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人力资源部组织架构
一、 部门组织架构图
人力资源部部长招聘专员2人培训专员1人薪酬专员1人档案管理1人
精选
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二、人员岗位职责
人力资源部部长岗位说明书
一、岗位标识 岗位名称 所属部门 岗位序列 人力资源部部长 人力资源部 岗位编号 定编人数 管理幅度 1 5人 二、工作关系图 直接上级 ? 分管副总经理 本岗位名称 人力资源部部长 直接管理的岗位? 招聘专员 ? 薪酬专员 ? 培训专员 ? 员工关系专员 外部工作关系 ? ? ? ? ? ? 人才交流中心 人事局 劳动和社会保障局 相关培训机构 相关企业及协会 招聘代理机构 内部工作关系 ? 公司各领导、各部门 三、岗位使命（职责概述） 在分管副总的领导下，根据公司总体发展规划和经营目标，制定公司人力资源管理和开发体系，通过员工招聘、培训、薪酬、调配等过程的控制，挖掘人力资源潜能，最优配置资源，实现员工同企业的双赢目标。 四、工作职责及考核分值（考核人：集团公司绩效考核部） 精选
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关键职责 职责描述 工作成果、工作标准 主要工作职责 1、 每年第四季度根据公司实际情况，制定未来一年的招聘计划、薪酬计划和员工培训计划，保证人力资源工作有序进行； 1、 负责人力资源部全面管理工作，有效沟通、协调公2、 根据公司招聘计划，坚持司内、外部各部门、各相关单位关系； “企业所需，择优录用”2、 负责公司人力资源部指导、监督、检查、管理工作，的原则，及时招聘人才； 确保公司人力资源管理工作顺利进行； 3、 负责公司人力资源管理方针、政策、制度和公司行3、 在人员配置方面，合理利用人力资源，做到人尽其政组织机构设置、部门工作职责、部门人员编制与才，消除人浮于事现象； 内设机构、岗位工作标准和职务说明书的制定、实4、 在中层管理人员、专业技施、改善、修订； 术人员的竞聘方面，要做4、 根据公司发展规划，制定人力资源招聘、调配、培到公开、公平、公正，使训开发计划并组织实施； 企业人才保持活力； 5、 根据公司发展总目标，有效分解部门工作目标，制定切实可行的人力资源部工作计划并定期总结； 5、 时刻了解各项目人员配置情况，为公司的招聘和薪6、 根据公司实际发展情况，完成公司人力资源管理制酬管理提供依据，为合理度的编制、修订、实施； 调配员工掌握准确信息； 7、 负责人力资源部全体员工的工作分配及考核工作，草拟员工薪资、福利方案，并严格执行公司薪资管6、 按时参加公司有关会议，及时向本部门员工传达贯理制度； 彻会议精神，使部门工作8、 负责员工“进、出、管、评”的监督审核； 和公司的发展保持一致； 9、 协同检查处理各种重大工作失职、违规违纪事件；7、 协调本部门与上级、地方调查处理员工投诉；调解、处理劳资纠纷。 主管部门的关系，保证业10、完成领导交办的其它事务； 务关系畅通； 8、 及时掌握人力资源管理方面的新法律法规和前沿知识，保持人力资源管理工作科学合理化。 间接岗位职责 精选
人力资源部组织架构
