聘期工作任务目标责任书（信息网络中心行政）
主要工 作任务 主要工作目标 计划完 成时间 备注 建立覆盖全校范围的宽带IP网络，建立全面的、集成的、个性化、开放的、安全的信息系统及其支撑软件平台，为学校教学、总体目标 科研、管理和育人提供重要支撑，积极推进“教学服务型”大学的建设。 1、着力推进新型科技大学信息化建设，制定覆盖我校全业务要求的信息标准，由多身份多学号向统一身份过渡，规范管理。 2、建成短信平台，扩充网上办公系统用户数和功能，实现短信平台与网上办公系统得无缝连接。 3、建立全校学生的基本信息共享数据，实现学生从录取、报到、信息化建分班、住宿、缴费、学籍注册的全过程信息化管理。 设 4、构建数据交换平台，利用该平台进行数据交换，保证全校信息系统中数据的一致性、实时性和有效性。 5、构建统一身份认证系统，对现有系统进行整合。 6、构建统一门户平台，实现各类信息的集中抽取和在门户网站的集中展现。 1、引进基于一卡通系统的金融平台，实现学生四六级考试刷卡报名缴费。 2、购买服务器，开通FTP服务，构建科技学校的博客系统。 3、着力推进数据中心建设，购买存储系统，提供主机托管、网站托管、应用托管、数据托管等多种服务，为每位教工开通基于邮件系统的大容量网络存储功能。 4、构建精品课程自动录播系统和精品课程制作系统，制作标志性优秀精品课程。 教学支撑 5、建立完善数字化网络教学服务平台，规范教学资源共享机制，丰富教学资源共享共用，网络课程可增到400门。 7、逐步更新多媒体教室和计算机实验室的部设备，加强管理与服务的标准和规范建设。 8、提高计算机实验室及多媒体教室仪器设备使用效率，技术档案和使用记录齐全;设备维修及时，记录齐全,完好率不低于95%；资产管理责任到人，职责清晰，设备管理规范，帐、物、卡相符率100%，保质保量完成教学计划。 1、着力推进队伍建设的转型，管理干部要由单纯的管理型向管理型、研究型、服务型转变，服务人员要由技术型向学术型、服务型转变。 队伍建设 2、与校人事处联合开展中心全体职工岗位聘任工作，增强业务水平，提高服务意识，以更好的状态为全校师生提供优质服务。 3、师资队伍结构中硕士学位以上人员比例达到45%以上，副高级以上职称人员比例达到32%。 2012.04 2012.04 2012.04 2012.04 2
1、进一步推进本单位科学管理、学术管理、民主管理，创新管理的体制机制，按要求制定和完善校园网、中心内部的规章制度及岗位职责，真正构建起现代大学制度体系，尤其要在决策和落实中充分发挥民主参政的作用，做到依法、科学、民主。 制度建设 2、围绕建设新型科技大学的目标，高标准规划中心的各项工作，2012.04 各项管理规范，工作程序明确，岗位责任清晰。 3、，引进通信公司企业的管理模式，建立IT服务质量跟踪机制和服务标准，并和绩效考核接轨，实施服务跟踪,了解用户满意度，提升服务形象，提高服务质量和效率，无群众投诉现象。 1、进一步增加网通出口带宽到150M，购买流量控制设备，实现流量的分配管理。 建立可信2、建设覆盖学校主要区域的无线网络，实现网络的立体式覆盖。 赖的信息4、在各服务器群加前置数据安全网关等相关访问控制设备，保2012.04 安全保障证应用系统的安全。 体系 5、购买网络管理软件，对等网络设备进行集中远程管理，及时发现和查找故障点，进行处理障。 1、将安全稳定工作纳入工作规划和议事日程，严格执行“谁主管谁负责、谁管辖谁负责、谁受益谁负责”和“一岗双责”制度，建立以学院、系（科）室主要负责人为第一责任人的管理安全稳定工作体系，每学期组织三次安全教育和工作检查； 2012.04 工作 2、加强安全防火、安全防范工作，建立健全各项安全管理制度和岗位责任制度，每年逐级签订安全管理责任书，将责任落实到每个内设单位和个人，努力做到“六防止，三杜绝，九个不发生”，严格执行安全工作一票否则制。
责任人签字： 校领导签字：
2009年12月8日
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