可 进入下道工序 7.3.3 施工质量管理依据
1）质量保证手册,程序文件,质量保证计划； 2）施工图纸及设计说明；
八、现场安全、消防管理 8.1安全生产
8.1.1安全管理方针
安全管理方针是“安全第一，预防为主”。 8.1.2安全管理制度
1)安全技术交底制：根据安全措施要求和现场实际情况，各级管理人员需亲自逐级进行书面交底。
2)班前检查制：专业责任师必须督促与检查施工班组对安全防护措施是否进行了检查。
3)对大中型机械设备应设置专人负责，并制定专门的使用、管理、维护措施。 4)实行周一安全活动制，每周一要组织全体工人进行安全教育，对上一周安全方面存在的问题进行总结，对本周的安全重点和注意事项作必要的交底，使广大工人能心中有数，从意识上时刻绷紧安全这根弦。
5)定期检查与隐患整改制度：每周要组织一次安全生产检查，对查出的安全隐患必须定措施、定时间、定人员整改，并作好安全隐患整改消项记录。
6)特种作业人员实行年审制，每年由项目部统一组织进行，加强特种作业人员的安全考核，增强安全意识，避免违章作业。
7)实行安全生产奖罚制与事故报告制。
8)危急情况停工制：一旦出现危及职工生命财产安全险情，要立即停工，及时采取措施排除险情。
9)持证上岗制：特殊工种必需持有上岗操作证，严禁无证操作。
8.1.3安全管理工作
1) 严格遵照施工组织设计和施工技术措施规定的有关安全措施组织施工。 2) 专业责任师要检查现场施工班组，做好工程安全技术书面交底工作，被交底人要签字认可。
3) 在施工过程中对薄弱部位、环节要予以重点控制，并特别对施工班组要严加控制与监督。
4) 重要劳动防护用品必须购买定点厂家的认定产品。施工人员应熟知本工种的安全技术操作规程，正确使用个人防护用品，采取安全防护措施。
8.2现场消防安全措施
8.2.1认真贯彻《中华人民共和国消防条例》，坚持预防为主、防消结合，加强现场施工人员的消防意识教育。
8.2.2施工现场设专人负责防火工作，配备消防器材和消防设施，经常检查，发现隐患及时上报处理，现场施工作业，设备、材料堆放不得占用或堵塞消防道路。
8.2.3严格执行现场用火制度，电、气焊用火前须办理用火证，并设专人看火，配备消防器具。
8.2.4施工中消防管道，设施和其它工程发生冲突时施工人员不得擅自处理更改，应及时请示上级和设计单位，经批准后方可更改。
8.2.5仓库、现场执行24小时消防值班制度，配备足够消防器材，不准设置炉灶，不准吸烟，不准点油灯和蜡烛，不准任意拉电线，不准无关人员入库。
8.2.6施工人员严格执行现场消防制度及上级有关规定。
8.3现场安全措施
8.3.1进入施工现场必须戴安全帽，禁止穿拖鞋或光脚，在无防护设施的高空施工时必须系安全带，严禁酒后操作。
8.3.2加强以电、气焊作业，氧气、乙炔及其它易燃、易爆物的管理，氧气瓶与乙炔瓶的间距应大于10米，及时清除施焊点周围的易燃物，并设专人看火，备好消防用具，杜绝火灾事故的发生。
8.3.3使用电气焊时要有操作证，并清理好周围的易燃易爆物品，配备好消防器材，并设专人看火。
8.3.4机械设备必须由电工接线，禁止带负荷接电，并禁止带电操作。 8.3.5乙炔瓶必须有防火装置，并且要距明火１０米以上。 8.3.6施工中应注意“四口”的安全防护。
8.3.7高空作业所用的梯子应经常检查是否牢固，安放靠梯时，其坡度不得超过50-70度，梯顶端应固着在建筑物上，底脚应设防滑段，或者下边应有专人扶梯。
8.3.8在梯子或脚手板上进行安装时，防止滑脱发生危险。 8.3.9 在使用喷灯及电炉时注意周围易燃物，配好消防器材等。
九、成品保护与文明施工 9.1成品保护
9.1.1成品保护责任及管理
1）项目经理部编制成品保护方案；以书面及文函等形式明确各施工班组对成品的交接和保护责任，确定施工班组为主要的成品保护责任制，项目经理部在各施工班组保护成品工作方面起协调监督作用。
2）现场材料保护责任
项目物设部门负责材料采购发放，现场工长和安全保卫部门进行协助管理；下发到现场的材料、半成品、设备，由分包材料员负责保管。
3）装修、安装施工阶段的成品保护责任及管理措施
A.装修、安装阶段特别是收尾、竣工阶段的成品保护工作尤为重要，设备的成品保护的责任由施工班组负责。
B.上道工序与下道工序（主要指土建与机电，不同分包单位间的工序交接）要办理交接手续。交接工作在各施工班组之间进行，项目经理部起协调监督作用，作好交接记录。
C.接受作业的人员，必须严格遵守现场各项管理制度：不准吸烟。如作业用火，必须取得用火证后方可进行施工。所有入户作业的 人员必须接受成品保护人员的监督。
D.施工班组在进行本道工序施工时，如需要碰动其它专业的成品时，施工班组必须以书面形式上报项目经理部，项目经理部与其他专业分包协调后，其他专业派人协助施工班组施工，待施工完成后，由相应专业恢复其成品。
E.制定季度、月度计划时，要根据总控计划进行科学合理的编制，防止工序倒置和不合理赶工期的交叉施工以及采取不当的防护措施而造成的互相损坏、反复污染等现象的发生。
F.项目技术负责人对工长或责任工程师进行方案交底，各责任师对各施工班组的技术交底。
G.对所有入场的施工人员都要进行定期的成品保护意识的教育工作，依据合同、规章制度、各项保护措施，使各施工人员认识到做好成品保护工作是保证自己的产品质量从而
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