人才培养工作总结
“十二五”是我国向创新型国家发展的关键阶段，也是企业发展的重要契机，而人力资本是创新的核心要素，因此，我们须充分发挥人力资本的作用，才能做好创新型的转变。此次集团组织召开人才培养工作会议，旨在让我们对以前的人才培养工作进行总结和反思，结合企业发展规划，进一步加大人才培养的力度，以配合企业转型的需要，公司就近几年的人才培养工作总结如下。 一、人员结构对比分析
随着时间的推移，公司组织机构较改制初期有了些许变化，人员结构也有了变动，具体情况如下：
时间 总数 类别 年 龄 <=30 <30<=35 <35<=40 <40<=45 <45<=50 <50<=55 520 在册 劳务 合计 在册 99 120 5 125 64 106 34 140 96 55 36 91 89 21 26 47 49 7 9 16 41 2 410 110 520 482 <55<=60 合计 改制后 541 99 134 2 9 劳务 保安 6 6 1 2 7 3 8 3 10 2 7 3 1 40 19
合计 146 67 106 100 61 51 10 541 ）1（表
时间 总数 类别 学历 博士 硕士 1 % 5 % 本科 44 % 65 % 大专 110 % 157 29.% 合计 155 % 230 % 520 人数 比率 % 541 人数 3 2）（表
时间 比率 % 总数 分类 岗位类别 供销 研发 管理 生产技术 改制时 520 人数 比率 人数 比率 34 % 56 % 20 % 32 % 48 % 30 % 65 % 60 % 改制后 541 3）（表
时间 总数 类别 职称 高级 11 % 7 % 中级 42 % 33 % 初级 82 % 56 % 合计 135 % 96 % 520 人数 比率 人数 比率 541
）4（表．
时间 总 数 类别 专业分类 520 化工 营销 设备 25 电子技术 管理 16 78 人数 57 541 比率 11% 人数 91 0% 15 5% 14 3% 37 15% 82
（表5）
比率 17% 3% % % 15% 改制以来，随着管理模式的转变，生产经营模式的变更，以及为满足企业生存和发展的需要，集团通过引进本科以上大学生员工来增强企业的竞争实力，给企业带来了焕然一新的蜕变。公司亦根据集团的用
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