圣才电子书www.100xuexi.com十万种考研考证电子书、题库视频学习平台2006年企业法律顾问《企业管理知识》真题及详解一、单项选择题（共40题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）1．公司制企业与个人独资企业、合伙企业的本质区别是（A．是否由两个或两个以上自然人或法人投资设立B．企业运营过程透明度是否较高C．是否具有独立的法律人格D．是否通过发行股票和债券筹集资金【答案】C【解析】根据企业资产构成和承担的法律责任，可以将企业分为个人独资企业、合伙企业和公司三种基本类型。公司是由两个或两个以上自然人或法人投资设立的，具有独立法人资格和法人财产的企业。个人独资企业和合伙企业都是自然人企业，而公司是法人，在法律上具有独立的人格，这是公司与个人独资企业、合伙企业的重要区别。）。2．某工业企业有从业人员1680人，年销售额25000万元，资产总额35000万元，按照最新的企业划分标准，该企业属于（A．特大型B．大型C．中型D．小型【答案】C【解析】对工业企业，大型企业需满足从业人员在2000人及以上，销售额在300001/54）企业。圣才电子书www.100xuexi.com十万种考研考证电子书、题库视频学习平台万元以上，资产总额在40000万元及以上；中型企业从业人员在300至2000人，销售额在3000万至30000万元，资产总额在4000万至40000万元；小型企业从业人员在300人以下，销售额在3000万元以下，资产总额在4000万元以下。3．有关集权与分权表述错误的是（A．过度集权会导致决策质量降低）。B．过度集权能促使各个部门增强自我适应和自我调整的能力C．适度分权有利于提高基层管理人员和操作人员的积极性D．个性较强的领导者往往喜欢其所辖部门完全按照自己的意志来运行【答案】B【解析】在进行组织设计或调整时，既要有必要的权力集中，又要有必要的权力分散，两者不可偏废。集权是大生产的客观要求，它有利于保证企业的统一领导和指挥，有利于人力、物力、财力的合理分配和使用；而分权则是调动下级积极性、主动性的必要组织条件。合理分权有利于基层根据实际情况迅速而准确地做出决策，也有利于上层领导摆脱日常事务，集中精力抓大问题。B项，分权能够促使各个部门增强自我适应和自我调整的能力。4．有关非正式组织积极作用表述错误的是（A．非正式组织能为其成员带来某些需要的满足）。B．人们在非正式组织中的频繁接触会使相互间的关系更加和谐C．非正式组织能够经常向正式组织提供其成员的活动信息D．非正式组织对正式组织的管理人员存在一种无形的监督【答案】C2/54圣才电子书www.100xuexi.com十万种考研考证电子书、题库视频学习平台【解析】非正式组织之所以为非正式组织，是由于其人员、活动等都不是固定的，也没有确定的正式目标，不可能经常向正式组织提供其成员的活动信息，否则就与正式组织无异了。故C项表述错误。5．管理活动具有二重性，其中与社会化大生产相联系的属性是（A．自然属性B．管理属性C．组织属性D．生产属性【答案】A）。【解析】管理的两重性是指它既有与组织作用力和社会化大生产相联系的自然属性，又有与生产关系和社会制度相联系的社会属性。6．企业在与外部环境协调的过程中，应注意处理好与（A．股东、消费者、政府B．消费者、政府、企业工会C．中介组织、消费者、股东D．政府、新闻界、社区【答案】D）之间的关系。【解析】企业与外部环境的协调主要有：①协调企业与消费者的关系；②协调企业与政府的关系；③协调企业与新闻界的关系；④协调企业与社区的关系。组织内部协调主要有：①各生产要素的协调；②企业与股东关系的协调；③组织内部人际关系的协调。3/54圣才电子书www.100xuexi.com十万种考研考证电子书、题库视频学习平台7．管理幅度是指一个主管能够直接有效地指挥下属成员的数目。从管理效率的角度，管理幅度的大小同管理层次的多少（A．呈正比B．没有任何C．呈反比D．呈线性【答案】C【解析】管理幅度是指一个主管能够直接有效地指导下属的数目。管理层次是指机构内分设的自上而下或自下而上的管理阶梯。管理幅度的大小同管理层次的多少成反比关系，管理幅度越小，管理层次越多；相反，管理幅度越大，管理层次越少。企业应处理好管理幅度和管理层次之间的关系。）关系。8．管理是一个动态协调过程，主要协调人与（A．组织、物、人B．事、环境、人C．事、财产、组织D．事、物、人【答案】D）之间的活动和利益关系。【解析】管理是指管理者为有效地达到组织目标，对组织资源和组织活动有意识、有组织、不断地进行的协调活动。这个概念中包括：管理是一个动态的协调过程的含义，协调是协调人与事、人与物以及人与人之间的活动和利益关系的过程。4/54圣才电子书www.100xuexi.com十万种考研考证电子书、题库视频学习平台9．根据企业在行业竞争中的地位，可分为主导企业、前沿企业、衰落企业和垂危企业。在众多可供选择的战略中，前沿企业可选用（A．进攻B．维持C．专业化D．袭击【答案】C【解析】前沿企业是市场地位仅次于主导企业的企业。一般来讲，企业要提高市场地位，就必须创造性地建立自己的竞争优势，市场份额较少的企业有两种战略选择：努力竞争或撤退出来。最常见的增加份额的竞争战略是：低成本战略，利用低价格吸引新客户；差异化战略，以质量、超群技术、较好服务或创新来赢得客户。选项中最佳答案为专业化，通过专业化，企业认真选择能发挥自己专长且对客户很有价值的部分，以专见长。）战略。10．公司以最低成本战略参与竞争的条件是（A．在生产中利用规模经济B．总成本比竞争对手低C．可以更低成本提供低质量的产品D．有能力通过折扣迫使竞争对手降价【答案】B）。【解析】企业的成本组成由不同的成分形成，从企业的一般管理、技术开发、采购到后勤、生产和服务等环节，最低成本战略指的就是所有成本的总和最低，这时才能以最低成本5/54
2006年企业法律顾问《企业管理知识》真题及详解【圣才出品】
