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人力资源绩效考核存在的问题及对策
作者：张丹雯
来源：《人力资源管理》2015年第04期
摘要：对于企业，人力资源业绩考核是一项十分重要的制度。但对于人力资源，要学会综合评价，只有对其科学、良好地利用，才会发挥其作用。本文对人力资源业绩考核存在的问题及对策进行了分析。
关键词：人力资源; 业绩考核; 问题; 对策
人力资源的考核作为一种考核方式，能够有效地促进企业的发展，有力地带动工作人员的热情，使工作效率会大大提高。但这其中存在着很多问题，会带来不良的影响，在一些方面的不够重视，也会产生不利的效果。因此我们需要去发现这些问题，并且找到相应的措施去改进，以有力地促进人力资源业绩考核带来的效益。 一、当前人力资源业绩考核存在的问题
;;; 1.无法正常地认识业绩考核。对于业绩考核，不仅仅是针对人力资源，许多企业对于其内容理解为对业绩的管理，只是和人力资源的管理有关，因此企业只有对业绩考核的指示，没有详细的标准，人力资源部门和不同的部门之间无法有良好的促进作用。对于其考核目标的认识也是不全的。现如今，企业采用许多考核措施，高层对于考核只是对其结果的赏罚，没有真正认清考核的目的，业绩考核的真正作用是有效地促进工作的发展与进步，提高其效率，与此同时通过考核了解其中存在的不足和问题，采取更加有效的措施去促进工作的发展。但许多企业认为考核只是局限于酬劳，这种认识是不对的。
;;; 2.考核制度存在不公及不合理。对于业绩的考核，没有相关的要求和凭据。许多企业对于考核，只是从其概念出发，仅仅局限于业绩、出勤、能力等几个方面。而对于具体的要求却无法有准确的说明，没有详细的要求就无法将工作更加详细的规划，同时员工也不明确如何去做，如何去得到更高的业绩。工作人员对于其考核只是理解为考核由高层决定，只是一种形式。与此同时，业绩考核对激励和制度二者关系没有具体的联系，考核制度的利用需要相应环境，在这个环境中，也要有工作人员之间的竞争，对其有平等的待遇，相应的激励。倘若没有激励，没有标准，就是不完全的考核。在现今的众多企业中，激励和制度没有联系。业绩考核的目的是促进工作人员的相互竞争，给企业带来效益，而不是适得其反，效率会更加的低下，失去考核的真正目的。
二、人力资源业绩考核采取的措施
;;; 1.正确地认识业绩考核。对于人力资源业绩考核，需要领导的支持和理解，所以说，需要企业高层和企业人员对人力资源业绩考核的了解与认识。随着公司的发展，对于其管理也要
人力资源绩效考核存在的问题及对策
