绩效考核评分表
姓名 部门 职位 入职日期 考核内容一 出勤、奖惩情况(15分,行政人事部填写) 出勤、奖惩情况 迟到 早退 漏打卡 事假 病假 婚/丧/产假 旷工 嘉奖 标准分10 5 处罚 其他 得分 (15%) 考核内容二 考核项目 责任心 工作态度与合作精神 (20%) 沟通能力 积极性 内容 对分配的任务不讲条件,自动自发,主动积极,尽量多做工作,主动进行改进,向困难挑战并不推卸工作中的责任。 热爱本职工作,爱岗敬业,积极工作,不怠工,不消极,品行兼优,以身作则,有奉献精神。 与各部门之间能良好沟通,开放、虚心听取别人的意见及建议,能主动建议并明确表达自己的观点,对待同事态度亲切和蔼,不乱发脾气,不说粗话、脏话。与他人之间的工作协调无间,为工作顺利完成尽最大努力,爱护团体,帮助他人,积极主动地与同事及相关部门合作,适时提供帮助和协作。 自评 上级 小计 5 5 协作精神 考核内容三 考核项目 执行力 工作效率 5 内容 尊重领导、认真执行领导交办的各项工作,服从安排、理解力强,办事快速、准确。 对于交办的工作能很快完成,极少出现差错,能分清主次,效果好,处事能力精明果断。 标准分10 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 自评 上级 小计 在工作中,能够应用相关理论、知识展开调查研究,创新能力 改进工作,提出新建议、新方案,进行改进或创新。 采购及时性 根据采购计划,对生产所需物料供应的及时性。 工作能力与效率 (50%) 采购入库及时性 对所采购的物料验收、入库进度跟进及不良品的反馈、处理及时性。 采购报表及 采购报表每次均能提前完成,各种物料现状报表均能时完成率 随时提供,且无差错。 采购差错控制 保证采购物料的数量、规格、质量无误。 供应商管理 对供应商的评估到位,管理有序。 专业知识技能 发现问题解决能力 胜任本职工作相关的基础知识、专业知识、理论水平,并能准确灵活应用于职务之中。 发现问题及时,处理问题当机立断,技术经验较多,解决问题能力强、及时。 考核内容四 考核项目 采购制遵章守纪 内容 原则性强,不违反规章制度,可为他人榜样。 严格按照公司采购制度执行,不寻私枉法。 严守公司采购数据,不泄露公司采购相关数据。 奖金发放意见: 部门经理 签名: 标准分10 5 5 5 总 经 绩效基数: 元 签名确认:
理 核 准 自评 相关人 小计 度(15%) 管理制度执行力 保密性 考核内容总得分及奖金发放情况 考核内容总得分: 分 人事部核查 评分规则:
1、考勤、奖罚情况得分:总分共计15分,迟到、早退,漏打卡、事假,一次扣1分,病假、婚/丧/产/假,一次扣0.5分,旷工、处罚一次扣5分,嘉奖一次加5分。
2、小计得分:即自评和上级评分的平均分;总分:每项小计得分的总和。自评与上级评分或相关人评分差值超过3分,则该项分为零分。
3、此表只适用于采购部门人员。 考核项目 评分标准 积极主动,责任心强,能很好完成任务。 标准分 5 4 3 2 5 4 3 2 5 4 3 2 5 4 3 2 5 4 3 2 5 责任心 工作态积极 度 性 与合作沟 精通 神 能 力 20合 分 作 精 神 工 作 能 力 与 有责任心,可放心交付工作。 尚有责任心,基本完成工作。 无责任心,自由散漫,上班时间常做与工作无关的事情。 品德兼优,言行一致,以身作则,热心工作,支持公司方面的政策。 言而有信,品行好,足为他人楷模。 对本身工作感兴趣,守时守规,不偷懒,积极工作。 工作无恒心,主动性不够,需要有人督促。 与同事合作愉快,对人待事态度友善真诚,经常主动帮助他人。 爱护团体,常协助别人。 在必须要协调的工作上与人合作。 精神散漫,不肯与别人合作,对人态度傲慢无礼。 善于团结合作,起带头作用,发挥部门优势。 尚能与他人合作,保证部门完成任务。 