绩效考核评分表
姓名 部门 职位 入职日期 考核内容一 出勤、奖惩情况（15分，行政人事部填写） 出勤、奖惩情况 迟到 早退 漏打卡 事假 病假 婚/丧/产假 旷工 嘉奖 标准分10 5 处罚 其他 得分 (15%） 考核内容二 考核项目 责任心 工作态度与合作精神 (20%） 沟通能力 积极性 内容 对分配的任务不讲条件，自动自发，主动积极，尽量多做工作，主动进行改进，向困难挑战并不推卸工作中的责任。 热爱本职工作，爱岗敬业，积极工作，不怠工，不消极，品行兼优，以身作则，有奉献精神。 与各部门之间能良好沟通，开放、虚心听取别人的意见及建议，能主动建议并明确表达自己的观点，对待同事态度亲切和蔼，不乱发脾气，不说粗话、脏话。与他人之间的工作协调无间，为工作顺利完成尽最大努力，爱护团体，帮助他人，积极主动地与同事及相关部门合作，适时提供帮助和协作。 自评 上级 小计 5 5 协作精神 考核内容三 考核项目 执行力 工作效率 5 内容 尊重领导、认真执行领导交办的各项工作，服从安排、理解力强，办事快速、准确。 对于交办的工作能很快完成，极少出现差错，能分清主次，效果好，处事能力精明果断。 标准分10 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 自评 上级 小计 在工作中，能够应用相关理论、知识展开调查研究，创新能力 改进工作，提出新建议、新方案，进行改进或创新。 采购及时性 根据采购计划，对生产所需物料供应的及时性。 工作能力与效率 (50%） 采购入库及时性 对所采购的物料验收、入库进度跟进及不良品的反馈、处理及时性。 采购报表及 采购报表每次均能提前完成，各种物料现状报表均能时完成率 随时提供，且无差错。 采购差错控制 保证采购物料的数量、规格、质量无误。 供应商管理 对供应商的评估到位，管理有序。 专业知识技能 发现问题解决能力 胜任本职工作相关的基础知识、专业知识、理论水平，并能准确灵活应用于职务之中。 发现问题及时，处理问题当机立断，技术经验较多，解决问题能力强、及时。 考核内容四 考核项目 采购制遵章守纪 内容 原则性强，不违反规章制度，可为他人榜样。 严格按照公司采购制度执行，不寻私枉法。 严守公司采购数据，不泄露公司采购相关数据。 奖金发放意见： 部门经理 签名： 标准分10 5 5 5 总 经 绩效基数： 元 签名确认：
理 核 准 自评 相关人 小计 度(15%） 管理制度执行力 保密性 考核内容总得分及奖金发放情况 考核内容总得分： 分 人事部核查 评分规则:
1、考勤、奖罚情况得分：总分共计15分，迟到、早退，漏打卡、事假，一次扣1分，病假、婚/丧/产/假，一次扣0.5分，旷工、处罚一次扣5分，嘉奖一次加5分。
2、小计得分：即自评和上级评分的平均分；总分：每项小计得分的总和。自评与上级评分或相关人评分差值超过3分，则该项分为零分。
3、此表只适用于采购部门人员。 考核项目 评分标准 积极主动，责任心强，能很好完成任务。 标准分 5 4 3 2 5 4 3 2 5 4 3 2 5 4 3 2 5 4 3 2 5 责任心 工作态积极 度 性 与合作沟 精通 神 能 力 20合 分 作 精 神 工 作 能 力 与 有责任心，可放心交付工作。 尚有责任心，基本完成工作。 无责任心，自由散漫，上班时间常做与工作无关的事情。 品德兼优，言行一致，以身作则，热心工作，支持公司方面的政策。 言而有信，品行好，足为他人楷模。 对本身工作感兴趣，守时守规，不偷懒，积极工作。 工作无恒心，主动性不够，需要有人督促。 与同事合作愉快，对人待事态度友善真诚，经常主动帮助他人。 爱护团体，常协助别人。 在必须要协调的工作上与人合作。 精神散漫，不肯与别人合作，对人态度傲慢无礼。 