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各类领导讲话稿合集

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2011年半年工作会会议纪要 ........................................................................................................ 2 2011年9月13日早会——人心、学习、锻炼、凝聚、成长 ................................................. 4 2011年10月8日早会——集团联动与人生的三种境界 ......................................................... 8 2011-11-1早会谭总讲话——态度决定一切 ........................................................................... 12 2011年11月8早会谭总讲话——不给自己找任何理由 .......................................................... 15 2012年1月30日——全力以赴推动各创新业务渠道发展 ................................................... 20 2012年2月29日旬例会——直面挑战、实现飞跃、登上新平台 ........................................ 23 2012年3月6日早会——坚守底限 ......................................................................................... 26 2012年3月19日综合治理销售误导全员启动大会——认真学习、严防销售误导 ........... 28 2012年3月26日新人班讲话——给新人的六个建议 ........................................................... 30 2012年3月下旬例会——打破本位思想,树立主人翁意识 .................................................. 37 2012年4月上旬例会——拒绝销售误导,防范经营风险 ...................................................... 40 2012年4月19日部门中层临时工作会议——不抱怨、不埋怨,坚持直线交流的原则,避免本位文化..................................................................................................................................... 45 2012年6月11日与总公司集团联动工作视频会议 ............................................................... 47 2012年8月月度例会——以客户为中心,推动分公司合规体系建设 .................................. 50 2012-11-28静总至深圳会议——年度工作总结回顾 ............................................................. 52 深圳分公司2013年度工作总结计划会——转型、突破、成长、价值 ................................. 60 2013年3月18日周例会——借助集团背景,抓住发展良机 ............................................... 66 2012年3月28日集团2013年一季度联动营销表彰和签约大会——携手联动开创新篇章 ........................................................................................................................................................ 67 2013年4月2日早会——承诺文化 .......................................................................................... 69

2011年半年工作会会议纪要

——要有系统性、前瞻性的思维,想到哪里做到哪里 今年上半年各部门的工作是值得肯定的,但是各部门提交的报告中还是存在缺乏逻辑的问题,在报告中要能看出长远的、系统性的问题,各部门负责人要具有解决困难和问题的能力,要做到“简单、明确、系统、规划”,各部门不能做到哪里想到哪里,而是要想到哪里做到哪里,要有系统性、前瞻性的思维。

关于下半年各部门工作,我做几点要求:

银行保险部方面要在11月底完成全年保费计划,搭建高效的销售队伍架构,制定完善的渠道开拓规划,完成日常管理、培训和销售支持体系三大体系及未来三年银保发展规划。

团险业务部方面要完成销售组织架构的搭建,完善银团渠道的铺设,积极开展网销项目的合作,同时建立起团险VIP客户的服务体系。

后援管理方面公司要完善各项财务管理制度,完成公司客户服务体系报告,建立和完善人力资源各项基础制度,基本财务及业务合规流程的梳理,合规培训教案制定及各关键岗位的培训要做到位。

今后各部门的工作要简洁、明确,要加强“执行力”建设,这对公司具有重要意义。因为执行力是对主管最基本的要求,同时也是最高的要求,所以你们需时刻严格要求自己,起到带头作用。

现在公司的业务线流程均不顺畅,特别是跨部门之间的工作流

程。所以各部门需尽快梳理流程,制定相应制度,提前预防问题的产生。

另外,各部门总要认真倾听员工的抱怨,有抱怨即是有矛盾,要解决员工抱怨的事情,不能成为抱怨的传递者,而要成为终结者。

作为部门领导,同时,需要站在问题前面,及时发现问题及解决问题,看事件需要具有前瞻性。不能站在问题后面,等待问题的发生。站在问题后面的人是被问题带出来的人,永远无法获得超越。

另外各部门都需要学会主动服务、主动思考,为大家提供服务,公司才会更好地进步与发展。

2011年9月13日早会——人心、学习、锻炼、凝聚、成长

前段时间我们银保的第一次产说会结束了,我在这里给大家说说我的感受。

这次产说会给我最大的一个感觉就是生疏。今天奖项颁给了礼仪小组,、为什么会颁给她们呢?因为她们天天在一起,以及不生疏了。她们已经成为姐妹,所以她们的配合非常默契,默契就会产生特别强大的团队协作力,但是其他人全都非常生疏。

第二点,杂,乱。在上周公司召开公司部门例会的时候,我提了一个要求,要求以部门为单位,每个部门递交一份关于本次银保产说会的得与失,并要向所有银保部的成员递交一份得与失。每一份我都认真的看了,我觉得都写得很好。每个人都是真真切切有感而发,总结了得与失。大家共同认知的一个观点是有点杂乱。其实这与前面的那个失是一样的,生疏。都是第一次,我们有几个第一次?有6个第一次。所以毕竟有点杂乱。但是没有关系,这种杂乱可以让我们更好的总结与反省,如果说我们第一次做的极其成功,成功的近乎完美,那我们还办不办第二次?大家通过这一次很好地吸取教训,总结经验,我们迎来的会越来越成功的第二次、第三次。 说完了失,下面我来说下我们的得。

第一个是人心。我觉得对外来说,这对深圳分公司来说是一个极好的广告宣传。对内来说,我们最大的收获是人心,多少保费对我来说都不如这2个字。共产党为什么能打下天下,不是靠的美式装备,

他们靠的其实是人心,靠的是合作、团结。靠的是一条心。所以,在座的所有的亲爱的伙伴们,我们一条心、我们一起合作,哪有干不成的事情。管他人保、太保、平安,我都不在眼,只要我们的心是一条的,我什么都不怕。

第二个是学习。不是每次产说会、活动都能有所体会,刚才我在下面想到一些东西,我做保险20年都没有体会到,但这次产说会让我产生了新的学习结论。大家知道,银保产品退保率是特别高,8%-10%的退保率,差点的可以到20%的退保率。这会是侵蚀公司的利润,也隐藏着道德风险,更多的是证明该客户不认同你的产品,实际是砸了公司的牌子。但是通过本次产说会我发现了一个解决退保率问题很好的方法,这就是我新的学习心得。是什么呢?以前我们在卖保险、卖产品。这次蔡老师说的是存钱,存钱会退保吗?存钱是主动行为,是完全心里认同他才会发起这个行为,和销售相比是两回事。所以我觉得我是学到了蔡老师的理念。

第三个:锻炼.不能说谁在这次产说会中得到的锻炼最大,只能说每个人都会有锻炼的机会,看你用心的程度、看你感悟的程度,你的感悟越多,你肯定受到的锻炼就多,你越懒就越得不到多少锻炼。小柳这次粤语主持得到了锻炼、礼仪组排列时从我几次批评中得到了锻炼,你们想想,你们在那些方面受到了锻炼。

第4个,凝聚。对于深圳分公司来说,今年主要是做3件事情,第一是让公司合法合规正常运行。第二个是招揽一批优秀的认同公司文化的人才,让他们凝聚在一起,共同地去奋斗。第三个是数字化,

各类领导讲话稿合集

2011年半年工作会会议纪要........................................................................................................22011年9月13日早会——人心、学习、锻炼、凝聚、成长..............................................
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