关于开展煤矿岗位作业流程标准化的
实施方案
为进一步规范员工作业行为，提高员工岗位操作技能和安全自控能力，提升自我防护意识，实现岗位操作程序化、规范化和标准化，杜绝现场“三违”避免安全事故的发生，促进矿井本质安全发展和岗位作业流程标准化建设，根据山西省应急管理厅《关于开展煤矿岗位作业流程标准化试点工作的通知》（晋应急发{2019}160号）和吕梁市煤矿安全生产重点工作推进会议精神（2019年7月6日）和柳林县应急管理局《关于推广煤矿岗位作业流程标准化的通知》（柳应急发{2020}83号）要求，我矿结合矿井实际情况，特制定本实施方案。
一、指导思想
在推行岗位作业流程标准化过程中，要立足岗位，着眼于加强管理和素质提升，以辨识管控岗位作业风险为前提，以排查治理作业过程隐患为重点，以规范管理员工岗位操作为目的，使员工熟知岗位知识和操作技能、掌握作业条件和环境变化、提升自救互救和现场应急处置能力，推动员工养成在岗按流程标准化作业的习惯。
二、目的和意义
确保各岗位人员熟知本岗位的《岗位作业流程标准》，按岗位标准作业流程上岗操作，达到“上标准岗干标准活”。
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在通过制定并实施岗位标准化标准，“告诉”各岗位作业人员岗位操作的具体做法和注意事项，解决员工在岗位“干什么”、“怎么干”以及“干成什么样”的问题。通过规范岗位作业程序、作业标准和人的作业行为，实现岗位标准化作业，促进本矿管理标准化、规范化、科学化，推动我矿各项建设工作更好更快发展。
三、组织机构
组 长：张存斌
副 组 长：宋彦军 薛恩义 史耀军 车海军 张三儿
刘利明 车元元 韩冬冬
成 员：车良良 张志凯 乔建兵 李建军 李跃跃
穆生文 张根应 冯小云 刘柱伟 朱跃根 郭彦平 马文生 张永强 李年生 张雪斌 王智荣
组长职责：全面负责煤矿岗位作业流程标准工作，指挥、协调工作中存在的问题。
副组长职责：负责分管范围内的煤矿岗位作业流程标准工作，指挥、协调工作中存在的问题并进行考核。
成员职责：
1.质标办：负责制定工作方案并组织相关业务科室对煤矿岗位作业流程标准工作开展落实情况进行考核。
2.业务科室：负责培训、指导以及督促对口作业队组岗位作业流程标准工作的开展情况，并参与考核工作。
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3.作业队组：负责具体落实执行岗位作业流程标准工作，确保所有岗位员工熟练掌握本岗位操作流程。
四、专业分工
为确保本工作的顺利进行并落到实处取得实效，结合本矿实际，明确各部门职责，要求各部门严格按照职责分工依责尽职，做好煤矿岗位作业流程标准工作。
1、采掘专业由生产副矿长薛恩义全面负责，具体工作由调度指挥中心主任、综采队队长、掘进队队长牵头，其它所涉部门协作配合、各司其职。
2、一通三防和信息调度专业由矿长助理张三儿全面负责，具体工作由通风科科长、通风队队长、瓦斯抽放队队长、安全生产信息中心主任牵头，其它所涉部门协作配合、各司其职。
3、安全管理专业由安全副矿长宋彦军全面负责，具体工作由安检科科长牵头，其它所涉部门协作配合、各司其职。
4、地测防治水专业由技术副矿长史耀军全面负责，具体工作由地测科科长、探水队队长牵头，其它所涉部门协作配合、各司其职。
5、机电运输专业由机电副矿长车海军全面负责，具体工作由机电科科长、环保科科长、井下机电队队长、综合服务队队长、地面机电队队长牵头，其它所涉部门协作配合、各司其职。
四、工作安排
1.做好宣传动员，营造良好的学习氛围
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矿长主持召开煤矿岗位作业流程标准学习动员会议，说明开展此项工作的背景以及学习掌握岗位作业流程标准的目的和意义，并作出具体工作安排部署，同时要求各分管领导和科队长在班前会将会议精神给员工贯彻，确保所有员工人人领会、清楚此项工作的重要性和必要性，进一步提高员工思想认识，在全矿上下营造学习流程标准的良好氛围。
