工程建设中施工单位三级管理探析
宋宗强
【摘 要】建设优质工程，不仅是建设方的目标，还是施工企业的质量方针的出发点及落脚点，坚持质量第一，是施工单位不断向前发展永恒的主题，是赢得市场竞争不二法宝。施工单位在工程标后，怎样将宏伟蓝图建成优质工程实体，是施工单位必须面对的首要任务。结合多年公路工程建设项目一线施工和管理实践，就工程建设中施工单位、项目部、施工队伍三级管理做一些浅要分析和总结。
【期刊名称】科技风
【年(卷),期】2024(000)021 【总页数】1
【关键词】工程建设；施工单位； 三级管理
公路工程建设项目投资大，建设周期长，工程技术复杂，存有多种不同类型和级别的风险因素，建设优质高效工程，必须从施工单位、项目部、施工队伍将工程总目标层层分解，分级分责，科学制定规划，周密部署，注重细节，重在落实。
1 施工单位遵循建设工程施工合同，严格落实工程建设合同要求
把握整体建设要求，严格落实工程建设合同要求。施工单位是工程建设合同的执行和履行方，自身内部要强化合同的管理和交底，优选优派管理人员，制定和完善责任制度和激励机制，检查和监督合同过程履行情况。
(1)施工单位要贯彻TQC全面质量管理的思想和方法。为打造业主满意产品，落实全面、全过程、全员参与的“三全”管理的措施，充分合理配置单位各种
资源，给与项目部充分的政策和物质支持。
(2)施工单位要建立健全合同管理机制。建设工程施工合同是以明确施工单位与业主之间责任、权利和义务的法律文件，是施工单位制定施工规划的依据，是施工单位在施工过程中最高行为准则，是实现工程建设管理目标的重要手段。施工单位要建立健全合同管理机制，培养专业合同管理人员，制定相关合同管理措施，成立专门的合同管理部门，强化合同管理人员的责任，吃透合同的精神。
(3)施工单位按照合同委派项目经理，组建项目部。配备专业技术人员，由单位建设合同管理部门组织工程项目管理人员进行工程建设合同的学习和技术交底工作，做到项目各参建人员熟悉明了合同建设目标、任务、内容、规定、管理程序，各种行为的法律后果等具体相关条款，各部门树立大局意识，全局观念，各项工作协调一致，避免违约行为。
(4)施工单位建立健全安全和质量保证体系和制度。按照工程建设总体目标要求，与各个相关职能部门、项目部签订目标责任书，分解细化目标，分级落实；并要定性定量制定具体目标完成情况的奖惩措施，结合项目部签订的项目目标责任书完成情况，进行阶段性和完工后激励奖惩制度的落实。
2 加强项目部内部建设和外部协调，落实公司合同管理要求
项目部着手与公司工程建设总体目标和工程建设合同要求，进一步细化各个子目标，加强项目部内部建设和外部协调，落实公司合同管理要求。 2.1 合同结构分解项目结构,明确职能和分工
项目部结合整个工程部署和将采用的合同结构分解项目结构，建立效能高的组织结构模式，明确职能和任务组织分工，完善管理、信息处理。
2.2 加强项目部内部建设管理，提升各部门人员专业技能和管理水平
紧紧围绕四大控制目标(安全、质量、成本、进度)，把握两管理(合同、信息)，组织协调好一切积极因素。落实以项目经理为中心的项目经理责任制，制定项目组织机构部门职能责任，建立健全质量和安全管理体系，根据工程建设合同、设计文件及工程现场实际状况等编制施工组织总设计和重点控制部位的施工组织设计，适时进行纠偏。
2.3 加强项目部外包队伍建设管理和外部环境沟通，做好外部组织协调工作 项目部要加强做好同政府监督单位、建设单位、设计单位、监理单位、检测单位等相关监督、检查、检测、变更、验收等职责的相关协调协作工作，并做好同施工沿线周边村庄、街道百姓的沟通工作。
(1)制定分包队伍管理制度和奖惩措施，建立巡检制度和验收办法。做好安全技术交底，三级安全教育，明确工程概况，要克服工程建设难点，重视施工重点环节，严格按照工程建设合同和工程建设技术规范要求，落实施工任务和责任。(2)工程建设项目要注意节省成本，加快工期。工程建设项目本身就是参建方多，建设过程繁杂，作为项目部要积极同业主方、设计方、参建队伍、监理单位沟通协调，涉及工程设计与实际不符、拆迁工作不到位、工程建设当地组织(村庄、厂区)需求变更，要及时沟通反馈，可以减少不必要损失，节省成本，加快工期。
3 施工队伍坚决落实项目部计划方针，服从项目管理和工作部署
针对项目部制定的施工目标，制定施工队管理制度和目标控制计划，合理配置和调配现场人料机。注重施工工序，加强工序过程动态跟踪监控，做好各环节自检工作。
(1)紧盯项目部制定的四大控制目标。细化各阶段(季度、月份、周、日)的目标
工程建设中施工单位三级管理探析
