项目终结“项目管理费用”分项考核评分表
项目名称 考核期 序号 考评内容 被考评单位 标准分 评分标准 得分 1 项目管理费 100 1、考核期实际发生管理费用占产值比率小于或等于应占产值比率得100分； 2、考核期实际发生管理费用占产值比率大于应占产值比率，其与产值的比率与应占产值的比率的比值大于100%部分，做为基数100分的减值，减至O分为止。 总计 100 考评部门： 年 月 日
附表2-4
项目终结“施工管理目标”分项考核评分表
项目名称 考核期 序号 考评内容 标准分 被考评单位 评分标准 没有专人负责编制扣5分，无正当理由上报不及时扣5分，不能配合工程管理部整理归档的扣5分，资料不规范的扣5分，未能归档的扣20分，未能上报竣工验收证书的扣10分，未能进行施工技术总结的扣10分，施工技术总结未按要求编制的酌情扣分 得分 1 竣工资料 50 2 工期 30 达到合同工期或业主工期要求的得满分；工期滞后的扣5分，工期严重滞后给公司造成不良影响的扣10分，业主通报或投诉的扣10分。 3 社会信誉 20 业主评价良好，工程质量合格的得满分，发生业主投诉造成不良影响的扣10分；有劳务队伍起诉或上访给公司造成经济损失或不良影响的扣20分 总计 100 考评部门： 年 月 日
附表2-5
项目终结“质量目标”分项考核评分表
项目名称 考核期 序号 考评内容 被考评单位 标准分 评分标准 得分 1 质量管理 30 已完工程达到合同、设计文件、规范、验标要求的，得基本分20分；获得集团公司及以上优质工程或荣誉，每项荣誉加5分，加至30分止； 本工程无质量事故发生，得满分；发生四级质量事故扣30分；发生过三级及以上重大质量事故的得0分。 2 质量事故 50 3 工程创优 20 实现创优目标的得满分，未实现创优目标但合格率100%的得15分；其余得10分 总计 100 考评部门： 年 月 日
附表2-6
项目终结“安全、环保目标”分项考核评分表
项目名称 考核期 序号 考评内容 被考核单位 标准分 评分标准 得分 1 安全管理 30 基本分20。获得过年度集团公司安全标准工地及以上荣誉的加5分，加至30分止。 2 安全、环保事故 70 无安全、环保事故发生，得满分；每发生过一起环保事故扣10分；每发生一起安全事故：重伤一人扣10 分，一次事故死亡1-2人每人扣20分，发生过较大及以上安全事故的本项得0分。 总计 100 考评部门： 年 月 日
附表2-7
项目终结“项目内部管理”考核评分表
项目名称 考核期 序号 考评内容 标准分 被考评单位 评分标准 得分 1 成本管理 35 将每个年度此项考核得分平均，得出此项分值 2 物资管理 35 将每个年度此项考核得分平均，得出此项分值 将每个年度此项考核得分平均，得出此项分值 3 机械管理 30 总计 100 考评部门： 年 月 日
某大型施工企业工程项目绩效考核评价与薪酬分配管理办法
