二级文件 分发号： 上海准一企业管理咨询有限公司 项目管理流程 编号：WW-QP-702 版本：C0 第1页 共12页 更改记录 更改号 日期 制 定 Arvin.Tian 相关部门文件会签 产品工程部（刹车盘） 更改原因及内容摘要 审 核 更改人 批 准 质量部 销售部 采购部 生产部 安全 产品工程部产品工程部制造工程维物流部 部 受控文件，未经同意，严禁拍照、复印 。
二级文件 分发号： 上海准一企业管理咨询有限公司 项目管理流程 编号：WW-QP-702 版本：C0 第2页 共12页 1. 目的和范围 规范制造过程的设计和开发作业流程，保证各环节的协调性、衔接性；确保各阶段的工作质量,并对其实施有效的科学管理；使其最终结果满足顾客和市场需求与要求,并提供相应的服务。 本规定适用于公司根据市场调研、顾客订单、开发合同等形式提出的新产品衬片配方及制造过程的设计和开发及其更改。 2. 引用文件 2.1 《PPAP手册》、《FMEA手册》、《SPC手册》、《APQP手册》、《MSA手册》 2.2 WW-QP-401 《文件管理控制程序》 2.3 WW-QP-402 《记录管理控制程序》 2.4 WW-QP-704 《供方与采购管理控制程序》 2.5 WW-QP-807 《纠正和预防措施控制程序》 2.6 WW-QP-803 《产品检验控制程序》 2.7 WW-QP-705 《生产过程控制程序》 3. 术语 3.1设计和开发: 将要求转换为产品、过程或体系的规定的特性或规范的一组过程。 3.2设计评审：指由具有资格的人员组成的评审小组对设计和/或开发所作的正式的、全面的、系统的、严格的审查,并将评审结果形成文件。 3.3设计验证：指通过检查和提供证据,确保所有的设计输出满足设计输入要求的试验,以表明设计结果已经符合设计要求的活动。 3.4 关键特性：指产品与安全或法规有关的特性，用“▼”表示。 3.5 重要特性：指产品与安全或法规无关的，但会影响产品功能的使用的特性，用“4. 职责 项目开发小组：负责编制新产品项目过程开发计划。负责制造过程的设计和开发工作实施、设计评审、设计验证、设计确认、设计更改和评估。 管理者代表：负责核准新产品项目过程开发计划。 人事部：负责制造过程的设计和开发所需的技能培训。 研发部：负责配方的设计开发、制作小样和初步验证。 技术部：负责组建新产品项目开发小组，报管理者代表核准后颁布。负责根据客户图纸完成开发样件的制作。 品质部：开发样件的检验和试验，样件的提交顾客确认及与顾客沟通。 5. 培训和资格 5.1 执行、参与过程设计和开发的人员应接受本程序的培训。 6. 工作流程 7. 附录 受控文件，未经同意，严禁拍照、复印 。
”表示。 二级文件 分发号： 上海准一企业管理咨询有限公司 项目管理流程 编号：WW-QP-702 版本：C0 第3页 共12页 7.1 WW-QR-702-03 新产品制造可行性报告 7.2 WW-QR-702-04 项目开发小组成员及职责表 7.3 WW-QR-702-05 新产品项目APQP开发计划 7.4 WW-QR-702-06 设计和开发评审表 7.5 WW-QR-702-07 新产品设计开发目标 7.6 WW-QR-702-08 产品材料一览表 7.7 WW-QR-702-09 初始过程流程图 7.8 WW-QR-702-10 产品和过程特殊特性 7.9 WW-QR-702-11 第一阶段审核表 7.10 WW-QR-702-12 产品可制造性和装配设计 7.11 WW-QR-702-13 新设备、工装、量具和试验设备开发计划进度表 7.12 WW-QR-702-14 量具、试验设备检查表 7.13 WW-QR-702-15 第二阶段审核表 7.14 WW-QR-702-16 过程流程图 7.15 WW-QR-702-17 第三阶段审核表 7.16 WW-QR-702-18 第四阶段审核表 7.17 WW-QR-702-19 衬片配方表 受控文件，未经同意，严禁拍照、复印 。
二级文件 分发号： 上海准一企业管理咨询有限公司 项目管理流程 编号：WW-QP-702 版本：C0 第4页 共12页 过程输出 1．顾客采购工作流程图 确定新产品 过程开发来源 工作内容说明和过程输入 6.1销售部将顾客的采购订单、技术协议和图纸递交技术部。 订单 2．技术协议等 NO 新产品制造可行性6.2技术部在接收到销售部转交的以上相关资料后对其进行新产品制造可行性评估和风险分析,并将结果和数据记录于“新产品制造可行性报告”中。 1.新产品制造可行性报告 评估和风险分析 与顾 NO 客成本核算沟 报价 通或 放 弃 通知和召集有关部门进行合同评审 6.3 财务部及运营总监同时对其进行成本核算报价,并将其数据和结果记录于“产品成本核算估价表”。 1.成本核算估价表 6.4销售部根据新产品项目开发资料的内容，召集技术部、计划物流部、采购部对需开发的新产品项目进行顾客需求确认（即：合同评审）。 合同评审 NO 6.5新产品合同评审由销售部按《合同、订单评审控制程序》的规定进行作业，合同评审做为设计开发1.合同/订单评审表 输入。 新产品项目设计/开发申请 6.6销售部在完成新产品制造可行性报告和新产品之顾客需求确认的同时填写“新产品项目立项报告”1.新产品项目立项报告 并报运营总监批准后交技术部。 核准 6.7 技术部接到“新产品项目立项报告”后，对新组建项目开发小组 产品项目开发的相关资料进行分析, 同时组建由生产部、品质部、采购部、销售部、计划物流部、技术部组成的项目开发小组报运营总监核准。为确定产品质量先期策划的顺利进行，对项目开发小组成员由人事部按照《人力资源管理控制程序》进行培1.项目开发小组成员及职责表 核准 A 训，并保存培训记录。 受控文件，未经同意，严禁拍照、复印 。
二级文件 分发号： 上海准一企业管理咨询有限公司 项目管理流程 编号：WW-QP-702 版本：C0 第5页 共12页 工作流程图 A 编制新产品项目设计和开发计划 No 核准 工作内容说明和过程输入 6.8 项目开发小组根据所得到的相关资料并结合公司实际情况编制“新产品项目APQP开发计划” ,报项目开发小组组长审查，技术经理批准。 过程输出 1.新产品项目项目开发小组长将“新产品项目APQP开发计划”APQP开发计划 分发各成员并按其执行。 6.9设计、开发输入： a)产品功能、主要技术参数和性能指标等； b)以前类似设计信息； c)适用的相关标准、法律法规、顾客的特殊需求等； d)产品规范，包括但不限于特殊特性； e)由产品和服务性质所导致的潜在失效后果； f)标识、可追溯性和包装； g)对设计的替代选择的考虑； 设计和开发的输入 h)对输入要求风险的评估，以及对组织缓解/管理风险的能力的评估； i)产品要求符合性的目标，包括防护、可靠性等； j)顾客确定的目的国的适用法律法规要求； k)生产力、过程能力、时程安排及成本的目标； l)制造技术替代选择； m)新材料； n)产品搬运和人体工效学要求； o)制造设计（DFM）和装配设计（DFA）。 p)合同/订单评审表 q)新产品设计开发目标,包含设计目标、质量目标、过程能力、制造成本目标，且要对各工序产能节拍分析。 受控文件，未经同意，严禁拍照、复印 。
项目管理流程(非常实用)
