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中小企业如何做好人力资源工作

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中小企业如何做好人力资源工作

2005-03-17 15:35:26来源: 人力资源网作者: 无跟贴2条

目前,令一些中小企业的掌门人最头痛的情况,不再是技术上的问题,也不再是企业赚多赚少的问题,而是中小企业人力资源短缺的问题。笔者在工作期间,就曾遇到过如此一位老总,时下他已拥有两个小公司,年营业额达到100万,本应该也是个成功的案例,但直到现在两个公司都无法离开他,因为公司通过五年的洗理,留下的人才微乎其微。这就值得我们去深思了。时下,向如此的公司许多见。

笔者认为其要紧存在以下问题:

一、企业自身的问题

1、一样无人力资源部门来专项负责人员招、育等工作

中小企业由于所需人力资源有限,专门多中小企业没有专门设立人力资源部门,因此这是出于成本运营的考虑,人力资源工作没有归于战略内容,从而总是什么时候需要,就什么时候去招,对人才需求没有一个整体规划。在人才培养方面,大多是企业掌门人凭借自身的体会,将一些技巧传输给内部人员,而专门难做到系统性。

2、中小企业没有建立起专门完善的鼓舞机制

由于一些中小企业的掌门人错误的认为,企业人员太少,不必建立什么机制,一切都凭一张嘴。因此假如老总说的话确实是皇上的玉旨那多少有点作用,然而专门多老总说的是一套,做的是一套。基于些,要想把一些好的行为变为现实,确定一套完善的机制,不光是对职员的一种鼓舞,而且也是对掌门人的一种约束。

3、没有专门多的预算投入到人才培养上

中小企业由于资金有限,每年预算投入到人才培养上的资金专门少,甚至没有。没有学习,就没有进步。

4、组织一样较零散,个人英雄比较多,无专门强劲的团队。

由于中小企业分工不精确,专门多时候一人兼数职,使得个人英雄比较多,没有一个专门强势的团体。每个人员都认为你不需要我,我不需要你,从而促使人员缺乏一种团队荣誉感。

5、中小企业在竞争的情形下,专门难吸引到好的人才。

中小企业自身的优势有限,现在人才与企业形成的双向选择,造成了好的人才看不上中小企业,中小企业失去了魅力。

6、依照企业自身情形,有时选择人才,过多地考虑聘金问题,而导致了选不上好的人才

现在企业流行的一句话:合适的人才是最好的。这句话本身是对的,但有些中小企业把他歪曲了。比如,考虑企业自身的资金问题,而用毫无竞争力的薪酬去聘任一个好的人才,可想而知这几乎是不可能的。企业有时往往给自己设了一道门,让人才不敢进来。因此,笔者不是说不要去考虑资金的问题,而是说只能做有一个综合考虑的因素,遇有好的人才时,适当地突破那个坷。

7、在运用过程中,角色不明晰,专门难以将人才的潜能发挥到极致

中小企业分工不明确,一人身兼数职,这时人才的专门多缺点就突显出来了。有些人善长交际而可不能做治理,而你硬要他两样都干,治理确信干不行,并不光是治理干不行,还要花费专门多时刻,从而使交际也作的不是专门杰出。

8、人才周转率专门低,不能及时招到相关人才

由于中小企业通常不做人人储备工作,只有用到时才会想着去招人,而大伙儿都明白现在人才虽多,但不是想招就能招到的,有时为了尽快补缺,企业无心爱恋要招一个比较好的,求速不求质也是中小企业招人的一大弊端;就算你能够尽快招到一个比较合适的人,也要通过一段时刻才能用,有些企业就等不及,一来了就赶快上马,边干边看。

二、人才的问题

1、在人才眼里,大企业象征着有进展前途,小企业终无出头之日

这种错误的思想指导了他的行为。事实上各有各的优缺点,大企业分工明细,假如你想做个比较全面的人,就不适合了,小企业就能做到这一点,麻雀虽小,但五脏齐全,他能提供一个平台,让你展现各个优点。小企业进展空间不如大企业进展空间大。具体的选择要看你自身的素养,你想从企业中得到点什么?

2、好的人才,有更大的选择能力

好的人才,他有专门大的选择权。企业单方面地看上了那个人才还远远不够,必须人才对你企业也感爱好,如此就如同小姐与小伙子恋爱一样,要双方都相互中意,才有可能走到一起。他才能为你企业效力。

3、好的人才,有时受不了金钱的诱惑

行话里,有如此一句话:中小企业是大企业的人才培训基地。中小企业专门多时候确实专门无奈,随着时刻的推移,中小企业的人才慢慢成长起来,这时,大企业看中了你这块资源,开始打歪主意了。时不时向中小企业的人才抛出一些诱惑,人都专门难经受住这种金钱的诱惑,从而丢下曾经对你有恩的中小企业,一走了之,谁知后面会发生什么?

4、职业道德观念不强,使得一些中小企业不愿冒险去大力培养人才

现在人才的职业道德越来越差,使得一些中小企业不愿冒险去大力培养人才。现有人才难招,而企业又不去培养人才,人才从哪出?

三、社会问题

1、人才与企业之间的诚信危机,没有相关政策出台

人才与企业之间的诚信危机,确实没方法解决吗?答案是否定的,在日本,只有你有不良的行为,被公司解雇或你公司被人告上法庭,你就会被列入诚信档案,别人一查,就明白你这人的历史,以后你再想有所作为,相当之难,因为没有人再相信你。

2、人才竞争的加剧,使得一些好的人才被猎头公司猎走

中小企业如何做好人力资源工作

中小企业如何做好人力资源工作2005-03-1715:35:26来源:人力资源网作者:无跟贴2条目前,令一些中小企业的掌门人最头痛的情况,不再是技术上的问题,也不再是企业赚多赚少的问题,而是中小企业人力资源短缺的问题。笔者在工作期间,就曾遇到过如此一位老总,时下他已拥有两个小公司,年营业额达到100万,本应该也是个成功的案例,但直到现在两个公司都无法
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