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闳博：企业经理人培训
职业经理人是现代企业中一个特殊的群体，他们处在管理与被管理之间，是企业生存和发展的核心力量。有许多大中型企业之所以经营不善，原因之一就是缺少优秀的职业经理人。这也是目前中国企业最头疼的问题。于是，越来越多的企业深刻地认识到：现代企业竞争，实际上就是人才的竞争。因此，中国企业需要更多的职业经理人，那么职业经理人除出台的《职业经理人职业标准》外，还应该具备哪些核心能力呢？
职业标准共设职业经理人和高级职业经理人两个等级： 职业经理人：①了解企业管理的基本原理和知识；②掌握财务管理的基本知识及相关技能；③了解相关财务制度和法规（会计法、税法、经济法等）；④了解市场营销的基本知识；⑤了解人力资源管理的基本知识和相关法律法规，掌握人力资源管理的基本程序和方法；⑥懂得生产管理的基本过程和标准要求；⑦制定企业发展的目标，有效地调度和配置企业资源，协调外关系，合理有序地组织企业生产和经营活动。
高级职业经理人：①了解企业管理的基本原理；②熟知财务管理
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及投资的基本理论知识；③熟悉国家有关宏观政策及经济法规；④了解国际企业管理的基本知识和运作方式及常用方法；⑤具有洞察市场，捕捉商机的能力；⑥熟知现代人力资源管理的基本理论和方法；⑦善于用人，能够团结人、凝聚人心；⑧了解战略管理的基本理论和方法，善于决策，能够正确制定企业的战略发展目标；⑨善于协调、适应和改善企业经营的外部环境。
基本文化程度：本专业的大专以上文化程度。
受培训期限：职业经理人低于250学时，高级职业经理人不低于
300学时；
适应对象：各级各类经济组织的总经理、董事、监事，部门经理，
管理咨询顾问，以及在企业从事中级以上主管工作的人员。
多年的职业经理生涯和近一年的职业经理培训工作，对怎样做一个人优秀的职业经理人和应具备核心能力，我认为应从九大方面来论述：
一、我们在公司的表现，应具有高绩效和高生产力，使公司通过我们而获利：我们的工作目标就是让公司获利。我们每一个员工须从自身出发，从为顾客提供最满意的高品质产品和服务入手，发挥我们的正面和侧面影响力。高绩效、高生产力的表现在什么地方？
① 我们在工作时必须全身心投入，工作时间应该比别人长？ ② 我们必须知道自己部门的工作目标和方向？ ③ 我们能制定与公司目标相应的工作计划； ④ 我们的计划能在预定的时间和预算完成？ ⑤ 上级领导对我们的业务满意度要比其他部门高？
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⑥ 当我们的工作效绩与生产力下降时，一定要找到解决办法？ ⑦ 我们更要建立一个评估表，详细记录自己的任务容、目标、完成日期等，以便每季度或半年进行自我考核？
二、我们一定要找到自己的核心才能,强化它,让自己身价越来越高?
所谓“个人核心才能”是指：大家都没有，只有我们有；如果别人也有，那我们的能力比较好；如果别人也一样好，我们的成本比别人低；如果别人的成本也一样低，我们的速度比别人快。那“个人核心才能”体现在什么方面？
1、 长期为顾客解决不方便而带来的帮助和效益； 2、 我们于不同的区域市场上均能取得高占有率； 3、 自己独特的价值创造方法；
4、 能让企业通过我们而获得短、平、快的效益； 5、 随着市场变化而有高应变力，并能够快速改进； 6、 我们的岗位不能被他人取代； 7、 对新技术的掌握和应用；
三、我们要是一个阅历丰富的通才，并能有效整合各种资源，我们要想成为企业不可缺少的人才，除具有基础知识、专业知识外，还要拥有自己工作外的知识，了解企业运营的整个环节，并运用这些环节资源，使自己工作更顺畅。我们应该挖自己此方面的潜能并充分利用它。
1、 我们是否彻底了解公司的业务程序及其他单位之间的关系？
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2、 我们不仅要了解部门，其他部门的运作流程？并愿意多作努力让其它部门流程更顺畅？
3、 我们更应应乐意与其他部门配合，为他们投资供协助，以便于我们部门工作得更快？
4、 除专业知识外，我们是否熟知宏观经济与金融等领域知识？
5、 我们要经常阅卖各种管理杂志及成功企业的传记，随时吸收新知识？
6、 当我们在工作上遇到瓶颈时，是否知道从何处入手解决？
四、我们要主动行销自己，而不是等待被人挖掘？
要发展，我们必须“视自己为商品”，把自己这个特殊的商品推销给老板、主管、同事、客户甚至亲戚朋友。让我们感觉到我的存在；知道我是谁；认识我的名字、专长；知道我对公司业务发展的影响力，为此，要与上级主管保持良好的沟通，让其知道我的才能。
1、我们应经常参加专业领域的社团或聚会，并争取成为其中的干部。
2、我们应该在专业会议或专业期刑上发表自己的相关经验与研究心得。
3、我们应主动提出对公司有建设性的提案。
4、我们应主动争取与一些特别计划，并在其中担任职务。 五、我们应具有领导能力，在团队中工作能力、沟通能力等人际技巧？
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一个人如果成功有诀窍的话，那就是：能够理解他人的外境，从自己和他人角度看事物。企业计划要顺利实施，得靠人际与管理能力。人际关系、交际能力已成为我们升级，选拔人才与同事相处的重要因素。几下几点值得我们考虑：
1、我们与同事、上级之间一定要相互信任，开诚布公地沟通？ 2、我们与团队成员形成互补型组织，协同共建目标？ 3、我们要热心帮助团队成员，并有团队荣誉感？ 4、对于团队同事，我们应该对其进行鼓励？
5、对道人长短或搬弄是非的人，我们应有气度而避免冲突； 6、我们要主动让别人知道我的需求，而不是等别人来猜？ 7、我们一定要言行一致、信守承诺、行事光明正大？ 六、我们要拥有给我们提供头脑营养的智囊团？
对企业经营者来说，建立并拥有一个彼此互惠的自囊团，给自己头脑提供各类的“营养”是确保企业健康发展的必要。智囊团应有什么角色的成员？
1、有为我们带来资讯，帮助我们的确定企业目标优行顺序的“资讯顾问师”？
2、有不断激励我们改变，强化我们创造力的“激励师”？ 3、有在企业花钱、赠钱、借钱、投资、储蓄等资金运营方面给我们提供帮助的“财务专家”？
4、有帮助我们在媒体方面宣传企业成就，让公众认识和肯定我们的“公关专家”？
七、我们应该接受并学习新技能，使用新技术，以便应用于工作
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企业经理人核心培训教材
