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P293 诚信行为记录由各省、自治区、直辖市建设行政主管部门在当地建筑市场诚信信息平台上统一公布。其中，不良行为记录信息的公布时间为行政处罚决定作出后7日内，公布期限一般为6个月至3年，良好行为记录信息公布期限一般为3年。
省、自治区和直辖市建设行政主管部门负责审查整改结果，对整改确实有效的，由企业提出申请，经批准，可缩短其不良行为记录信息公布期限，但公布期限最短不得少于3个月， P298 IZ206061索赔依据 二、索赔的分类
（一）按索赔有关当事人分类：1—4条 （二）按照索赔目的和要求分类
1.工期索赔，一般只承包人向业主或者分包人向承包人要求延长工期 2.非要索赔：即要求补偿经济损失，调整合同价格。 （三）按照索赔时间的性质分类
1.工程延期索赔，因为发包人未按合同要求提供施工条件，或者发包人指令工程暂停或不可抗力事件等原因造成工期拖延的，承包人向发包人提出索赔；
2.工程加速索赔，通常是由于发包人或工程师指令承包人加快施工进度，缩短工期，引起承包人的人力、物力、财力、的额外开支，承包人提出索赔；
3.工程变更索赔，由于发包人或工程师指令增加或减少工程量或增加附加工程、修改设计、变更施工顺序等，造成工期延长和费用增加，承包人对此向发包人提出索赔，分包人也可以对此向承包人索赔；
P299 4.工程终止索赔，由于发包人违约或者发生了不可抗力事件等造成工程非正常终止，承包人和分包人因蒙受经济损失而提出索赔；
5.不可预见的外部障碍或条件索赔，即施工期间在现场遇到一个有经验的承包商通常不能预见的外界障碍或条件，例如质地条件与预计的（业主提供的资料）不同，出现未预见的岩石、淤泥或地下水等，导致承包人损失，这类风险通常应该有发包人承担，即承包人可以据此提出索赔。
6.不可抗力时间引起的索赔，在新版FIDIC施工合同条件中，不可抗力通常是满足以下条件或情况：
一方无法控制的、该方在签订合同前不能对之进行合理防备的、发生后该方不能合理避免或克服的、不主要归因于他方的。
7．其他索赔，如货币贬值、汇率变化、物价变化、政策法令变化等原因引起的索赔。 P301
二)索赔成立的前提条件
索赔成立，应该同时具备以下三个前提条件：
1.与合同对照，事件已造成了承包人工程项目成本的额外支出，或直接工期损失； 2.造成费用增加或工期损失的原因，按照合同约定不属于承包人的行为责任或风险责任；
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3.承包人按照合同规定的程序和时间提交索赔通知和索赔报告。 五、索赔的依据
总体而言，索赔的依据主要是三个方面： 1.合同文件2.法律、法规3.工程建设惯例 P302 合同文件是索赔的最主要的依据。
索赔证据的基本要求：真实、及时、全面、关联、有效性。 P304 IZ206062索赔的方法 一、索赔意向通知
在工程实施过程中发生索赔事件以后，或者承包人发现索赔机会，首先要提出索赔意向，即在合同规定的时间内将索赔意向以书面的形式及时通知发包人或者工程师，向对方表明索赔愿望、要求或者声明索赔权利，这是索赔工序的第一步。 三、索赔文件的提交
发出索赔意向后28天内提交一份详细的索赔文件，如果干扰事件持续时间长，承包人则应每隔28天提交中间索赔报告，并在干扰时间结束后28天提交一份最终索赔报告 （一）总述部分
（二）论证部分（索赔关键部分，说明自己有索赔权成立的关键部分） （三）索赔款项（和/或工期）计算部分 （四）证据部分
索赔文件首先应该交由工程师审核。 P305 七、反索赔的基本内容
反索赔的工作内容可以包括两个方面：一是防止对方提出反索赔；二是反击或反驳对方的索赔要求。 P306 IZ206063索赔费用的计算
一、索赔费用的组成：人，材、机、分包费用、现场管理费用、利息、总部（企业）管理费。 二、索赔费用的计算方法 （一）实际费用法 实际费用法是计算工程索赔时最常用的一种方法。
（二）总费用法 总费用法就是当发生多次索赔事件以后，重新计算该工程的实际总费用，实际总费用减去投标报价是的估算总费用，即为索赔金额，
（三）修正总费用法 修正总费用法与总费用法相比，有了实质性的改进，去掉一些不合理的因素。它的准确程度已接近与实际费用法。
P310 工期延期分类：单一延误、、交叉延误
共同延误：可索赔延误与不可索赔延误同时发生时，可索赔延误就变成不可索赔延误。惯例。 P311 以下原因造成工期延误，经工程师确认，工期相应顺延：
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1、 发包人未能按专用条款的约定提供图纸及开工条件；
2、 发包人未能按约定日期支付工程预付款、进度款，致使施工不能正常进行； 3、 工程师未按合同约定提供所需指令、批准等，致使施工不能正常进行； 4、 设计变更和工程量增加；
