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4、工期风险识别及对策实施计划
序号 类别 识别影响工期风险点 1 合 同 风 险 2 结构封顶节点天数风险 节点 罚款 业主方建设手续的办理情况 9 项目所在城市重大节假日、公众活动对工期影响 BatchDoc-Word文档批量处理工具
具体风险项 对策措施 完成 时间 责任部门或责任人 1 2 现场“三通一平”或分段移交情况 3 现场测量控制点移交情况 现场地下管线、地上设施、古树等情况 外部相关风险 施工现场前期专业施工单位退场、移交情况 业主指定分包及设备招标及进场情况 业主付款共管资金账户的开设情况 办理项目开工、监督、备案等手续情况 4 5 6 7 8 公众号：工程师智库 精品资源下载 图纸移交或分阶段移交影响 深化设计及管理情况 设计图纸指定材料、设备的情况 业主指定分包单位对工期管理可能的影响 其他可能对工期控制产生影响的情况. 项目施工难度的影响 项目管理人员配备状况 劳务资源影响 专业分包影响 内部工期履约 风险 物资器材供应影响 8 总包管理难度影响 9 其他可能影响因素 10 11 12 13 14 1 2 3 4 5 6 大型设备供 应/运行影响 资金收支状况的影响 7 说明：工期风险系项目主要风险（表3）的重要组成部分，上表主要分析有可能对项目工期影响的因素评估方向中列出的部分内容，仅作为参考，可据实予以增减。各系统应将上表中将与本系统有关风险及对策纳入本系统策划。
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5、工期控制管理实施计划
序号 1 策划工期控制管理工作事项 依据公司策划，结合现场实际进行工期风险识别，针对风险项制定措施，交底：工程部针对本工期策划和项目实施计划，对项目所有管理人员进行策划交底。针对工期目标、风险，对所有进场分包方进行交底。两个交底均形成记录。 管理 并明确责任人及完成计划时间。编制工期策划实施计划。 完成时间 责任领导 2 实施管理 评估：工程部每月对工期策划实施计划完成情况进行考核，形成记录。 建账：工程部要建立工期风险化解情况台帐，并保留有效证明。 例会3 管理管理 建立例会制度，定期组织召开会议。工程部对会上提出问题进行督办，形成由各分包方签字确认记录。 对监理例会提出的问题，由工程部进行督办，形成由各分包方签字确认，同时有监理签字确认记录。 技术部结合实际，及时调整总工期计划并得到业主签字确认，规避风险 4 索赔管理 报告监控工程部根据现场实际，及时办理有效工程和工期签证手续。建立工程签证索赔台帐，并保留相关证明资料，商务部配合。 5 6 土建工程师按分管的楼栋或工区，填写施工日志，定时报告生产经理；生工程部组织进度日检、周检、月检。检查包括对劳动人数的检查，并保留管理 产经理汇总填写《项目每日施工情况报告》，定时上报。 管理 各分包方签字确认记录，必要时，拍照片作为证据，并严格执行奖罚规定。 6、赶工措施
序号 影响工期滞后因素 节假日 1 时节 影响 农忙期 冬歇期 2 自然环境影响 恶劣气候 周边环境 劳动力数 3 资源保障影响 大型设备 物资供应 交通运输 4 施工技术影响 施工工艺 技术难度 地方政府 规定 当地人文 文化 地方对接 不利 赶工、抢工措施 责任部门 责任 领导 5 地方政府影响 BatchDoc-Word文档批量处理工具
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九、项目材料采购管理实施计划
1、物资控制目标管理
序号 1 采购目标 物资控制目标 责任界定 责任部门 责任领导 2 消耗目标 质量控制目标 物资风险控制目标 LEED认证管理措施 3 4 5 …
2、项目物资控制节点计划
序号 1 2 3 4 5 … 控制节点 开始时间 完成时间 责任界定 责任部门 责任领导
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[广州]大厦项目实施计划书（多表） - 图文
