精品文档
《管理制度》 第二章
管理层职责及权限 第一条 董事长、总经理 董事长、总经
理主要职权见公司章程 第二条 总经理日常主要工作职权： 一、经营管理方面： 1、经董事长授权以总公司名义代签各种经济合同和协议； 2、签发日常行政、业务文件、会议纪要； 3、制定总公司经营管理方面的具体规章制度； 4、召集并主持总公司总经理办公会议和例会； 5、总公司章程和董事会授予的其他职权。 二、财务管理方面： 1、总公司重大财务事项超出授权（5万元以上）或计划的财务事项，需报董事长批准后实施； 2、非重大财务事项由总经理根据日常经营管理需要决定，包括：审批总公司预算内的各项日常费用支出。 三、人力资源管理方面： 1、决定除由董事长聘任或解聘人员以外的主要管理人员的任免； 2、制定总公司管理人员发展计划和年
下载后可编辑复制
精品文档
度用工计划； 3、在年度预算控制数额内，制定公司员工工资分配标准和年度奖惩方案； 4、遵照公司的相关制度，决定公司员工的奖惩、升（降）级、加（减）薪、聘用、解聘与辞退； 5、总经理因特殊原因如休假、出国等不能履行职权时，经董事长同意后，应书面授权一名副总经理主持日常工作，授权时间一般不得超过三十天； 6、总经理应当根据法律、行政法规、公司章程和本条例的规定行使职权； 7、总经理行使职权时要注意运用民主集中制原则，充分发挥其他高层管理人员的作用。 第三条 副总经理岗位职权一、贯彻执行总经理办公会决议，在总经理的领导下，协助管理公司的日常工作。 2
《管理制度》 二、协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划； 三、组织编制、审批企业人力资源，企
下载后可编辑复制
精品文档
业行政管理等各项规章制度，并贯彻实施企业各项制度，定期检查制度的执行情况，根据企业的发展实际情况，不断完善各种规章制度； 四、负责行政、人力资源日常事务性工作； 五、妥善处理各种突发性事件； 六、负责对外协调工作； 七、负责重大活动的组织和接待工作； 八、负责总经理临时交办的工作； 第四条 总工程师岗位职责 一、在公司总经理的领导下，按照公司的发展战略，制定本公司各个项目的工程开发、招投标及年度发展计划； 二、全面负责工程项目的施工管理工作，制定项目的施工进度计划，质量目标计划，资金使用计划，并按月度、年度进行考核； 三、负责项目的施工组织设计和重要部位的施工方案的制定，主持召开重要部位的施工方案论证会，处理一切质量、安全事故； 四、对工程、材料、设备的合同进行审核，并签署意见； 五、对
下载后可编辑复制
精品文档
分管部门员工的工作进行考核，建议公司对部门经理进行人事任免； 六、组织项目的验收和备案，对项目的质量验收 全权负责； 七、贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对项目施工技术工作全面负责。 八、执行有关技术标准、规范、规程。 九、组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸。 十、负责制订施工组织方案，编制施工工艺组织设计。 十一、指导施工技术人员严格按设计图纸、施工规范、操作规程组织施工，并进行质量、进度把关控制。 十二、分管项目质量管理工作和工程质量创优计划的制定并组织实施，负责技术质量事故的调查和处理，并及时向上级报告。 十三、负责审核签发变更设计报告，索赔意向报告及检查索赔资料的完整性。 十四、负责施工过程中试验、测量等重大技术问题的决策及报告。 3
下载后可编辑复制
精品文档
《管理制度》 十五、主持交竣工技术文件资料的编制，参加交竣工验收、组织施工技术总结和学术论文的撰写并负责审核和向上级报告。 第三章 部门职责第一条 行政事务部职责 一、负责公司日常行政工作。 二、负责公司对外宣传工作。 三、负责了解并反映工作计划的运行情况、各种决定的落实情况，领导批示，领导交办等事项的督办，催办工作。 四、负责印信的管理工作。 五、负责文件的收发、制作、传阅、签批及机要通讯工作。 六、负责档案的收集整理、归档、立卷、借阅、利用等管理工作。 七、负责车辆管理、调动及工勤人员的管理工作。 八、负责公司后勤事务、通讯保障、安全教育、安全防火等工作。 第二条 人力资源部职责 一、负责建立、健全公司人力资源管理
下载后可编辑复制
公路养护有限公司管理制度总集
