附表1-3
项目年度“项目管理费”分项考核评分表
项目名称 考核期 序号 考评内容 标准分 被考评单位 评分标准 得分 1、考核期实际发生管理费用占产值比率小于或等于应占产值比率得100分； 2、考核期实际发生管理费用占产值比1 项目管理费 100 率大于应占产值比率，其与产值的比率与应占产值的比率的比值大于100%部分，做为基数100分的减值，减至O分为止。 总计 100 考评部门： 年 月 日
附表1-4
项目年度“施工管理目标”分项考核评分表
工程项目 评价期 序号 考评内容 《五公司施工管理考评办法》 被评价单位 标准分 45 评分标准 得分 1 按施工管理考评办法中的扣分标准执行。 未建立劳务队伍管理台帐或台帐建立不规范扣1分，每出现一个队伍未签合同进场施工扣1分，对劳务队伍考核评价资料上报不规范、不齐全的扣1分/次，不及时上报的扣1分/次，不报的扣2分/次，对劳务队伍验工计价未按公司要求规范操作的扣2分/次。 当年、季度计划的编制符合以下要求时得满分：（1）按时编制、上报年、季度计划；（2）内容齐全、详 2 劳务队伍管理 10 年季度计划编制 8 实；（3）主要节点工期、形象进度安排全面、合理、清楚；（4）质量、安全、环保的控制重点清楚，满足建设单位年、季度计划和公司年、季度生产计划的要求。有一项不符合要求扣2分。 3 工期目标 年度形象 进度 和年度计划完成 8 进度满足施工组织设计和业主要求且完成年度计划的得满分；未完成年度计划每降低一个百分点的扣0.5分；因进度滞后，业主向公司发函的每出现一次扣3分。 调度要求的周报、月报、产值、未完成进度计划原因分析、重点工程进度情况等要求上报的资料有一 4 上报调度资料 6 项上报不及时、上报材料不满足要求、上报数据不准确、不真实,每项内容每出现一次扣0.5分，直至扣完为止。 工程管理部要求上报的资料有一项上报不及时每次扣1分，上报材料不满足要求、上报数据不准确、不真实每次扣1分，不报的每次扣2分，直至扣完为止。 未按要求建立责任目标分解体系扣2分，建立不完 5 6 上报工管部资料 8 责任目标体系的建立 10 善、不符合要求、责任目标分解缺项或存在应付现象扣2分，未按责任目标分解体系落实扣3分。 没有按时上报顾客满意调查表的扣1分；有一项基本满意扣1分；一项不满意扣2分，发生投诉或通7 合计 社会信誉 5 报批评情况一般扣1分，较严重扣2分，严重的3分，发生媒体曝光，给公司造成恶劣影响的扣5分，业主有贺电、通报表扬的每出现一次加3分。 100 考评部门： 年 月 日
附表1-5
项目年度“质量目标”分项考核评分表
项目名称 考核期 序号 考评内容 标准分 被考评单位 评分标准 得分 已完工程达到合同、设计文件、规范、验1 质量管理 30 标要求的，得基本分20分；获得集团公司及以上优质工程或荣誉，每项荣誉加5分，加至30分止； 全年中相关方要求返工或稽查中下达质2 质量事故 60 量隐患通知书，每起扣5分；发生四级重大质量事故扣30分；发生三级及以上重大质量事故本项得0分。 每季度按时上报质量报表，沟通工程质量质量信息反馈 有关信息的得满分，不及时，每次扣110 分，不报每次扣2分。瞒报工程质量事故的本项得0分。优质工程申报资料未按要求及时上报扣5分。 3 总计 100 考评部门： 年 月 日
附表1-6
项目年度“安全、环保目标”分项考核评分表
项目名称 考核期 序号 考评内容 标准分 被考核单位 评分标准 基本分20。获集团公司及以上安全标准工地的加10分；每月进行安全检查、整改并按要求上报书1 安全、环保管理 30 面汇报的加5分，否则扣5分；每月及时进行安全环保动态监控台帐上报的加5分，否则扣5分；满分不超过30。 全年无安全、环保事故发生，得满分；每发生一起环保事故或造成社会不良影响扣10分；每发生2 安全、环保事故 60 一起安全事故：重伤一人扣10 分，一次事故死亡1-2人每人扣20分，本年度发生较大及以上安全事故的本项得0分。 每月及时上报工程安全事故报表或有关信息的得满分，不及时每3 安全信息反馈 10 次扣1分；不报每次扣2分，扣到0分止；，瞒报伤亡事故的本项得0分。 总计 100 得分 考评部门： 年 月 日
附表1-7
项目年度“项目内部管理”考核评分表
项目名称 考核期 序号 被考评单位 考评内容 标准分 15 评分标准 能够按照《工程项目成本管理作业 指导书》进行实施的，得满分。缺少一项扣1分。 1、能够按时上报《工程项目责任成 本报表》并有分析材料和纠正措施的，得满分。没有分析材料和纠正措施的，扣 5 分。分析不到位和没有纠正措施的扣 2 分。 2、能够按照《责任成本编制审核管理办法》提报成本审计部要求上报资料的，得满分。少报一项扣 3 分。 因项目自身管理造成业主罚款的， 1-5万元的扣2分。5-10万元的扣5分。10万元以上的，扣10分。 1、未按公司规定实行招标采购扣2 分，招标采购的程序不健全，招标手续不全扣0.5分； 2、未按规定编制物资采购计划扣1分，采购计划未经审批，扣1分； 3、合格供方未评价，名册未上报，扣1分；供方的相关评价资料不完整，扣0.5分； 4、物资采购不在合格供方名册范围内，扣2分，采购合同未评价扣1分，无合同采购扣1分。 1、物资台帐建立不全的，每缺一项 扣1分； 2、物资验收记录每缺一项扣0.5分，材料收发没有按照有关制度执行的，每一次扣0.5分； 3、报表上报不全的，缺一次扣1分，报表不准确的每处扣0.5分。 1、现场物资存放类别清晰，堆码整 齐，下垫上苫，标识清楚，危险物资标识醒目，一项做不到扣0.5分，造成经济损失的扣2分； 2、化学危险品，火工品，油库没有专库、专人管理，没有明确岗位职责的，扣2分； 3、入、出库手续不完善，存在安全隐患扣3分。 得分 1 成本管理 35 10 10 6 35 2 物资管理 5 6
某大型施工企业工程项目绩效考核评价与薪酬分配管理办法
