【工程】通信工程管道施工组织设计

1、施工项目进度计划措施

施工项目进度计划的实施是施工活动的进展，这就是用施工进度计划

指导施工活动、落实和完成计划。我公司采取如下措施：

①、施工进度计划的贯彻：严格检查各层次的计划，形成严密的计划保证系统；在贯彻执行时首先检查是否协调一致，计划目标是否层层分解，互相衔接，组成一个计划实施的保证体系，以施工任务书的方式下达施工队以保证实施。

②、层层鉴定施工的任务书：施工项目经理、施工队和作业班组之间分别签订施工进度责任书，按计划目标明确规定合同工期、相互承担经济责任，权限和利益，将作业下达到施工班组，明确具体施工任务，技术措施，施工工艺标准，质量要求等内容，使施工班组必须保证按作业计划时间完成规定的任务。

③、计划全面交底，发动全员实施计划：施工进度计划的实施是全体施工人员的共同行动，使有关人员都明确各项计划的目标、任务，实施方案和措施，使管理层和作业层协调一致，将计划变成全员的自学行动，充分发挥群众，发挥全员的干劲和创造精神。

④、认真编制月（旬）作业计划，明确本月（旬）应完成的任务，所需要的各种资源量，提高劳动生产率和节约的措施。

⑤、做好施工进度记录，填好施工进度统计表：记载计划中的每项工作开始日期、工作进度和完成日期。为施工项目进度检查分析提供信息，要求填写实事求是，并填好有关图表。

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