1、施工项目进度计划措施
施工项目进度计划的实施是施工活动的进展,这就是用施工进度计划
指导施工活动、落实和完成计划。我公司采取如下措施:
①、施工进度计划的贯彻:严格检查各层次的计划,形成严密的计划保证系统;在贯彻执行时首先检查是否协调一致,计划目标是否层层分解,互相衔接,组成一个计划实施的保证体系,以施工任务书的方式下达施工队以保证实施。
②、层层鉴定施工的任务书:施工项目经理、施工队和作业班组之间分别签订施工进度责任书,按计划目标明确规定合同工期、相互承担经济责任,权限和利益,将作业下达到施工班组,明确具体施工任务,技术措施,施工工艺标准,质量要求等内容,使施工班组必须保证按作业计划时间完成规定的任务。
③、计划全面交底,发动全员实施计划:施工进度计划的实施是全体施工人员的共同行动,使有关人员都明确各项计划的目标、任务,实施方案和措施,使管理层和作业层协调一致,将计划变成全员的自学行动,充分发挥群众,发挥全员的干劲和创造精神。
④、认真编制月(旬)作业计划,明确本月(旬)应完成的任务,所需要的各种资源量,提高劳动生产率和节约的措施。
⑤、做好施工进度记录,填好施工进度统计表:记载计划中的每项工作开始日期、工作进度和完成日期。为施工项目进度检查分析提供信息,要求填写实事求是,并填好有关图表。
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【工程】通信工程管道施工组织设计
1、施工项目进度计划措施施工项目进度计划的实施是施工活动的进展,这就是用施工进度计划指导施工活动、落实和完成计划。我公司采取如下措施:①、施工进度计划的贯彻:严格检查各层次的计划,形成严密的计划保证系统;在贯彻执行时首先检查是否协调一致,计划目标是否层层分解,互相衔接,组成一个计划实施的保证体系,以施工任务书的方式下达施工队以保证
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