善于团结合作，起带头作用，发挥部门优势。 尚能与他人合作，保证部门完成任务。 主动不够，免强配合领导和他人完成任务。 难与他人合作，成为公司、部门的包袱。 认真执行领导交办的各项工作，理解力极强，办事得力，快速。 快速执行领导交办的各项工作，时有提出合理化建议。 执行力一般，需督促。 能力差，态度不积极。 完成交办的工作精确，速度快，质量高，没有差错。 执行力 工作效效 率 50分 率 能分清主次，按时按次完成任务，效果满意。 在上级指导和督促下完成任务，工作时有差错。 工作不分主次，效率低，有差错。 善于学习，有创新精神，有经济意识，有创效益能力。 以公司利益为重，维护公司的形象，尊重和维护领导威信。 不做有损公司利益的事，不说有损于公司形象的话。 各方面对自己没有高要求，工作能力有待提高。 合理运用资金，根据采购计划，能按时、按量、按质100%完成采购任务。 4 3 2 5 4 3 2 5 4 3 2 5 4 3 2 5 4 3 2 5 4 3 2 5 4 3 2 5 4 3 2 5 4 3 2 5 4 3 2 创新能力 采购及时性 根据采购计划，90%以上的物料能按时、按量完成采购。 根据采购计划，80%以上的物料能按时、按量完成采购。 采购计划不明确，且实施进度混乱。 对所采购的物料数量、质量能很好的进行掌控，做到及时入库（完成率100%）。 对采购的物料数量、质量基本能掌控，并做到及时入库（完成率95%以上）。 对采购物料的数量、质量大概了解（完成率85%以上）。 对所采购的物料状况不做了解，且进度不跟进（完成率85%以下）。 能提前完成各种采购报表，且精确无误（完成率100%）。 采购入库及时性 采购报表的完成率 按时完成采购报表，公布及时、不拖拉、相对准确（完成率95%以上）。 能够及时完成报表，出现不及时情况一次以内（完成率85%以上）。 报表需在上级督促下完成，时常出现遗漏及错误，延时错误次数累计超3次以上，采购工作有差错（完成率85%以下）。 未出现遗漏、错误、不规范的采购情况（错误率为零）。 采购差出现遗漏、错误、不规范次数情况低于5%。 错控制 出现遗漏、错误、不规范次数情况低于10%。 出现遗漏、错误、不规范次数情况高于10%。 对供应商进行定期考核，且相关数据材料完整、清楚、无误。 供应商管理 对供应商进行考核，相关数据材料完整、清楚。 合格供应商资料基本健全。 对供应商无考核，且无完整数据。 本专业知识扎实，接受新技术较快，熟练应用于本职务中，运用合理，积极学习。 懂得本专业知识，并有一定广度和深度，喜欢学习。 专业知识较窄，对本专业及本职务知识了解不多，也不愿意学习补充，年度无学习记录。 在任何情况下都能发现问题，熟练应用本人专业知识、经验解决问题。 发现问题解决能力 采购 制 度 遵 章 守 纪 发现问题时处理当机立断，经验较多，解决问题能力较强，及时。 能及时发现问题，对一般问题能作出决断，有一定工作经验，能运用。 发现问题拖拖拉拉，解决很慢，遇到问题束手无策。 遵章守纪，并能使本部门人员共同遵守，为他人楷模。 原则性强，不违反采购规章制度。 违反规章制度仅一次，能规劝他人做好工作。 不遵守规章制度，违反规章制度二次以上。 专业知识技能 对本专业知识有所了解，对工作较熟悉，但缺乏广度和深度，有学习记录。 15分 制 度 执 行 保 密 性 尊重领导，服从安排，执行好，追踪情况意见反馈。 对领导指令执行较好，但不能深度追踪。 服从领导安排，对本职项目执行较好。 常违反采购制度，不按制度执行。 对公司外部和内部采购报表,价格表，其他采购数据严格保密，并监督他人保密。 采购物料的价格不外泄。 无意将有关采购信息透露给有关人员。 故意将采购价格信息透露给其他人，并造成不良后果。 5 4 3 2 5 4 3 2
采购部人员绩效考核表 - 图文
