准，根据任务的轻重缓急，做好生产前的准备工作。 1.4执行操作规程，合理使用刀、卡、量具。
1.5努力学习专业知识，提高技术水平，作好设备的维护保养、安
全生产及文明生产等各项工作。 1.6按时完成领导交办的各项工作、任务。 2.责任与权限
2.1对所加工零件的生产任务负责。 2.2爱护车床和工装、卡、量、刃具。
2.3对违反操作规程和工艺流程以及超出设备负荷的安排有权拒绝
执行，并向上级领导反映。 3.检查与考核
3.1生产主管和班长负责对操作者的工作情况进行检查与考核。 3.2操作者保质、保量、保工期完成工作，精心保养设备，避免重
大设备及人身事故的，予以奖励。
3.3在工作中玩忽职守，造成工件批量废品、设备损坏或发生重大
人身事故的,予以处罚。 钻工
1.工作内容及要求
1.1遵守公司各项规章制度，认真学习质量体系有关文件，掌握相
关内容。
1.2掌握钻床的加工范围、技术性能、工艺操作规程，认真作好零
件的钻削加工工作。
1.3熟悉产品图纸、工艺要求、质量标准。
1.4钻研业务知识，提高技术水平，精心维护和保养设备，做到安
全生产和文明作业。
1.5按时完成领导交办的各项工作、任务。 2.责任与权限
2.1对所加工零件的生产任务负责。 2.2精心使用设备和各种工、卡、量、刃具。
2.3对违反操作规程和工艺流程以及超出设备负荷的安排有权拒绝
执行，并向上级领导反映。 3.检查与考核
3.1生产主管和班长负责对其工作完成情况进行检查和考核。 3.2工作认真贡献突出的予以奖励。
3.3在工作中玩忽职守，造成损失的予以处罚。 钳工
1.工作内容及要求
1.1遵守公司各项规章制度，认真学习质量体系有关文件，掌握相
关内容。
1.2按时完成生产计划规定的作业工作。
1.3熟悉产品图纸、工艺规程、质量标准，执行操作规程。 1.4正确使用、保养、维护设备及各种工具，做到安全、文明生产。 1.5认真学习、钻研业务，提高技术水平。 1.6按时完成领导交办的各项工作、任务。 2.责任与权限
2.1对生产计划规定的生产任务的完成情况负责。
2.2对违章操作和不按规程要求及超出工作范围的工作有权拒绝。 3.检查与考核
3.1生产主管和班长负责对其工作完成情况进行检查与考核。 3.2在工作中表现突出、贡献较大者予以奖励。
3.3在工作中玩忽职守，造成经济损失的予以处罚。 电工
1.工作内容及要求
1.1遵守公司各项规章制度，认真学习质量体系有关文件，掌握相
关内容。
1.2严格执行操作规程，坚持按程序操作。
1.3按图纸、工艺文件施工作业，保证施工作业质量。 1.4熟练掌握电工基础知识，产品电器性能及安全防护知识。 1.5做好所用工具、仪表、设备的维护与保养。
1.6不断提高对各种情况的应变能力，能够识别线路图、零部件图。 1.7按时完成领导交办的各项工作、任务。 2.责任与权限
2.1对违反操作规程和工艺流程的安排有权拒绝执行。 2.2对作业现场的安全负责，发现不安全因素有权中止作业。 3.检查与考核
3.1生产主管和班长负责对其工作完成情况进行检查和考核。 3.2视其完成工作情况予以奖惩。 办公室主任 1.工作内容及要求
1.1办公室主任在总经理直接领导下，负责企业管理、质量管理、
人事管理的各项工作。
1.2负责贯彻公司质量方针和质量体系文件，参与质量体系的策划、
建立等重大质量决策。
1.3协助总经理制订年度方针目标，并组织层层实施。 1.4组织制订、修订质量体系文件。
1.5在总经理领导下制订质量目标，并负责督促、检查实施。 1.6在管理者代表领导下，组织对车间、部门质量管理的诊断和质
量体系审核，不断提高工序质量和产品质量。 1.7做好公司合理化建议的评定，统计技术应用工作。 1.8负责公司员工的培训工作。
1.9按时完成领导交办的各项工作、任务。 2.责任与权限
2.1对总经理负责，执行总经理决定，有权对总经理的工作提出建
议。
2.2对公司方针目标管理进行检查诊断，对方针目标的实施负责。 2.3对提高公司管理水平和工作水平负责。
2.4对加强公司管理工作负责，有权下达企业管理、质量管理、人
事管理方面的指令。
2.5有权对公司员工提出奖励和处罚的建议。 3.检查与考核
3.1办公室主任的工作由总经理负责检查与考核。
3.2按企管理的职权范围，全面完成公司企业管理、质量管理、人
事管理的各项工作，由总经理视其贡献大小、失误多少，给予奖罚。 供应主管
1.工作内容及要求
1.1供应主管在总经理领导下，负责原材料、外购件的采购工作。 1.2贯彻公司质量方针和质量体系文件，参与质量体系的策划、建
立等重大质量决策。
1.3全面负责公司物资采购及物资仓库的管理工作。
1.4采取措施，努力降低采购成本。
1.5对主要原材料、外购件供货厂家进行质量保证调查。 1.6对供应人员进行专业知识培训，培养员工爱岗敬业、积极进取
的精神。
1.7按时完成领导交办的各项工作、任务。 2.责任与权限
2.1对总经理负责，执行总经理决定，有权对总经理的工作提出建
议。
2.2对外购原材料和外购件的质量负责。 2.3对因错发材料而影响产品质量负责。
2.4对因物资采购计划不周而造成积压、损失、浪费负责。 2.5对不能及时供应材料而影响生产进度、不能保证均衡生产负责。 2.6有权下达采购方面的工作指令，对采购方案有权提出意见和决
定。 3.检查与考核
3.1供应主管的工作由总经理负责检查与考核。
3.2按职权范围，全面完成公司产品原材料、外购件的采购工作，
由总经理视贡献大小，给予奖励。
3.3对因工作不到造成的损失，由总经理视其情节给予处罚。 采购员
1.工作内容及要求
1.1遵守公司各项规章制度，认真学习质量体系有关文件，掌握相
关内容。
1.2按物资采购计划采购，遵循从合格分承包方采购的原则。 1.3对有质量问题、规格型号不符、渠道变更、超量、价高等情况，
机械加工公司岗位职责
