《企业经营分析与预测》实验报告书
专 业 工业工程 班 级 姓 名 学 号 指导老师
经济与管理学院工业工程系
一、创新创业测评
请将你的创新创业测评的最终结果截图显示，包括九型人格测评、MBTI测评、霍兰德职业测评、创新创业综合测评等。
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二、创业实战模拟
请详细阐述你进行每次创业实战模拟的过程及结果，包括每个年度的决策思路、公司盈利状况、竞争对手情况等详细数据。
1. 第一次创业实战模拟
决策思路：在创业实战模拟的第一年决策中，由于对系统不太熟悉，因此我采取了比较保守的公司战略，稳扎稳打，以熟悉系统、试探细节为第一要务。首先争取完成企业订单，然后积极研发新产品，并安装新的产线。但比较遗憾的是，没有意识到第4季度的作用，例如虽然无法提交当年的订单但依然可以利用起来为后一年的订单提供库存储备，或者趁机改装升级生产线等。
盈利状况：由于完成了企业所接的全部订单，因此即使在针对研发新产品和安装生产线的情况下，也实现了个位数的基本盈利。
竞争对手情况：大家由于都是刚开始适应系统，因此除了疑似没有操作的两位同学，其他同学
都正在起步，竞争压力不大。
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决策思路：在第二年决策中，由于对决策的时序安排没有全局的归纳，缺乏动态眼光，因此估算自己生产能力仅仅将目光局限于前三季度的产能，在接订单时过于保守。同时，对生产线的重视不足，导致产能迟迟无法提升，在市场开拓上也没有意识到多市场才能有更多订单选择余地，错失良机。
盈利状况：接订单时的保守，使得公司收入有限，连锁反应就是为了避免现金流的断绝而缩减了其他方面的投入，因此盈利尽管和其他人差别不大，但其实是饮鸩止渴。
竞争对手：竞争开始激烈，大多数都在大肆扩大产能，增加生产能力，对订单的获取也在逐渐加强。
决策思路：先完成订单为第一要务，其次发展生产能力、开拓市场，稳扎稳打，争取不出错 盈利状况：订单数目落后于人，但履约情况良好，因此盈利随着产能的提高也水涨船高。
竞争对手情况：大多数竞争对手形势看涨，对市场和销售都抓得很紧。
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《企业经营分析与预测》实验报告书 - 图文
