11465 现代公司管理 历年高频真题总结
关于《现代公司管理》考试
注意事项：满分100分，合格60分，考试时间150分钟； 考试题型：
一、单选题20道，每道1分，共20分； 二、多选题10道，每道2分，共20分； 三、名词解释5道，每道4分，共20分； 四、简答题4道，每道5分，共20分； 五、论述题2道，每道10分，共20分。
【单选】1.首次将战略观念引进企业管理理论的学者是（ ） A.奎恩 B.巴纳德 C.钱德勒 D.明茨伯格 【答案】B
【解析】巴纳德首次将战略观念引进企业管理理论。 【考试年份】2016.4 2017.10 2024.4
【单选】2.计划工作的第一项基本活动是（ ） A.提出问题 B.确定目标 C.收集资料 D.制定方案 【答案】B
【解析】计划工作的第一项基本活动是：确定目标。 【考试年份】2016.4 2017.10 2024.4
【单选】3.国家对某类企业或某类产品实施“关停并转”，从总体战略上来讲其实施的是（ ）
A.成长型战略 B.收缩型战略 C.稳定型战略 D.观望型战略 【答案】B 【解析】成长型战略是指一种使企业在现有的战略水平上向更高一级目标发展的战略。
收缩型战略，也称为撤退型战略，是指企业因经营状况恶化而采取的缩小生产规模或取消某些业务的战略。
稳定型战略是指企业遵循与过去相同的战略目标，保持一贯的成长速度，同时不改变基本的产品或经营范围。 【考试年份】2016.4 2024.4
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【单选】4.如果公司产品销量增长，市场占有率提高，总资本增加，那么公司的总体战略可以选择（ ） A.成长型战略 B.收缩型战略 C.稳定型战略 D.回航型战略 【答案】A 【解析】成长型战略是指一种使企业在现有的战略水平上向更高一级目标发展的战略。
收缩型战略，也称为撤退型战略，是指企业因经营状况恶化而采取的缩小生产规模或取消某些业务的战略。
稳定型战略是指企业遵循与过去相同的战略目标，保持一贯的成长速度，同时不改变基本的产品或经营范围。 【考试年份】2016.4 2024.4
【单选】5.在各种最坏的情况下从中找一个好一点的方案的决策方法是（ ） A.后悔值准则 B.等可能性准则 C.悲观准则 D.乐观准则 【答案】C
【解析】乐观准则：也叫最大最大准则。其基本思想是对客观情况总是持乐观态度。
悲观准则：也叫最大最小准则。对客观情况总是持悲观态度，所以为了保险起见，总是把事情估计的很不顺利，但在各种最坏的情况下又想从中找一个好一点的方案。
后悔值准则：是将每种自然状态下的最高值定为该状态的理想目标，并将该状态中的其他值与最高值比较所得为该状态的理想目标，并将该状态中的其他值与最高值比较所得之差，定为未达到理想目标的后悔值。 等可能性准则：这是在决策者认为每种自然状态出现的概念可能相等的情况，从而选择一个最优的行动方案。
【考试年份】2016.10 2017.10 2024.4
【单选】6.公司寻求新收益和利润的最好途径是推行（ ） A.内部发展战略 B.中心式多角化战略
C.复合式多角化战略 D.水平式整合战略 【答案】B
【解析】中心式多角化策略：表示新事业与本业相关度高。其风险在于企业过分自信，自以为是，以为对新事业有相当的了解而贸然投入。
复合式多角化策略：表示新事业与本业完全无关。为了分散经营风险。其风险在于企业对新事业的了解不够深，最后发生问题。
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垂直式整合策略：是一种提高或降低公司对于其投入和产出分配控制水平的方法，也即公司对其生产投入、产品或服务的分配的控制程度。 水平式整合策略：是扩大产品市场规模的需要、强化市场竞争的需要以及快速取得生产设备的需要。
【考试年份】2016.10 2017.10 2024.4
【单选】7.公司的法人代表人一般是公司的（ ） A.董事会 B.董事长 C.总经理 D.监事会 【答案】B
【解析】公司的法人代表人一般是公司的董事长。 【考试年份】2016.10 2017.10 2024.4
【单选】8.在稳定的环境中经营的大型企业、具有综合技术和不同专业技术的公司适于采用的组织结构类型是（ ） A.家庭式 B.行政机构式 C.矩阵式 D.独立式 【答案】B
【解析】在稳定的环境中经营的大型企业、具有综合技术和不同专业技术的公司适于采用的组织结构类型是：行政机构式组织结构。 【考试年份】2016.10 2017.10 2024.4