主动不够,免强配合领导和他人完成任务。 难与他人合作,成为公司、部门的包袱。 认真执行领导交办的各项工作,理解力极强,办事得力,快速。 快速执行领导交办的各项工作,时有提出合理化建议。 执行力一般,需督促。 能力差,态度不积极。 完成交办的工作精确,速度快,质量高,没有差错。 执行力 工作效效 率 50分 率 能分清主次,按时按次完成任务,效果满意。 在上级指导和督促下完成任务,工作时有差错。 工作不分主次,效率低,有差错。 善于学习,有创新精神,有经济意识,有创效益能力。 以公司利益为重,维护公司的形象,尊重和维护领导威信。 不做有损公司利益的事,不说有损于公司形象的话。 各方面对自己没有高要求,工作能力有待提高。 合理运用资金,根据采购计划,能按时、按量、按质100%完成采购任务。 4 3 2 5 4 3 2 5 4 3 2 5 4 3 2 5 4 3 2 5 4 3 2 5 4 3 2 5 4 3 2 5 4 3 2 5 4 3 2 创新能力 采购及时性 根据采购计划,90%以上的物料能按时、按量完成采购。 根据采购计划,80%以上的物料能按时、按量完成采购。 采购计划不明确,且实施进度混乱。 对所采购的物料数量、质量能很好的进行掌控,做到及时入库(完成率100%)。 对采购的物料数量、质量基本能掌控,并做到及时入库(完成率95%以上)。 对采购物料的数量、质量大概了解(完成率85%以上)。 对所采购的物料状况不做了解,且进度不跟进(完成率85%以下)。 能提前完成各种采购报表,且精确无误(完成率100%)。 采购入库及时性 采购报表的完成率 按时完成采购报表,公布及时、不拖拉、相对准确(完成率95%以上)。 能够及时完成报表,出现不及时情况一次以内(完成率85%以上)。 报表需在上级督促下完成,时常出现遗漏及错误,延时错误次数累计超3次以上,采购工作有差错(完成率85%以下)。 未出现遗漏、错误、不规范的采购情况(错误率为零)。 采购差出现遗漏、错误、不规范次数情况低于5%。 错控制 出现遗漏、错误、不规范次数情况低于10%。 出现遗漏、错误、不规范次数情况高于10%。 对供应商进行定期考核,且相关数据材料完整、清楚、无误。 供应商管理 对供应商进行考核,相关数据材料完整、清楚。 合格供应商资料基本健全。 对供应商无考核,且无完整数据。 本专业知识扎实,接受新技术较快,熟练应用于本职务中,运用合理,积极学习。 懂得本专业知识,并有一定广度和深度,喜欢学习。 专业知识较窄,对本专业及本职务知识了解不多,也不愿意学习补充,年度无学习记录。 在任何情况下都能发现问题,熟练应用本人专业知识、经验解决问题。 发现问题解决能力 采购 制 度 遵 章 守 纪 发现问题时处理当机立断,经验较多,解决问题能力较强,及时。 能及时发现问题,对一般问题能作出决断,有一定工作经验,能运用。 发现问题拖拖拉拉,解决很慢,遇到问题束手无策。 遵章守纪,并能使本部门人员共同遵守,为他人楷模。 原则性强,不违反采购规章制度。 违反规章制度仅一次,能规劝他人做好工作。 不遵守规章制度,违反规章制度二次以上。 专业知识技能 对本专业知识有所了解,对工作较熟悉,但缺乏广度和深度,有学习记录。 15分 制 度 执 行 保 密 性 尊重领导,服从安排,执行好,追踪情况意见反馈。 对领导指令执行较好,但不能深度追踪。 服从领导安排,对本职项目执行较好。 常违反采购制度,不按制度执行。 对公司外部和内部采购报表,价格表,其他采购数据严格保密,并监督他人保密。 采购物料的价格不外泄。 无意将有关采购信息透露给有关人员。 故意将采购价格信息透露给其他人,并造成不良后果。 5 4 3 2 5 4 3 2
采购部人员绩效考核表 - 图文
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