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河南理工大学本科毕业设计（论文）开题报告
题目名称 学生姓名 企业环境成本控制研究 周顺 专业班级 会计10-2班 学号 3 一、 选题的目的和意义： 企业的竞争战略大体分为成本领先战略和产品差异化战略，但是无论采取什么战略，成本一旦失去控制，企业也就失去了竞争优势。因此，强化企业成本管理，就成为企业生存和发展的必然选择，如何推行成本管理，成本控制方法的创新和实施是我们迫切需要学习研究和实施的课题。 本文旨在通过对企业成本控制现状的分析，找出企业成本控制方面存在的不足和问题，针对企业的具体情况，提出解决措施，促进企业提升成本控制能力。企业成本控制能力的加强，有利于加强企业的市场竞争能力，使企业在市场竞争中取得成本优势。也希望通过本文的研究，提高企业对成本控制的重视，提升成本控制观念。 通过对本选题的研究，提高自己在成本控制方面的知识广度和深度，提升自己在企业成本控制研究的学术水平。 二、 国内外研究综述： 泰罗（），首次提到了标准成本法，它以目标成本（标准成本）为基础，把实际发生的成本与标准成本进行对比，揭示出成本差异，使差异成为向人们发出的一种“信号”；以此为线索，企业可以查明形成差异的原因和责任，并据以采取相应的措施，巩固成绩，克服缺点，实现对成本的有效控制。期终，既可通过一定的方法将标准成本和成本差异结合起来，又可确定产品的实际成本。以标准成本为核心的成本管理体系在引入现代行为科学支柱之后，就形成对各责任中心进行责任业绩的责任成本制度和与之相应的责任成本概念。在责任成本制度中，成本按各责任中心的行为可控性标准分为可控成本和不可控成本。同时，责任成本制度还通过强调预算的集体制定过程来强调成本标准的合理性，以期对标准的执行者起到激励和引导作用。麦金赛1922年出版了《预算控制》一书，这是研究预算控制的第一部著作，但当时的预算都是单项预算，即销售预算、现金预算等，各自独立没有结合在一起。后来才发展成为全面预算，以利润为目标，以销售为重点，把各个单项预算密切联系在一起。 20世纪50年代到20世纪年代，新的成本管理方法成为西方理论界讨论和实践的焦点，人们1
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开始认识到新技术对成本管理模式的影响，逐步提出了战略成本管理 (Strategiccostmanagement，SCM)这一具有战略意义的概念。战略定位分析、价值链分析、成本动因分析、作业基础管理(含作业基础成本计算)、产品生命周期成本法、目标成本计算等，与传统成本管理不同，成本削减对培育企业竞争优势方面具有战略意义，所以被称为“战略成本管理”。查尔斯.T.霍恩格伦在他的《管理学会计学导论》中提出了成本控制的五目标，同时将成本控制的范畴扩展到企业职能价值链。美国学者库伯（Robin Cooper）和哈佛大学教授卡普兰（Robert S Kaplan）发展了斯托布斯的思想，于1988提出了以作业为基础的成本计算（1988）（Activity Based Costing，简称ABC法）。作业成本法开创了现代成本控制模式的先河。 认为，正确理解公司成本与公司为顾客创造价值之间的关系，是公司能否获得期望利润的关键因素，这需要对公司的经营活动彻底剖析，并对成本与售价之间的联系进行深入分析。企业的目标成本是指在一定时期内经过可行性研究，在开发项目准确定位的前提下为保证实现目标利润而规定的开发项目成本的控制目标。20世纪80年代英国造价管理界提出了“全生命周期造价管理(Life Cyc1eCosting一LCC)”的工程项目投资评估与造价管理的理论与方法，人们通过科学的设计和计划应该设法使项目全生命周期成本努力做到最小。20世纪90年代由美国造价管理界提出的建设项目全面成本管理 (TotalCostManagement一TCM)，其核心思想是在一个建设项目的成本管理当中不能够只顾及建设项目成本管理的某个方面，而必须全面考虑问题。这些理论与方法的出现在很大程度上改变了建设项目成本管理的原理和方法。 在我国，对成本控制方面的研究也取得了一定的成果，许多学者结合西方管理会计出现的新思维、新方法对中国的企业成本控制现状进行分析、对比。 现代成本管理是经济和技术结合的管理。在现代企业管理中，成本管理占有十分重要的地位， 3 它突破了传统成本管理把成本局限在生产这一狭小层面上的研究领域，把重心转向企业整体战略这一更为广阔的研究领域。焦跃华(2000)进行了现代成本控制战略思想的研究。他认为现代成本控制的显著特点就是强化成本控制战略，从战略角度来强化成本控制，即利用成本资料从战略角度来分析、选择、优化企业战略的过程焦跃华(2000)。成本控制战略思想是关于成本控制战略理论构架的概括与总结，它决定了成本控制战略的基本思路，规定了成本控制的内容与控制措施。殷俊明、王平心、吴清华（2005）通过产品寿命周期的视觉来研究成本控制战略。文章借助产品寿命周期成本分析方法对成本控制战略的演进逻辑进行理论解读。着重从成本控制战略中涉及的关键特征变2
