等决定,逐步健全干部选拔任用工作责任追究机制,规范干部的任用管理。
在管人管事方面,要着力抓好干部职工的学习、教育、管理、考核以及责任追究。加大考核奖惩力度,实现人人有岗、岗岗有责,真正做到任务布置有细化、工作过程有监控,工作完成有奖惩。针对日常管理中存在的漏洞和薄弱环节,及时改进和完善相关制度。加大对干部执法的监督力度,全面开展执法检查和执法监察,严肃处理违纪违规行为。准确了解干部的思想状况和行为举止,善于排查和掌握系统内部存在的不稳定因素,及时解决问题,化解矛盾,防止违规信访事件发生,维护部门的团结稳定。
(五)加强预算执行,找准廉政基点,防范“财权”上的风险点。
要认真执行分级负责和会签等财务制度,严格控制非生产性支出。按照重新修订和完善的公务接待管理制度,在局机关,凡是来客都必须按照“谁对口、谁报告”的原则,履行接待报批程序;对超过1000元的接待活动,由“一把手”审核接待费用支出情况;并取消一般性接待活动公务用烟,有效杜绝私客公请、无客自请和大手大脚现象。在基层单位,全面推行非生产开支预算管理,实行额度控制,并定期跟踪支出情况。对超过年度预算的开支,除通报批
评外,一律不予追补,并相应核减下年度预算。通过规范管理、严格控制,使干部职工节俭办事、过紧日子的意识进一步增强。
(六)强化制度建设,认真查漏补缺,防范“事权”上的风险点。
在机制建立方面,要坚持用制度管权、管事、管人,建立健全决策权、执法权、监督权,形成即相互制约又相互协调的权利结构和运行机制,对过去已有的制度规定,要结合实际进行修改,确保制度的切实可行性。对过去没有制度规定,要及时进行讨论制定,填补制度空缺。
(七)加强制度建设,规范执法行为,防止执法权上的风险点。 一是要规范行政许可。对在市行政服务中心集中审批办理的29项交通行政许可项目,要进一步简化手续、减少程序,使交通行政许可工作进一步规范。
二是要规范执法程序。严格按照《湖北省交通行政处罚自由载量权执行标准》的规定处理交通行业违法行为,真正做到执法必严、违法必纠。在“黑车”整治方面,要实行处置权限集中管理,凡是低于下限处罚的,必须由分管局长签字审核、局长批准,严禁私自放行;在超限超载治理方面,对违法车辆按照“第一次口头教育放行、第二次卸载教育放行、第三次卸载处罚放行”的原则实施处罚。
总之,要通过各风险点的防控布控,真正筑牢我本人及全市交通系统的腐败风险预警防控体系,真正做到清清白白做人、干干净净办事,为我市交通事业又好又快发展贡献自己的微薄之力
廉政风险点及防范措施
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