2020年文化站工作总结
2020年文化站工作总结
卡筑与自然的和谐的关系上，文化站要做好精神文明创建工作， 做好群众的文化建设，今天给大家带来了 XX年文化站工作总结，有 所帮助。
XX年文化站工作总结篇一
警团公司是在原纺织厂的基础上经过资产重组和改制而成的现 代企业集团。近年来，在激烈的市场竞争中，在我国加入WTO的新 形势而前，我们认真实践江三个代表重要思想，一而坚持深化改革、 加强管理，一面大力加强企业文化建设，培育富有现代企业意识、市 场经济观念和团结、进取、积极向上的企业文化，使企业的凝聚力、 激励力、约束力、导向力、辐射力大大增强，有力地促进了企业改革 发展及生产经营工作。
一、重塑企业形象，打造品牌。
警团公司的前身是工厂制形式的纺织厂。曾经有过的辉煌在市场 经济新形势下己然暗淡。XX年企业改制之时，我们就深刻认识到，企 业形象是企业的无形资产，是企业走向市场的重要条件。为此，我们 首先确立了自己的经营理念：用户是衣食父母，质量是企业生命。强 调的用户必须得到最佳的服务，必须以高质量的产品和服务赢得用户 的信赖，特别重视在社会公众心目中树立起企业即服务的良好形象。
为树立这一形象，我们专门在全公司展开了经营理念的学习讨论 活动，并对有损形象的一些行为做出公开严肃的处理，提出谁砸企业 的牌
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子，企业就砸谁的饭碗。其次，我们请专家为设计了公司图文标 识和包装，各种场所、各种文具材料都卬制了统一的图文标识。将过 去产品口色包装袋改为现在的彩色包装袋，使客户在市场上一眼就能 认出的产品，提升了企业和产品的美誉度。第三，我们把企业文化凝 结在产品之中，让优秀的质量、优良的服务、为用户着想的经营作风 都体现在云中河牌产品之中，使用户不仅得到产品，而且得到了文化, 在用户心目中牢固树立起的形象。
二、培育特色的企业精神。
我们在大力倡导市场经济观念和现代企业意识的过程中，适时总 结、提炼，形成了自己的企业精神尊重、服务、卓越、自信。尊重是 体现以人为木的管理思想。企业的着眼点在于尊重员工的人生价值， 激发员工的创造性，从而形成一种以员工为中心，尊重人、关心人、 激励人的机制和使人奋发进取的文化氛围。服务，即用户必须得到最 佳的服务，强调同用户建立长久的贸易关系;员工之间、上下工序之 间，整个企业是一个服务链。卓越，即追求卓越的产品质量和工作质 量，提倡精益求精、锲而不舍的精神，任何事情都能办到能办好。
自信，是体现人充满必胜信念的概括，只要相信成功，就会贏得 成功。这一企业精神是在经过班组、车间及各分子公司的反复讨论和 修改后形成的，具有广泛的群众基础，一经推出，便在全公司形成共 识。我们又乘势组织各种形式的精神演讲会、文艺演出活动，在各种 场所制作了统一标牌，使这一企业精神很快深入员工之心。当然，更 主要的工作在于生产经营工作中贯彻落实这一精神。我们将之纳入企 业文化杯中进
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行考核，凡是认真贯彻这一精神的典型人和事，都给予 大力表扬奖励，凡是违背这一精神的人和事，我们都及时地予以批评 和处罚。
三、用市场经济观念和现代企业意识给员工洗脑。
我们这个企业地处内陆省份、黄土高原，远离沿海开放地区，工 业和市场水平都较落后，加之原来都是国营老厂，受长期计划经济体 制的影响较深，员工的思想观念比较落后，现代企业意识不强。这个 问题成了企业改革和发展的一大障碍，许多改革措施员工不理解，难 以推行。我们深刻认识到这一问题的严重性，企业虽然处在黄土高坡, 但产品得走向市场，走向全国乃至全球。
有道是什么样的匠人出什么样的活儿，没有市场经济观念和现代 企业意识的员工，怎么能生产出高质量的产品呢?为此，我们请来了 大学教授，以脱产轮训的方式向员工讲授现代企业制度和市场经济规 则，请省内外知名学者为管理人员讲授企业制度创新，请公司内外具 有市场经验的专家讲市场实战案例。公司利用报纸、广播、壁报、黑 板报等不厌其烦地宣传市场经济知识和现代企业制度。
