【管理制度】架子队管理办法(最终)

目 录

架子队管理办法

第一章 总则 ………………………………………………… -4- 第二章 组织机构和职责分工 ……………………………… -5- 第三章 管理制度建设 ……………………………………… -6- 第四章 责 任………………………………………………… -14- 第五章 架子队人员配备………………………………………-15- 第六章 架子队主要人员岗位职责 ………………………… -16- 第七章 架子队主要人员补缺制度……………………………-21- 第八章 架子队管理工作 …………………………………… -21- 第九章 考核 ………………………………………………… -22-

架子队评比、考核办法

第一章 总则 ………………………………………………… -24- 第二章 项目部责任及组织机构 …………………………… -24- 第三章 架子队职责要求 …………………………………… -25- 第四章 架子队管理制度及要求 …………………………… -25- 第五章 考核、评比 ………………………………………… -27- 第六章 附则 ………………………………………………… -27- 项目部架子队管理考核评比表 …………………………… -28-

架子队内部管理制度

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一、架子队会议制度 ……………………………………… -29- 二、架子队人员考勤考核制度 …………………………… -30- 三、架子队卫生管理制度 ………………………………… -31- 四、政治学习和业务培训制度 …………………………… -32- 五、内业资料管理制度………………………………………-35-

架子队日常管理表格

附表一：架子队主要人员个人简历 ……………………… -41- 附表二：架子队主要人员资格审查表 …………………… -42- 附表三：劳务人员花名册 ………………………………… -43- 附表四：架子队管理考核评比台帐 ……………………… -44- 附表五：架子队管理考核评比表 ………………………… -45- 附表六 架子队考核情况表………………………………… -46- 附表七 文件登记台帐……………………………………… -49- 附表八 架子队主要人员花名册…………………………… -50- 附表九 专项安全技术交底台帐…………………………… -51- 专项安全技术交底 ………………………………………… -52- 附表十 安全教育及培训…………………………………… -53- 教育培训计划 ……………………………………………… -53- 培训记录表 ………………………………………………… -54- 安全教育记录 ……………………………………………… -55- 附表十一 安全、质量检查记录…………………………… -56- 检查记录表 ………………………………………………… -56-

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附表十二 监理通知单及整改回复 ……………………… -57- 监理通知单登记台帐 ……………………………………… -57- 附表十三 上级检查问题记录及整改台帐…………………-58- 附表十四 特种作业人员管理台帐 ……………………… -59- 附表十五 危险源监控台帐 ……………………………… -60- 重大/一般危险源的识别和控制 ………………………… -60- 附表十六 重大危险源的控制目标和应急预案 ………… -65- 附表十七 环境污染源控制目标、指标和管理措施………-68- 附表十八 重大危险源工地信息汇总表……………………-70- 附表十九 规范及验标登记台帐 ………………………… -71- 附表二十 技术交底书 …………………………………… -72-

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中铁十三局哈西客运站施工Ⅱ标段联合体

项目经理部 架子队管理办法

第一章 总 则

第一条 为适应铁路建设的需要，规范施工用工行为， 确保哈西客运站施工Ⅱ标工程建设工程质量和施工安全，实现建设“平安哈西、精品哈西、和谐哈西”的目标，按照铁道部《关于积极倡导架子队管理模式的指导意见》（铁建设〔2008〕51号）和《上海铁路局铁路建设项目架子队标准化管理办法》（上铁建函〔2008〕646号），制订本办法。

第二条 架子队是铁路工程建设项目施工现场的基层施工作业队伍，是以施工企业管理、技术人员和生产骨干为施工作业管理与监控层，以劳务企业的劳务人员和与施工企业签订劳动合同的其他社会劳动者（统称劳务人员）为主要施工人员的作业队。

第三条 采用架子队管理模式，能够充分利用社会劳力资源，实现项目部与作业层的有机衔接和有效运作，防止施工现场质量安全保证体系流于形式，对确保工程质量和施工安全具有重大意义。

第四条 采用架子队管理模式组织施工，有利于工程质

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量、安全、工期等目标的顺利实现，是直接、有效的施工生 产方式；有利于项目部强化对作业层的管理和控制，确保施 工现场的质量、安全保证体系有效运行；有利于提高企业员 工技术素质。各架子队必须充分认识采用架子队管理模式组 织施工的优越性和重要性。

第五条 根据铁道部、建设指挥部的有关规定和要求，加强架子队管理工作组织领导，建立健全架子队管理制度，积极采用架子队管理模式组织施工。

第二章 组织机构和职责分工

第六条 为加强架子队管理的组织领导，强化过程控 制、落实架子队管理责任，组建架子队领导小组： 组长：曹鹏程、赵玉俭

副组长：李胜臣、李静喜、李保武、刘卫东、刘玉文、魏志刚、贾广生

组员：徐晓明、程连庆、李彦军、周海燕、王秀珍、夏远贵，负责架子队的组建、运行、管理，落实架子队各项管理制度和措施。领导小组下设办公室，办公室设在安质部，负责架子队管理的日常工作。

第七条 根据工程规模和施工特点等因素，本着统一采购、统一的财务管理、统一的生产管理、统一的质量管理等多个统一相结合的原则，项目部组建40个架子队，各架子队主要人员由各参建公司负责配足，纳入项目部统一管理。根

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