第三章 目标责任制过程控制
第八条 办公厅负责季度跟踪、分析、汇报目标任务书完成情况
（一） 办公厅负责跟踪目标责任制完成情况，按季度搜集数据，采集各部门
目标任务书中量化指标的季度完成情况；
（二） 办公厅负责分析、统计搜集的数据和资料，对比各部门完成情况与分
解到季度的目标值，撰写相应的分析报告；
（三） 办公厅在每季度第一个月的15-20日内向集团领导和发展计划部、人
力资源部通报上季度各部门目标责任制完成情况。
第九条 每季度各部门负责人应向集团分管领导书面汇报目标完成情况 （一） 汇报时间：四、七、十月、一月上旬。
（二） 汇报目的：对比重大任务、关键业绩指标实际完成结果与目标，总结
上一季度任务目标完成情况。
（三） 若有部门实际业绩低于任务书阶段性分解目标时，各部门第一负责人
有责任向总经理/分管总经理递交述职报告和下一季度如何改善业绩的具体行动方案。
第十条
办公厅协助各部门制订部门业绩目标改进措施计划
对未按时完成重大任务与业绩分解目标的部门，办公厅应及时组织相关部门，针对上季度中未达到目标情况进行分析，查找原因，为各部门负责人调整管理方式、改进业绩提供帮助，并协助各部门负责人制定改进措施计划。
第四章 目标责任制考核方法
第十一条 办公厅根据考核计划，每年一月上旬对各部门年度目标责任完成
情况开展考核。
第十二条 目标任务书考核数据收集
办公厅负责收集、核实各部门全年重大任务完成情况、关键业绩考核的数据，根据年初商定的评分办法对各部门的目标完成情况进行评分，并转交人力资源部作为计算部门考核综合分值的依据。
第十三条 目标任务书考核分值计算 （一） 部门重大任务得分 = （二） 部门关键业绩指标得分 =
每项重大任务和关键业绩指标的标准分值在设定、协商任务和业绩目标时确定；
各部门重大任务来源于《年度工作计划文件》或者集团领导决策交办的重大任务，关键业绩指标参见《附件一：中国航空工业第一集团公司部门关键业绩指标》。
第十四条 若部门第一负责人在任务书期内调离原职或担任新职，则应将其
在任期间的实际业绩与该期间的任务书目标进行衡量比较，分析得出阶段性结果，为新到任者将承担的部门任务考核提供滚动性的数据支持。
第十五条 当实际业绩超过任务书目标时，应根据实际综合性分析、核定实
际业绩是否成为该部门下一年度的业绩目标，以确保各部门持续保持良好的进取动力。
第五章 目标责任制考核后续管理工作
第十六条 目标责任制考核结果的反馈
分管总经理/副总经理通过面谈形式，把业绩考核结果以及考核的评定内容与过程通知各部门第一负责人，指出过去一年中部门取得的成绩与不足，并指明今后努力方向、改进方法和发展的要点，以及相应的期待、目标等。
第十七条 中国航空工业第一集团公司考核管理委员会、人力资源部根据相
关办法核定部门的有关薪资奖励方式和额度。
第十八条 目标任务书考核结果的保管
考核结果由办公厅、人力资源部存档，作为下一年考核对比依据，以及人力资源管理的基础数据。
第六章 附则
第十九条 目标任务书关键考核指标、指标权重、指标目标值、目标任务
书综合分数等由办公厅负责解释。
第二十条
本办法自2002年*月*日起执行。
附件一：中国航空工业第一集团公司部门关键业绩指标
附件二：中国航空工业第一集团公司部门目标任务书
甲方： （中国航空工业第一集团公司） 乙方： （ 部门）
为使中国航空工业第一集团公司2003年计划目标具体明晰，经甲乙双方商定，同意签订2003年总部门目标任务书。指标如下： 关键经营业绩 指标 权重 单位 一 季 度 重大任务 关键业绩指标 管理费用 基本目标 二 季 度 实际 四 季 度 三 季 度 一 季 度 二 季 度 三 季 度 四 季 度 % % % % % % 万元 甲方将依据本任务书对乙方2003年度业绩进行考核，根据乙方完成情况，按有关办法给予奖罚。
甲方： 乙方： 代表： 代表：
年 月 日
中航一集团部门目标责任制考核细则
