某管道工程通信线路工程 光缆施工组织设计
采取以下几项技术措施：
a. 适当加大管道埋深。按规范此段管道覆土层厚度为0.5m～0.8m。我们增大埋深至1.5m以上。管道施工结束后在管道上方可以重新植树；
b. 考虑到将来要在管线作业带内重新种树，为避免植物根系对防腐层的破坏，以及灌溉对防腐层的影响，选用目前国内外最好的钢管防腐层，即有较好抗机械冲击的三层PE防腐层，等级为加强级。
(3) 施工措施
选择最适宜移植桑树的季节进行施工，努力做好树木移植工作。尽可能缩短工期，最大限度的减少影响。另外，正常管道的施工作业带宽度一般在18m左右，对于本工程，利用小型施工机具或人力开挖管沟、布管、焊接、补口、回填、地貌恢复等一系列手段，将施工作业带减小到12m～14m，最大限度的减小对桑树的破坏。
(4)地貌恢复
在工程完工后的地貌恢复工作方面，我们也将采取一系列的措施来保证施工时占用土地的再利用。如在管沟回填时，严格按生土、熟土分层回填的工作程序，以确保不影响土壤原有土层的分布。对管道采取一系列保护措施后，确保可以重新种植桑树或其它农作物。 4、社会依托
管线所经地区人口稠密，种植业、养殖业、水产业等多种经营比较发达，沿线地区大多数都有等级路、沥青路、碎石路，交通发达，水路运输较发达，社会依托良好。 5、主要工程量统计
序号 一 1 2 二 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
***-连云港主要工作量 项目 单位 硅芯管敷设部分 同沟敷设硅芯管长度 km 单独敷设硅芯管长度 km 硅芯管穿跨越 同管道大开挖穿越大（中）河流 m/次 同管道大开挖穿越小河、鱼塘、沟渠 m/次 混凝土浇注保护开挖穿越河流、鱼塘 m/次 同沟顶管穿越等级公（铁）路 m/次 大开挖穿越非等级公路、乡村道路 m/次 穿越地下管道 m/次 穿越地下电力和通信电缆 处 穿越浆砌石、灰土截水墙 处 翻越自身管道 处 浆砌石坡式护岸（护坡） 处 水泥沙袋保护 个 数量 备注 132.2528 2.17 0 127.5/1 11304/194 0 1166/21 2045.5/77 9 15 0 0 10 5664 某管道工程通信线路工程 光缆施工组织设计
12 三 1 2 3 4 5 6 7 四 五 六 1 2 3 4 七 绕行过阀室 硅芯管线路附属工程 埋设电子标志器（1.8m） 敷设硅芯管（光缆）线路标石 在管道标石上标注信息 敷设监测标石 埋地砖砌直通手孔 埋地砖砌直通人孔 埋地砖砌直通分歧人孔 吹放管道光缆（16芯） 光缆接续（16芯） 土石方量 土方开挖 石方开挖 细土回填 原土回填 临时征地 处 个 个 个 个 个 个 个 km 处 M3 M3 M3 M3 ㎡ 6 0 195 375 375 0 0 0 0 133.3023 84 0 17271.94 569.11 13025.27 2320.5 4500
第二章 施 工 部 署
1．施工指导思想和管理目标
我单位成立了以张跃武同志为项目经理、席洪民同志为项目副经理的冀宁联络线通信工程项目部，项目部设在徐州便于沟通，各部门领导都具有丰富的施工经验。 我们的总体部署是:列入公司重点工程，在人、材、?物等各方面以最优化的配置，配备足够精良的设备、高级技术管理人才和施工人员全力以赴，确保工程建设按期完工，并达到质量一流、管理一流、信誉一流。 1.1 我们的总体设想是: 实行方针目标管理 1.2总体方针:
推进现代化管理，?发挥企业综合优势，为国家长输管线建设做出更大贡献。
1.3总体目标: 科技进步领先，工期提前实现。 创造名牌工程，质量达到国优。 1.4标志性目标:
工期：150 天（因同沟通信工程进度依赖于主管道施工进度，故此工期为参考工期），按期实现业主项目部下达的计划。
某管道工程通信线路工程 光缆施工组织设计
质量： 单位工程合格率100%，优良率 95% ，工程建设质量达到部级全优工程，创建国家级全优工程。工程材料质量合格率100%，硅芯管及光缆埋深一次合格率100%，硅芯管及光缆接头一次合格率100%。
健康：使全体参建人员的健康得到充分的保证。
安全：人身伤亡事故为零，设备交通事故为零，火灾爆炸事故为零，努力减少一般事故。 环境：努力实现清洁生产，保护自然与生态环境。
2.施工管理模式及组织形式 2.1项目组织管理图 项目经理 项目副经理 工程 部 技术负责人 Q H S E 外 采 办部联 部部 计划控制部财 总