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量，即控制环境、控制机制、控制形式、控制方法、控制内容和成本动因等，对各个阶段的变迁之诱因、特征变量之不同内涵及相互比较等进行系统的梳理和阐释。籍此，构筑一个为预测成本控制战略发展及完善企业。李安定（2006）在介绍战略成本管理这一现代成本管理方法的基础上,分析了我国企业研发活动中成本管理的现状,提出引入战略成本管理对企业研发进行成本管理几点设想,以达到降低企业研发成本的同时,提高企业竞争优势。 随着社会经济的发展、变化以及高新技术和管理科学的不断创新，成本管理的范围日益扩大。 徐凤菊（2005）认为现存成本管理概念架构严重地影响了企业成本管理信息的相关性,其成本概念架构存在多个创新动机。为适应新的管理环境,必须构建基于ABC/M(作业成本核算/管理)的企业成本管理集成系统。该系统将经济学成本、管理学成本、会计学成本集成于同一系统,以ABC/M为基础形成了创新的成本管理概念架构。龙承春（2009）将成本控制与技术创新相结合，来对小型制造企业进行分析。作者认为加强和完善成本控制与技术创新工作，是促进小型制造企业发展的关键，并就完善成本控制与技术创新提出对策建议。唐致霞（2009）研究了国有企业的成本控制。他认为国有企业在我国的国民经济中一直发挥着主导作用，然而，随着经济体制改革的深化和企业的发展，国有企业在参与市场竞争过程中，显现出诸多的问题和不足，尤其是成本失控现象特别突出，笔者结合自己的工作对当前国有企业成本控制存在的问题进行了剖析，进而提出了针对性的解决对策。 三、 毕业设计（论文）所用的主要技术与方法： 数据收集方法 本文主要需要企业的成本控制流程图，成本计算表，成本分摊表，内部管理报表等数据。我打算进入企业，观察企业成本控制方面的具体措施和控制流程，在观察流程之后询问企业管理层对企业成本控制的态度和观念，咨询企业的财务人员关于企业成本控制的措施，通过财务人员取得企业成本计算表，成本控制流程图，成本分摊表，内部管理报表等资料。 .数据分析方法 数据收集工作完成之后，我会对企业的成本控制流程和措施进行分析，找出企业成本控制流程方面的缺陷。将收集到的成本计算表，成本分摊表等资料进行整理和计算，分析企业间接成本占总成本的比例等指标，分析企业成本管理方面的问题。 3
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四、 主要参考文献与资料获得情况： [ 1 ]. 徐凤菊. 基于ABCM的企业成本管理集成系统的概念架构研究[ J ]. 武汉大学学报:哲学社会科学版,2006 (1) ：69 - 72. [2]. 李定安与尤本胜.战略成本管理在企业研发中运用的思考[ N ]. 深圳职业技术学院学报，2005(03). [3]. 张玲, 基于企业价值增值角度的成本控制的探讨[J]. 商业经济, 2012(03)：76-77 [4]. 殷俊明, 王平心与吴清华, 成本控制战略之演进逻辑:基于产品寿命周期的视角[ J ]. 会计研究, 2005(3)：53-58, [5]. 屈航：浅谈作业成本法的发展历程及国内外应用[J]. 财会通讯, 2010(20)：65 [6]. 方枭, 现代成本控制战略与方法[J]. 华东经济管理, 2001(05)：74 [7].康玉梅, 战略成本控制模式探讨[N]. 长江大学学报(社会科学版), 2006(01)：87 [8].张刚, 作业成本法与传统成本法的比较与运用[J]. 财会月刊, 2001(06)：98 [9].王平心, 韩新民与靳庆鲁, 作业成本计算、作业管理及其在我国应用的现实性[J]. 会计研究, 1999(08).75 [10].何瑛, 战略成本管理研究综述[J]. 北京工商大学学报(社会科学版), 2004(01). [11] Anthony,Robert N and Vijay ;Irwin,1997. [12]Cooper,Robin,and Regine Slagmulder.‘Micro-Profit Centers’management accounting，june 1998. [13]Cooper,robin,and Robert Desigh of Cost Management Saddle river,NJ:PrenticeHall,1998. 五、 毕业设计（论文）进度安排（按周说明） 7周——收集资料、准备毕业论文设计工作。 8周——撰写文献综述、开题报告及外文翻译 。 9-10周——拟定论文提纲，并构思论文初稿。 11-12周—— 撰写论文初稿。 13周——修改论文初稿 ，并完成论文二稿的撰写。 14周—— 修改论文二稿，并完成论文三稿的撰写。 15周—— 论文最终定稿，并打印、装订。 16-17周——准备论文答辩。 4
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六、 指导教师审批意见： 指导教师： （签名） 年 月 日
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