1 目的
实施6S推行效果的检查与评核，使各相关部门在整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全检查的实施过程中，进行比对、竞争，更激发部门之间6S的参与热情及主动性，从而提高公司推行6S的整体效果。营造真正的明朗、舒适的工作、生活环境。 2 使用范围
公司的所有部门和全体员工。 3 组织
由总经理担任组长，厂长任副组长、其他组员由公司直接任命（详见6S检查安排表）, 6S推行助理全权跟进6S推行过程中的各项工作。 4 评核周期
本年度每两周一次(以后将视6S开展深入程度，再将周期适当延长)，评核时间不定，由评核组长临时决定，评核前不作任何提前通知。 5 评核方法
每次由组长带领两位组员进行检查、评核，每个部门检查约15分钟，
若有需要，组长可以决定延长检查时间。(组长如有其它工作需处理，可由6S推行助理带领两位组员进行检查)。
每次检查按《6S检查表》规定项目进行，不合格项目于《6S检查缺失
项记录表》(见附表)中进行记录,并在《6S检查表》中扣分，严重的不符合项，组长及组员可以用相机拍摄，并于公告栏中进行暴光。 凡有本部门主管级人员参加评核的，该主管评核结果仅作参考，不记分，
检查总结表中注明“自审“字样。（当6S小组成员评核到该部门时，该部门管理人员必须有至少一人陪同审核。）
财务因其工作性质及场所的特殊性，故不作为评审对象，但同样参与
6S活动。
检查结束后﹐由组长将《6S检查表》和《6S检查缺失项记录表》交6S
推行助理作总结。将检查结果记入《6S检查结果排行表》(见附表)中，排行表必须分发至所有被评核部门，并在公告栏进行公告，同时，将拍摄的照片进行暴光； 每三个月对6S评分进行一次总评(按附表)；
公司对6S总评表现优劣的部门的负责人或所有成员分别实施奖励或惩
罚。
奖罚的主要方法如下
6S评分采用扣分的积分方式，以扣20分为及格基准，扣分超过20分的，
且条件符合5.8.3之规定的，公司将给予处罚处理。（满分为120分）。 5.8.2 奖励评定条件及方法
总评成绩在最前两名，且三个月内每次评分的扣分≦20分（此两个条件缺一不可）；
奖励部门锦旗一面“6S评比优胜单位”（锦旗是流动的，而不是固定奖给。）及给予一定的物质奖励（如部门或车间奖金、纪念品、旅游……，具体方式由公司确定，另见通知）。
5.8.3 处罚评定条件及方法
总评成绩在最后一名，及三个月内有二次（含）以上评比扣分超过20分的（此两个条件缺一不可）；
总评成绩在最后一名，且符合以上全部条件的，对该部门给予部长或主管(正、副)扣考核分1分、员工每人扣考核分分的处罚。
若在周期内,第一次扣分超过20分时,将在公司例会中提出批评,以促改善。第二次扣分超过20分时，将给予公告批评，以促改善。第三次扣分超过20分时，给予该部门全体员工（包括管理人员、普通员工）扣考核分分的处罚。以后每次扣分超过20分时，将在上次扣分的基础上，以翻一倍的扣分方法给予处罚。
5.8.4 周期（每三个月）内总评结束后，任何评分不可转入下周期，
下周期评分重新开始。
6S检查安排
周 次 组长或副组长 组 员 01周-02周 6S小组组员 03周-04周 6S小组组员 05周-06周 6S小组组员 07周-08周 6S小组组员 09周-10周 6S小组组员 11周-12周 6S小组组员 13周-14周 6S小组组员
15周-16周 6S小组组员 17周-18周 6S小组组员 19周-20周 6S小组组员 21周-22周 6S小组组员 23周-24周 6S小组组员 25周-26周 6S小组组员 27周-28周 6S小组组员 29周-30周 6S小组组员 31周-32周 6S小组组员 33周-34周 6S小组组员 35周-36周 6S小组组员 37周-38周
6S小组组员 39周-40周 6S小组组员 41周-42周 6S小组组员 43周-44周 6S小组组员 45周-46周 6S小组组员 47周-48周 6S小组组员 49周-50周 6S小组组员 51周-52周 6S小组组员 53周 6S小组组员
车间6S检查表
车间: 周次: 组长: 组员: 检查日期: 类别 整理 SEIRI 序号 检查内容 扣分 1 是否清除了生产无用的物品、文件、剩余物料等。 2 所有材料﹑原料﹑在制品﹑半成品﹑成品是否将良品与不良品 3 生产设施﹑设备﹑工具是否将停用/无用的清离现场等。 4 作业工艺文件﹑报表及各类通告文件是否在有效期内使用等。 5 作业场所是否明确的区别清楚等。
6S评比方案