2.开展学习培训
（1）3月4日—3月15日为集中学习培训阶段，由各分管负责人和相关科队负责人组织进行学习培训。
（2）明确各业务科室科长和作业队组队长为本科队培训教师，负责本科队岗位作业流程标准的教育培训工作。
（3）利用班前会、班后会或其他时间结合实际情况对照岗位流程标准逐条逐项给员工讲解，必要时可以进行有效的沟通互动，确保员工能听懂学到，并做好学习培训记录。
（4）利用信息化手段在会议室电视上、手机微信群等处，分享本岗位作业流程标准，让员工在上班前、下班后都可以随时随地的学习。
（5）队组根据实际情况制作岗位作业流程标准小卡片，让员工上班时随身携带，员工在班中休息时间也可以随时学习。
（6）带班科队长在下井过程中根据结合实际情况给员工现场讲解作业流程标准，使岗位人员由学习、掌握、运用操作标准，到“应知、应会、应用”的跨越和提升，并在作业中反复实践和
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历练，养成良好的操作习惯和规范的作业行为。
（7）培训教师要做好与岗位人员的沟通交流工作，发现流程标准与现场不符的及时提出修改意见。
3.考核奖惩
（1）考核频次：①日常考核由科队负责人在日常工作过程中进行；②业务科室每旬组织相关人员对分管队组岗位人员考核1次；③质标办每月组织相关人员对各队组岗位人考核1次。
（2）考核已现场抽查评分制形式进行，每旬考核人数不少于10人，每月抽考人数不少于30人。
五．、保障措施
（一）加强组织领导。各相关县（市）局、主体企业、试点煤矿分别成立由主要领导任组长的推进岗位作业流程标准化试点工作领导组，加强组织领导，制定具体推进工作方案，明确目标任务、责任到人，集中研究制定作业流程标准。6月10日
前各相关县（市）局、主体企业、试点煤矿要向市局上报领导机构、实施方案及联络人员。
（二）加大政策支持。各相关主体企业要在人力、物力、财力上对试点煤矿大力支持，尤其要统筹所属煤矿优秀技术人才对试点煤矿每月把脉会诊，切实解决煤矿试点过程中存在的各类问题。各试点煤矿每月30日前报送本月试点工作进展中必须写
明主体企业会诊情况。
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（三）强化风险辨识和隐患治理。加强岗位安全风险辨识培训，提高员工辨识安全风险的能力，加强变化环节的风险辨识，把重大安全风险辨识和重大安全隐患排查治理作为重点，强化开机作业前的安全确认，加强班组安全建设，努力实现煤矿安全风险辨识和分级管控向区队、班组、一线员工延深，做到准确识别、及时报告、有效管控、治理到位，筑牢煤矿安全生产第一道防线，有效控制安全事故。
（四）强化宣传引导。各级各单位要让员工及时了解本次岗位作业流程标准化试点工作动态，扩大公众参与，监督试点工作进展，共享试点工作成效。积极利用网络、广播、电视等各种传媒，广泛宣传试点工作动态，加强示范引导，扩大社会影响，为本次岗位作业流程标准化推动营造良好氛围。
（五）加强考核奖惩。将岗位作业流程标准化纳入年度安全绩效考核范围，研究制定科学合理的考核奖惩办法，加强理论考核和日常操作考核，做到“流程学习不达标不上岗、现场检
查不合格不放过”， 推动岗位员工不断加强标准化作业、提升岗位安全保障的内生动力，同时推动煤矿积极推广运用新技
术、新装备、新工艺，提高“四化”和本质安全水平
山西柳林凌志柳家庄煤业有限公司
2020年3月1日
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关于开展煤矿岗位作业流程标准化的实施方案
