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实施项目有效管理促进施工企业持续发展的几个做法
作者：张艳红
来源：《硅谷》2009年第07期
摘要 简要论述项目实施的主要过程，突出说明此过程中企业定额的建立，投标中项目综合价值和量化指标的引用、项目目标责任制(内部施工承包)实施等亟须采取和完善的管理方法：从持续发展观点提出几个设想。 关键词 项目管理 持续发展
中图分类号：TB1 文献标识码：A 文章编号：1671—7597(2009)0410187—01
一、项目实施有效管理
施工企业的产品是工程项目，企业管理的重心始终应聚集于项目，在项目管理中不断摸索完善，使管理水平不落后于时代发展，实现利润最大化。
工程项目实施可分为施工前策划准备，施工过程中控制和完善，竣工阶段分析总结三个阶段。其中工前阶段应由公司组织策划实施，项目管理层积极参与：施工阶段由项目部负责细化分解并控制，公司职能部门监督指导：竣工阶段由公司、项目部共同分析总结。以上实施流程可以细化分解到具体工序，组织实施相应下移至劳务层，直至责任到人。
在以上过程中，就我本人认识了解，本企业在以下几方面亟须建立和完善制度。 1 企业内部定额的建立和投标报价系统软件的使用。企业内部定额直接影响工程投标和成本内控等多项具体指标的确定，其重要意义显而易见。尤其在当今建筑市场竞争异常激烈的前提下，拥有科学合理的企业内部定额可以说是在竞争中立于不败之地的法宝，同时它对工程成本的控制和指导也起着至关重要的作用。
2 投标工作应用量化选标方法。有标必投会给企业带来不必要的人力财力物力损失，选好投标项目，是投标成功的一半。怎样进行科学的选标是迫切需要解决的问题。
针对众多的招标信息，首先进行初步筛选，选择适合企业特点的项目购置标书，并进行有关信息收集分析工作，据此再做第二步的筛选，及时退出有关项目的竞争，节约不必要的开
实施项目有效管理促进施工企业持续发展的几个做法
