xxx煤矿安全培训管理制度汇编

有一个不被培训的职工。

2. 增强干部履职尽责的能动性，提升员工的操作技能和安全意识，提高职工队伍的综合素质。

3. 使职工掌握本岗位和相邻岗位5-8个典型事故案例，清楚事故原因、经过和防范措施，掌握本岗位操作要点和手指口述标准。

（三）组织机构

为对本项工作统一领导、高度重视、认真组织，确保“干部上讲台、培训到现场”工作落到实处，现成立领导组。

组 长：李泽龙

副组长：张继兵 赵小东 冯金龙 刘水秀 郭忠平 温和军 成 员：常建彪 张红光 冯红云及各科室负责人

领导组办公室设在安全科，科长孙少华兼任办公室主任。负责工作的具体策划、实施。

（四）管理制度

1.副总及以上领导人员每月开展一次“干部上讲台”活动，原则上定在每月安全办公会议后进行。

2.各科队负责人负责本科队所有岗位和职工的安全教育管理和业务培训，做到职工安全培训达标率100%，每月培训次数不少于1次。技术员负责培训方案的具体落实和组织。

3.各科队每月至少开展一次现场培训，针对各科队关键岗位，进行业务技能培训。

4.要求培训干部熟悉本岗位的业务，加强本岗位所辖区域内的隐患排查、危

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险源的控制，并制定整改措施和复查。

5.要求培训干部针对培训内容，每月组织一次操作岗位安全专项检查，将不能及时解决的问题及时上报。

6.坚持每季度一次总结会，对干部上讲台活动进行总结和分析，提出整改方案。并对下季度活动提出计划。

7.要科学组织培训，明确培训对象，明确具体要求，建立健全培训资料和培训档案；

8.各培训领导要及时按照规定时间上报培训计划及书写培训教案，并认真总结分析培训过程中的不足和漏洞。

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