拖沓工作 90—A 下属督3 导力满意度 C 工作失A 误 4 和 5% 安全事C 故 90—A 自律力 5 满意度 5% B C 团队精6 神 5% A 100 60—89 0—59 90—部门员工工作及时周到，与相关部门配合、协作良好 自身能遵守公司制度及行政管理制度 自身不能遵守公司制度及行政管理制度 100 能以身作则，遵守公司制度及行政管理制度并能带领下属共同遵守 0—59 月度出现重大工作失误或安全事故（含交通安全） B 100 60—89 月度出现轻微工作失误或安全事故（含交通安全） 0—59 90—月度无工作失误或安全事故（含交通安全） 5% B 60—89 100 协调 总体能有效地对下属进行督导，了解下属工作状况，对下属工作能及时提 供应有帮助 对下属工作状况不清楚，放任自流 能及时有效地对下属进行督导，关注下属工作结果，及时提供相应资源或B C 60—89 0—59 部门员工工作比较及时周到，与相关部门配合、协作较好，偶尔出现拖沓 部门员工工作严重拖沓，与相关部门配合、协作较差 备注：1、自评分为部门对当月工作的自我评价，仅作为总经办评分参考。2、考评分为总经办对该部门当月考评的最终评定分。3、本表每月2日前随绩效考核表一起上交。 附件6：高管月度考核表
_____年_____月_____ 部门负责人月度考核表
姓名： 岗位： 填报时间： 年 月 日 序号 1 评价项目 执行力评分标准定义 评分范围 实际得分 备注 2 3 4 5 6 根据公司目标，能有效规划部门的工作；能有效组织部门资源以确保A级：90-100 B级：60-89 （30％） 公司及部门目标的实现；带动遵守公司各项规章管理制度，并积极推C级：0-59 下属督导能有效指导分管部门负责人业务工作保证公司目标的实现；能有效调A级：90-100 B级：60-89 力（20％） 动分管部门员工的工作热情，并制造良好部门工作环境，实现公司人C级：0-59 计划力具全局意识，计划全面有系统；能根据公司总体目标，恰当适时地分A级：90-100 B级：60-89 （30％） 解所辖部门工作目标，提出、调整工作计划，并适当分权，以达成部C级：0-59 团队协作参与和支持团队工作，积极推进团队目标的达成；能为团队利益做出A级：90-100 B级：60-89 （10％） 个人的牺牲；愿意与他人分享经验和观点，采用合适的方式表达不同C级：0-59 自律力能严格遵守公司劳动纪律及行政管理制度，为人正直，以公司利益为A级：90-100 B级：60-89 （10％） 重 C级：0-59 其 他 其他加/减分项目 1-10分 最终评定分数及等级： 备注：本表由总经办填写，并于每月6日前报公司总经理审批。 附件7：员工月度考核汇总表
________年________月员工月度考核汇总表
填报部门： 填报时间： 年 月 日
考核等级 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 部门 姓名 A B C D 签 字 被考核人 备 注 10 11 12 13 1、奖惩标准：A级：100％发放，并加发工资总额的2％；B级：100％发放；C级：80％发放；D级：50％发放； 2、本表由各部门负责人根据员工月度绩效考核结果填写，在相应栏目位置打“√”即可； 备注 3、员工本人不签字的，以考核结果为准； 4、本表在每月5日前上交公司领导审批。 填报人： 审批： 附件8：员工年度考核汇总表
________年度员工考核汇总表
填报部门： 填报时间： 年 月 日
被考核月度考核等级 年度评 序号 部门 姓名 定等级 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 字 签 人 备 注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1、本表由总经办根据依据员工月度考核汇总表填报，在相应栏目位置填写月度考核等级（即A、B、C、D）即可； 备注 2、员工本人不签字的，以考核结果为准； 3、本表在年终总结前1周上交公司领导审批。 填报人： 审批：
附件9：部门年度考核汇总表
________年度部门考核汇总表
环境检测公司绩效考核办法附全套表格