此外，公司各项管理制度和各种考核奖惩办法的修改和重建，都 体现市场经济法则和现代企业意识，特别是通过对各种大大小小的管 理事务的处理，使员工的思想观念发生了根本转变，风险意识、竞争 意识、服务意识、质量意识、改革意识等大大增强。思想的解放，观 念的转变，促进了生产力发展。
四、 以命运共同体为纽带凝聚人心。
如今，企业与员工事实上已经成为一个命运共同体，许多员工一 家
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几代人都在同一个企业工作，企损俱损，企荣俱荣。但是，要把这 种现实升华为一种凝聚力和战斗力，仍然需要做大量艰苦细致的工 作。几年来，我们不断完善职工代表大会制度，企业重大事项都提出 来让员工共同参与决策，增强企业管理的透明度，使员工感到企业的 事就是自己的事。
公司和党委认真贯彻XX同志三个代表的重要思想，一切工作都 以代表广大员工的根木利益为出发点来开展，真正使员工认识到自己 的理想与企业的命运相一致，员工的利益与企业的发展目标相一致， 把员工的利益、荣誉和企业发展目标统一起来，形成共同的价值趋向 和行为规范。
XX年秋天，是我公司经营最困难的一段时期，员工收入很低，一 部
分年轻员工有情绪，影响了正常生产。此时，共产党员和老工人主 动站出来，现身说法，讲大局、讲长远利益，做年轻工人的思想工作, 党委因势利导，以命运共同体理论焕发大家团结一致、共渡难关的信 念，终于使大家的认识统一了，心更齐了。通过这些工作，使集团的 全体员工真正认识到命运共同体的内涵和价值。
五、 管理从严，情感从真，创造家的氛围。
管理是企业永恒的主题，而企业文化建设也是管理现代化的重要 手段，某种意义上说，管理也是文化。这些年来，我们集团重新修订 了大小靖百项制度，几十项考核标准，都体现了一个严字。这些制度 的贯彻和落实更是不折不扣，制度面前一律平等，严格执行己经形成 风气。达不到管理岗位标准和完不成任期指标的干部一律挪了位，完 不成生产工
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作任务的员工一律被内部下岗，出了质量事故按规定一杆 子罚到底。
我们的严格管理作为企业文化的一个特点，被当地社会称为的严 文化。当然，严的出发点是对员工深深的爱。员工是企业最大的财富, 员工在目前社会条件下过得又很艰辛，我们从关心和保护员工的根本 利益出发从严管理，同时在日常工作中又非常重视关心员工生活和思 想。去年，我们制定出台了《集团思想政治工作条例》，其中第4.13 条专门规定了各级干部关心员工生活和思想的九必须，其中包括?五必 访、七必谈。
限于篇幅，这里只举三例：每年中秋节、春节，我们都要对100 户困难员工进行慰问，送上白面和肉菜;机电车间一位员工因失恋而 产生精神障碍，精神病院住了半年治不好，党支部主动把他接回来， 从工作和生活上给予关心和引导，半年后不治而愈;纺纱二车间一员 工得了心脏病，无法支付巨额医疗费，工会、党支部号召全体员工捐 款帮助，解决了他的难题，最近重回工作岗位。我们集团这种关心员 工生活和思想的精神在当地有口皆碑，被称为的家文化。
六、长年坚持群众性企业文化活动。
群众性文化活动不是企业文化建设的全部，却是其中必不可少的 一部分。我们坚持长年开展各类企业文化活动，大体分公司、车间和 分子公司、班组三个层次。每到大型节日，公司都搞综合性文艺体育 比赛和演出，每月各分子公司和车间都有单项的文体活动，每半月班 组都有小型的班组文体活动。
活动的形式有书画展、健美操、歌舞晚会、体育运动会、演讲、 拔河、诗歌朗诵、郊游、辩论会等。其中某些活动在省地多次获奖，
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