鞍山宝得钢铁有限公司 程序文件BD-EOEn-04 A版
人力资源控制程序
受控状态： 受 控 编制处室：人力资源部 审 核 人：张玉文 批 准 人：王洪新
2013-9-1发布 2013-9-1实施
更改状态表
版本号 A版 修改号 0 修改条款 发布 修改页码 － 批准人 王洪新 实施日期 2013-9-1
人力资源控制程序
1 目的
为实施和持续改进公司环境、安全、能源管理体系，满足各相关方的要求，提高员工（或代表公司工作的人员）各方面素质、优化人力资源组合，合理调配人员，科学、有效地实施人力资源管理，特制定本程序。 2 适用范围
本程序适用于承担环境、安全、能源管理体系规定职责的所有人员，包括临时雇用的人员，必要时还包括供方的人员。 3 职责
3.1人力资源部技术中心负责制定培训计划并组织实施，并对各岗位人员的实际能力进行评价；
3.2各处室、厂负责本处室、厂员工的培训。 4 工作程序
4.1岗位人员能力的确定
4.1.1人员能力包含教育、培训、经历、意识等方面的要求。
4.1.1各岗位人员能力的确定要求由人力资源部牵头，各处室、厂配合制定并实施执行。
4.2 培训计划的制定
4.2.1 人力资源部组织根据本年度公司环境、安全、能源管理体系运行需要、体系审核发现的问题和管理评审提出的要求，每年12月编制下年度《公司管理体系培训总体需求》，并下发到各处室。
4.2.2 各处室、厂根据本处室、厂体系运行需要和存在问题及年度《公司管理体系培训总体需求》，编制本处室、厂的年度培训需求计划，报人力资源部进行统一汇总，编制《年度培训计划》，经公司领导审批后下发执行。
4.2.3 各处室、厂依据《年度培训计划》组织实施，保存“培训记录”。 4.3 培训的主要内容
a) 环境安全能源管理方针、环境安全能源管理手册、程序文件； b) 基准、绩效参数、环境安全能源目标、指标和管理方案； c) 环境安全能源适用法律法规及其他要求； d) 岗位职责；
e) 岗位操作规程； f) 专业技能； g) 应急预案等。 4.4 培训的方式
培训一般可采用讲课、自学、会议传达和通过板报、报纸宣传及举办知识竞赛等多种形式进行。 4.5员工能力评价
每年年底，人力资源部组织，各处室、厂配合，对在岗人员根据其工作业绩、接受培训和教育的程度等进行岗位能力评价。企管处对评价结论不合格的，采取培训、转岗等相应措施。
4.6通过培训、教育或工作经历，使员工意识到：
a）满足相关方和法律法规和其他要求的重要性； b）符合方针、程序和管理体系要求的重要性； c）满足管理体系要求的作用、职责和权限；
d） 改进职业健康安全、环境和实际或潜在影响、能源绩效所带来的益处； e）违反这些要求所造成的后果；
f）自己从事的活动与公司发展的相关性，公司鼓励员工参与相关管理，为实现目标作出贡献。
4.7人员配备，尽量做到专业对口，使被调配人员能发挥专长，提高工作效率。根据公司生产建设的需要，有计划地估好人员的补充和后备人员的培训、储备。 4.8本程序运行和控制中形成的记录按《记录控制程序》进行管理。
5 相关文件
记录控制程序
6 相关记录
年度培训计划 培训记录
04人力资源控制程序
