[广州]大厦项目实施计划书（多表） - 图文 

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六、项目生产管理实施计划

1、项目生产与进度管理

1.1、施工准备计划：

具体详见？？计划（方案） 1.2、项目总平面布置计划: 1.2.1、总布置原则

（1）办公区、加工区和施工区分开布置，按专业划分施工用地，尽量避免各专业用地交叉而造成的相互影响和干扰原则。

（2）依据工程特点和各施工阶段管理要求，对施工平面实行分阶段布置，不同施工阶段总平面布置作动态调整，方便总承包商进行管理和服务原则。 （3）场地由总包统一划分布置，统一协调和管理原则。

（4）依据施工部署的分区情况进行分区平面布置，施工设备和材料堆场按照“就近堆放”和“及时周转”的原则。 1.2.2、总平面布置内容 （1）现场道路以及工地大门； （2）现场临时供水、现场临时供电； （3）现场机械、设备及仓储布置；

（4）现场临时设施、原材料堆场、加工场和库房； （5）现场排水排污； （6）现场安全文明施工布置。 1.2.3、平面布置阶段

（1）本工程平面布置分为4个施工阶段，具体如下：

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A、地下结构施工阶段；（布置图）

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B、主体结构施工阶段；

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C、二次结构施工阶段；

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D、装饰装修施工阶段。

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