【单选】9.企业发展与本业完全无关的产业战略叫（ ） A.内部发展 B.中心式多角化 C.复合式多角化 D.水平整合式 【答案】C
【解析】中心式多角化策略：表示新事业与本业相关度高。其风险在于企业过分自信，自以为是，以为对新事业有相当的了解而贸然投入。
复合式多角化策略：表示新事业与本业完全无关。为了分散经营风险。其风险在于企业对新事业的了解不够深，最后发生问题。 垂直式整合策略：是一种提高或降低公司对于其投入和产出分配控制水平的方法，也即公司对其生产投入、产品或服务的分配的控制程度。 水平式整合策略：是扩大产品市场规模的需要、强化市场竞争的需要以及快速取得生产设备的需要。
【考试年份】2016.10 2017.10 2024.4
【单选】10.强化公司内部各部门的责任，更好地对顾客的需要作出反映的公司适合于采用的组织结构（ ）
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A.家庭式 B.行政机构式 C.矩阵式 D.独立式 【答案】C
【解析】强化公司内部各部门的责任，更好地对顾客的需要作出反映的公司适合于采用的组织结构是：矩阵式组织结构。 【考试年份】2017.4 2024.4
【单选】11.当公司处于稳定状态，只是保持组织的现状时，则要更加重视（ ） A.技术技能 B.概念形成的技能
C.控制技能 D.人事技能 【答案】D
【解析】当公司处于稳定状态，只是保持组织的现状时，则要更加重视：人事技能。
【考试年份】2016.10 2024.4
【单选】12.下列有关兼并与合并的观点中正确的是（ ） A.兼并是合并的一种形式 B.合并是兼并的一种形式 C.兼并和合并是一样的
D.兼并是一种使用权意义上的产权转让形式 【答案】A
【解析】兼并是合并的一种形式。 【考试年份】2017.4 2017.10
【单选】13.现代公司财务管理的首要任务是（ ） A.筹集资金 B.减少负债
C.平衡盈余 D.降低成率 【答案】A 【解析】现代公司财务管理的首要任务是筹集资金；财务管理的核心问题是资产负债管理。
【考试年份】2017.4 2017.10
【单选】14.有利于分散公司经营风险、使得公司有更多的及较稳定的利润来源的经营策略是（ ）
A.中心式多角化策略 B.复合式多角化策略
C.水平式整合策略 D.垂直式整合策略
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【答案】B
【解析】中心式多角化策略：表示新事业与本业相关度高。其风险在于企业过分自信，自以为是，以为对新事业有相当的了解而贸然投入。
复合式多角化策略：表示新事业与本业完全无关。为了分散经营风险。其风险在于企业对新事业的了解不够深，最后发生问题。 垂直式整合策略：是一种提高或降低公司对于其投入和产出分配控制水平的方法，也即公司对其生产投入、产品或服务的分配的控制程度。 水平式整合策略：是扩大产品市场规模的需要、强化市场竞争的需要以及快速取得生产设备的需要。
【考试年份】2016.4 2017.4
【单选】15.公司（ ）是公司业务活动的最高指挥中心 A.股东大会 B.董事会 C.经理层 D.监事会 【答案】C
【解析】股东会是权力机构；董事会是决策机构；监事会是监督机构；经理层是执行层。当股东大会闭幕期间，公司的最高权力机构是董事会。经理层是公司业务活动的最高指挥中心。
【考试年份】2016.4 2016.10 2017.10
【单选】16.（ ）是管理的首要职能 A.计划 B.组织 C.指挥 D.协调 【答案】A
【解析】管理的首要职能是：计划。 【考试年份】2017.4 2017.10
【单选】17.在SWOT矩阵中，公司首选的战略方案是（ ） A.SO战略 B.ST战略 C.WT战略 D.WO战略 【答案】A
【解析】在公司战略选择分析——SWOT综合分析中，S代表优势；W代表劣势；O代表机会；T代表威胁。公司首选的是SO战略，即在机会来临时占有优势。 【考试年份】2016.4 2017.4
【单选】18.在BCG模式中，代表公司扩张利润和销售的最佳机会的是（ ） A.问号区位 B.明星区位
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现代公司管理—历年高频真题总结【人力资源行政管理学习知识点归纳】高等教育自学考试试题及答案