5、 一周内非承包商原因停水、停电、停气造成停工累计超过8小时； 6、 不可抗力；
7、 专用条款中约定或工程师同意工期顺延的其他情况。 三、工期索赔的分析和计算方法 （二）工期索赔的计算方法 1.直接法 2.比例分析法
如果某干扰事件仅仅影响某单项工程、单位工程或分部分项工程的工期，要分析其对总工期的影响，可以采用比例分析法。 3．网络分析法
P313 IZ206071施工承包合同争议的解决方式
国际工程施工承包合同争议解决的方式一般包括协商、调节、仲裁或诉讼等。 一、协商解决
协商解决争议是最常见也是最有效的方式，也是应该首选的最基本的方式。 P314 调解解决合同争议的优点：
1、 提出调解，能较好地表达双方对协商谈判结果的不满意和争取解决争议的决心；
2、 由于调解人的介入，增加了解决争议的公正性，双方都会顾及声誉和影响，容易接受调解人的劝说和意见； 3、 程序简单，灵活性较大，调解不成，不影响采取其他解决途径； 4、 节约时间、精力和费用； 5、 双方关系仍比较友好，不伤感情。 三、仲裁
（二）仲裁的地点 国际工程承包合同争议解决的仲裁地点，通常有以下三种选择。 1.在工程所在国仲裁，这是比较常见的选择。 2.在被诉讼方所在国仲裁。 3.在合同约定的第三国仲裁。 （四）仲裁的特点 1.仲裁程序效率高，周期短，费用少2.保密性。3.专业化
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IZ206073国际常用的几种建设工程施工承包合同条件的特点 施工合同条件 永久设备和设计—建造合同条件 简称 适应 计价 工程师 新红皮书 新黄皮书 EPC交钥匙项目合同条件 银皮书 交钥匙 固定总价 无 发包人设计或咨询工程师设计 承包商做绝大部分设计 单价 有 总价 有 4、《简明合同格式》该合同条件主要适用于投资较低的一般不需要分包的建筑工程或设施，或尽管投资较高，但工作内容简单、重复，或建设周期短。 P320 IZ207011项目信息管理的目的
三、项目的信息管理的目的在通过有效的项目信息传输的组织和控制为项目建设的增值服务。 P321 IZ207012项目信息管理的任务 二、信息管理部门的工作任务是：
1、负责编制信息管理手册，在项目实施过程中进行信息管理手册的必要修改和补充，并检查和督促其执行； 2、负责协调和组织项目管理班子中各个工作部门的信息处理工作； 3、负责信息处理工作平台的建立和运行维护；
4、与其他工作部门协同组织收集信息、处理信息和形成各种反映项目进展和项目目标控制的报表和报告； 5、负责工程档案管理等。
信息管理：其核心的手段是基于互联网的信息处理平台。 P322 IZ207021项目信息的分类
图1Z207021建设项目的信息：组织类信息、管理类信息、经济类信息、技术类信息。
P323 二、5.项目的投资项编码（业主方）/成本项目编码（施工方），它并不是概预算定额确定的分部分项工程的编码，它应综合考虑概算、预算、标底、合同价和工程款的支付等因素，建立统一编码，以服务于项目投资目标的动态控制。
项目的进度项（进度计划的工作项）编码，应综合考虑不同层次、不同深度和不同用途的进度计划工作项的需要，建立统一的编码，服务于项目进度目标的动态控制。 P324 IZ207023项目信息的处理方法
项目信息门户ASP模式为众多项目服务的公共信息平台实现业主方内部、业主方和项目参与各方，以及项目参与各方之间的信息交流、协同工作和文档管理；
P328 信息门户：是项目参与各方信息交流、共同工作、共同使用和互动的管理工具 二、1.类型
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项目信息门户按其运行模式分类，有：
PSWS模式，为一个项目的信息处理服务而专门建立的项目专用门户网站，也即专用门户。 .ASP模式：由ASP服务商提供的为众多单位和众多项目服务的公用网站，也可称为公用门户。 P329 （三）项目信息门户实施的条件包括： 1.组织件；2.教育件；3.软件；4.硬件 P331 项目信息功能：全寿命周期 5.项目信息门户的核心功能 （1）项目各参与方的信息交流；（2）项目的文档管理；（3）项目各参与方的共同工作 6.项目信息门户的主持者：业主：也可以委托代表其利益的工程顾问公司 P332 IZ207032项目管理信息系统的功能 一、建设工程项目管理信息系统的内涵
建设工程项目管理系统是基于计算机的项目管理系统，主要用于项目的目标控制。 二、建设工程项目管理信息系统的功能 建设工程项目管理信息系统的功能：
1、投资控制（业主方）或成本控制（施工方）； 2、成本控制；3、进度控制；4、合同管理。 P333 （三）进度控制的功能
1、计算工程网络计划的时间参数，并确定关键工作和关键路线； 2、绘制网络图和计划横道图； 3、编制资源需求量计划； 4、进度计划执行情况的比较分析； 5、根据工程的进展进等式各进度预测。
2018一建管理重点-掌握必过