务 务 第三施工部 下设硅芯管敷设、光缆吹放、接续测试3个作业组 下设硅芯管敷设、光缆吹放、接续测试3个作业组 部部 第四施工部 某管道工程通信线路工程 光缆施工组织设计
项目经理：*** 项目副经理：*** 技术负责人：*** 质检员：***
数字化文控负责人：*** HSE负责人：***
第一施工部负责人：*** 第二施工部负责人：*** 第三施工部负责人：*** 第四施工部负责人：*** 吹缆、接续机组负责人：***
2.2实行项目直管制，该项目在通信公司计划单列。
公司组建徐连线联络管道工程通信工程项目经理分部。项目总部下设工程技术部、采办部、QHSE管理部、计划控制部、外联部、财务部和总务部共7个职能部门，预计配备15人，各职能部门的主要工作业务如下:
工程技术部:全面负责工程的日常管理和生产调度工作，参与施工准备工作，掌握工程施工进度，?平衡施工中各单位的机具、器材设备和人员的需求矛盾，协调与建设单位，设计单位、监理单位以及各部门之间的关系，传达和贯彻上级主管部门和建设单位的有关文件和指示，并及时汇报施工进度，反馈施工中的各种情况，?及时解决施工中的管理问题。负责整个工程的技术管理工作，按施工设计并根据国家有关标准，?结合建设单位有关工程具体技术文件要求，编制统一的工程技术标准，负责指导各施工组在施工过程中执行技术标准，落实施工设计意图，研究解决施工中出现的各种技术问题，办理设计变更，处理现场技术问题，负责施工中各种仪表、设备的管理工作，负责对工程设备、材料的检验工作，负责各种资料的收集和竣工文件整理编制，参与竣工验收。
采办部:负责各种工程材料和设备的采购、运输、保管、领取工作，?并负责根据施工进度和材料供应计划情况将工程所需材料运至各施工现场，负责收集和整理所有工程设备材料的有关质量证书，检验报告等文件、资料，负责施工车辆、机具燃料的供给工作。
总务部:安排项目部组织召开的各类会议并作好记录，负责所有项目人员的生活保障工作，解决施工项目机构和施工人员的住房、伙食、饮水等各方面生活问题，?并负责施工人员及项目部的后勤保障以及其他工作。
财务部：主管工程项目的财务工作，控制工程成本；并负责合同实施和合同管理工作，负责与业主和监理工程师的联系、参与组织经济活动分析，并提出改进措施，工程进度款的申报和催款工作，处理施工索赔问题。
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QHSE管理部：负责工程全面质量管理工作、负责工程中健康、安全、环保管理工作。制定相关措施、保证体系并监督。编制项目部HSE计划书，处理解决现场质量和HSE方面的问题，制定质量和HSE管理奖惩政策，并负责实施。
计划控制部：负责工期、成本、材料、质量等计划的编制、过程控制、监督执行；分析执行中存在的问题，制定解决措施。负责工程预决算编制及管理，负责合同的起草、签定及管理工作，负责编制施工计划，随时按情况变化变更施工计划，按项目部规定做好统计工作，制定项目责任制，并负责具体实施。
外联部：负责进行征地，并处理有关赔偿，协调与地方及其他单位的关系，解决有关问题，协调对外公共关系。 3.施工总体部署 3.1总体部署
为加强信息沟通我通信公司***工程项目总部设在徐州市，驻地位于***，徐连项目分部位于***
对施工现场进行详细勘探，配备适应性强的施工机具，优化施工程序，提高现场施工能力，合
理利用人力和物力，力争缩短工期。根据施工现场情况项目部设在徐州市，徐连项目分部设在***市，在***设第三、四施工机组，负责管道三、四公司作业点配合施工，施工机组下又分别设硅芯管敷设作业队、光缆吹放作业队、光缆接续测试作业队，与相应管道中标单位配合施工，承担光缆、硅芯管的敷设、接续、测试，埋设标石工作。此施工作业组实行机组长负责制，按工种划分，合理调配人员组成各专业施工作业队，按分部工程，实行分项包干，责任落实到班组和个人，充分发挥班组和个人的特长，由机组长统一协调，?做到分工不分家，密切配合并互相衔接，保证整体工程的施工完整性。
项目部和施工组配备了电脑、传真、固定电话、手提电话等办公用具。
姓名 *** *** *** *** *** *** 职务 项目经理 项目副经理 数字化文控 第一施工部负责人 第二施工部负责人 第三施工部负责人 *** *** *** *** *** *** 座机 *** *** *** *** *** *** 手机
江苏省某管道工程通信线路光缆施工组织设计
