油田工程建设的质量控制
一、前言
近年来，随着经济的发展，特别是随着改革开放的不断深入我国的经济建设取得了巨大的进步。与此同时，我国的油田工程建设也在快速的发展着。油田工程作为我国经济发展的重要工程，其建设质量将会直接影响到我国的油田产量，对于国民经济的发展将产生重大的影响。因此，应该不断加强油田建设工程的质量控制。
二、油点工程建设的特点分析
油田工程建设是围绕着油田开发生产的需要进行的，主要施工对象是油气田地面建设系统配套工程。既服从于基本建设工业建筑的一般规律， 又有着油田工程建设自己的特点： 1.油田基建施工的点多、面广，战线长，其中包括老油区的调整改造，新增产能建设，水 电、讯、路等配套项日，要在几百到一千多平方公里范围内作业施工，有成百上千个施工点。 2.工期要求紧迫
油田开发方案确定后，工程建设就成了主要矛盾。为了实行早投产、早出油、早见效的目标，一般留给施工单位的工期都很紧。季节、气候、环境还常常给施工出一些难题。因此，争取时间往往是施工的关键问题。
3.既有多工种的集团作业，也有单工种的小班组作业,在大
的建设区块上，为配套建成多功能的联合站，中转站，计量间就要组织多工种的综合施工，以尽快竣工投产、形成新的生产能力。在分散、零星的施工点就要采用单工种小班组作战，逐项歼灭。 4.受外界因素制约较大
从提出开发方案，钻井，射孔，到设计周期、定货周期、设备制造等，无一不在影响着基建施工，基建施工周期有的工程可以长达两三年，有的工程可以短到一个星期。 5.施工条件艰苦
冬季不能施工，夏季又受阴雨影响，施工条件十分不利。如北方地处高寒，封冻期长，有效施工期短， 因此在施工进度的安排上也显得非常紧张。
6.随着油田建设的不断发展，工艺技术越来越复杂 旧的工艺技术已经逐步不能适应油田生产的需要。同时油气加工装置选用的容器体力和压力等级不断加大和提高，材料消耗量大、能耗增加，基建施工任务越来越繁重。由于油田工程建设有其独具的客观规律和特点，给组织施工和提高经济效益带来很大困难。因此，也就要求施工和组织者要勤于努力，信息敏感，思想开拓，决策及时果断，才能适应干变万化的需要，进而实现“少投入，多产出”的经济效果。
三、油电工程建设对设计、施工、建设单位的施工质量要求 1.设计单位
在设计中要控制工程建筑物的长高比，合理布置纵横墙；要
综合考虑油、气、水、电、暖等各专业对建筑结构及基础刚度所造成的最不利影响；要针对地基状况、工程结构、荷载，综合考虑建筑沉降与设备、管线沉降的相互关系及其后者对前者的影响。采取建筑与结构措施，加强基础刚度， 防止和减少裂缝的出现。
2.施工单位
根据工程的特点，搞好施工，努力做到质量、工期、效益三者之间的统一；严格执行有关验收规范、质量标准、操作规程；加强工序管理和控制，对施工中出现的异常情况要及时采取有效措施进行处理；尽量满足建设单位对工程所提出的合理要求。 3.建设单位
加强对工程的检查与验收，配备懂土建业务的同志深入现场，在施工中及时将建设单位的意见提出来，力求把问题解决在施工过程之中。如果建设、施工、设计单位三方能够有机地配合，就一定能创出更多的优质工程，更好地为油田开发服务。 四、加强油田工程建设质量控制的措施
所谓质量控制，就是对原材料质量、半成品质量、施工手段质量、施工过程质量、技术资料审核、中间产品验收、工程试验、检测等严格进行管理，从严管中实施控制。我们针对工程特点，按照施工准备、施工过程、竣工验收三个阶段，制定质量控制工作计划，按照全面质量管理的观点、方法抓预防、抓关键、抓措施的落实。
1.施工准备
（一）构建新的工程队管理模式
施工企业要在构建好企业决策层、项目经理管理层和工程队作业层的组织架构基础上，构建好新的工程队管理模式。工程队是施工企业内部作业的基本单位，是提升施工企业施工能力、竞争能力和应变能力的基石。为把工程和大型项目的攻坚会战搞好，形成灵活机动的诸多突击队，必须重新构建其管理的新模式。首先要把工程队建设成为人员规模适度、组织机构健全、领导班子坚强、管理功能齐全、专业施工能力突出、机械设备良好、职工队伍稳定、内部单独核算的施工作业实体；其次，必须全面提高施工队伍素质，正确处理企业、工程队和职工三者利益关系，以及长远利益与眼前利益的关系，充分调动其劳动热情和生产积极性。
（二）熟悉施工文件
开工前要熟悉所施工项目技术文件，学习有关图纸、技术资料。如熟悉项目的生产工艺流程和技术要求，参加图纸会审、学习操作规程及质量标准，熟悉有关合同及协议，编制施工组织设计及项目质量计划，提出保证质量的具体措施，根据设计制定材料计划，根据工程需要配备施工工具、机械设备，对施工人员进行技术交底，明确工序交接制度，质量“三检”制度。 （三）重视施工材料设备的进场验收
凡运到施工现场的原材料、半成品或购配件，应有产品合格
证、技术说明、质量检验证，由施工单位同甲方一起按设计要求进行检查，双方认为合格后才准进场进行安装。凡是无合格证及检验不合格的材料都不得进入施工现场进行安装。工地交货的机械、设备或器材到场也应有产品合格证及技术说明书。设备到场后，订货方组织有关单位人员开箱检查，并按供方提供的技术说明书和质量保证文件进行检查验收，合格后签盖验收单。不合格交上级有关部门进行复检。进口的材料、设备的验收，应会同国家商检部门进行。材料、设备的存放、保管不得有损伤、变质、损坏。因此对材料、没备的存放、保管条件及时间应符合要求。 2.施工过程
（一）在施工阶段突出“五抓”
一是抓样板起步。要求砌筑、焊接、“补口”、抽油机安装等都要事先做出样板。经监理人员检查确认后，按样板施工，按样板检查，达不到样板质量要求的不予验收；
二是抓管线焊接、防腐保温的补口旁站监理，跟踪检查，做到道道焊口，每个“补口”有检查；
三是抓工序质量的检查。上道工序完工后必须经监理人员检查验收后方准进入下道工序，把质量问题消灭在下道工序施工前；
四是抓进场半成品、容器、机泵质量检查 检查发现如达不到设计质量要求等问题时在施工前都得到及时处理； 五是抓质量碰头会议。由于工期紧，施工难度大，容易出现
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