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加强和改进思想政治工作是提高城管执法队伍素质，推进行政执法工作发展的精神动力和思想保障。在城管这支队伍中如何实现这一要求呢？我认为应充分依靠和发挥中层骨干的力量，活跃群众性思想政治工作。希望能和大家共勉。
一、中层认识到位，延伸一步见实效。
在城市管理的各项工作，都要通过中层环节去贯通和实现，队员思想政治工作也不例外。对此，我大队党委与中层干部的思想一致，认识到位，思想政治工作开展活跃。
在几年的工作的实践中，中层干部站在城市管理工作\排头兵\位置，在组织抓好执法业务工作的同时，以思想政治工作为己任，\一肩双责\，言传身教，创造性地开展本科室、分队的思想政治工作，探索出了许多切实有效的方法和路子。如近几年大队党委适时组织召开研讨会，就怎样把握时机开展思想政治工作，强化队员的精神支柱？怎样把思想政治工作落实到执法第一线，贯穿办案全过程，延伸到八小时以外？怎样强化科室、分队班子与队员团结，形成整体合力？怎样提高思想政治工作说服力？等等，中层干部都有深刻的认识和独到的见解。实际工作中，他们对待队员政治上关心、工作上支持、生活上帮助。对队员入党、岗位变动以及学习培训等问题，主动关心，帮助引导，助其纯化动机，端正态度。对队员的管理工作，他们放手不放任，悉心指导，助其保持旺盛斗志。对队员家庭生活的困难，他们尽己所能，帮助解决，减少队员的后顾之忧。工作中，既讲道理，
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又办实事；既听群众呼声，又不随便附和；既注意下情上报，又不把问题推给领导。
中层干部的自觉行动，使我大队的思想政治工作任务落到了实处，发挥了凝聚人心、调动队员积极性、创造性的积极作用，促进了队伍整体素质不断提高，树立了中层干部的良好形象。延伸一步见实效不少事实说明，干部出现问题，大多发生在八小时以外。为了保障队员在业余活动中也能拒腐蚀永不沾，我大队十分重视八小时以外的延伸教育和管理。实践中，我总结出了以下五项延伸教育管理的方法： 一是抓好八小时以内的教育管理，提高队员的自觉性和自制力，保证做到队内队外一个样，班间班后一个样，人前人后一个样。二是组织业余读书活动，把队员业余时间的精力和注意力吸引到看书学习上，近几年，大队党委要求在全体人员开展读一本书活动（《细节决定成败》《可以平凡，不能平庸》《做事先做人》《关键在于落实》《天大的小事》）。三是实行八小时以外重大事项报告制度，把党团组织的管理和行政管理延伸到八小时以外。四是聘请监督员，强化八小时以外的社会监督。五是重视队员家属的思想教育，发挥家庭的制约作用，平时加强与队员的家庭的沟通交流。
大队思想政治工作的延伸，促进了城管队伍的建设，队员的组织纪律和自控能力明显增强，无论在上班时间还是八小时以外，都自觉要求自己，不做出格、越轨之事。
二、营造良好环境，激发队员工作积极性。
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虽然转业到城管时间不长，但是我觉的这支队伍是一支政治信念坚定，执法严格，刚正不阿，吃苦耐劳，意志坚韧的队伍，要想保持这种本色，必须依靠长抓不懈的思想政治工作。思想政治工作怎样做？我的体会是，作为中层干部，一定要在本科室或分队营造一种吸引人、拴心留人的好环境，才能最大限度地调动和激发队员的积极性、创造性。
我认为，营造良好的工作环境，一是要培育催人奋进的朝气。二是要树立机会均等的正气。三是要养成宽严相济的和气。\严\在原则问题上，任何人不得越雷池半步。\宽\在相互关心上，彼此关心、爱护、理解、帮助，工作再苦再累，大家的心情愉快。 营造良好环境的关键在我们这些中层干部。首先，要过硬。一是思想过硬，有强烈的事业心和责任心；二是业务过硬，关键时刻有主张、拿得下，特别在处理疑难问题、重大案件上要保持头脑清醒；三是作风过硬，遵纪守法做榜样；四是人品过硬，以人格魅力影响人；意志过硬，困难面前不退缩。其次，要公正对待人和事。对同事一视同仁，不搞亲疏。第三，要思想工作与解决实际困难相结合。当队员家庭、生活上有难处时，力所能及地伸手帮一把；工作中碰到棘手问题时，发挥集体智慧，商讨解决；承受巨大压力或承担某项责任时，主动分担。使每个工作、学习在这一集体里的同志都感到有依靠感和安全感。
三、抓住思想工作基点，坚持以人为本。
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充分发挥中层干部主观能动性把思想政治工作落实到基层
